企业实用表格大全最新.docx

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企业实用表格大全最新

企业实用表格

一、标准作业时间评定表

二、年度考绩表

三、平时成绩记录表

四、自　评　表

五、综合工作情况表

六、部门工作综合测量表

七、定期考绩汇总表

八、分支机构经理季（月）度绩效评价表

九、干部指导能力检查表

一十、岗位职务说明书

一十一、高级职员考核表

一十二、技术人员考核表

一十三、业务人员考核表

一十四、普通职员考核表

一十五、试用员工考核表

一十六、工作计划

一十七、作态度互评表

一十八、工作成果周报表

一十九、工作内容调查日报表

二十、公司部门中层领导年度工作考核表

二十一、管理才能考核表

二十二、管理人员的人事考绩表格

（一）

二十三、管理人员的人事考绩表格

（二）

二十四、管理员工考核表

二十五、会计部门业务能力分析表

二十六、绩效考核面谈表

二十七、绩效考核申述表

二十八、纪律处分通知书

二十九、技术单位的人事考绩表格

（二）

三十、技术单位的人事考绩表格

（一）

三十一、技术人员能力考核表

三十二、间接员工考绩表

三十三、奖惩登记表

三十四、奖惩申报表

三十五、经理绩效评价样表（管理能力）

三十六、经理人员能力考核表

三十七、经理人员综合素质考核表

三十八、考绩总表

三十九、软件工程师考评表

四十、软件工程师考评表

四十一、生产部门业务能力分析表

四十二、试用员工考核表

四十三、售后服务人员关键业绩指标考核表

标准作业时间评定表

工作部门：

产品或加工名称

作业单元

说明

使用设备

工具、样板

观测值

评比

计算值

变动值

标准时间

日产量

　　　　　　日期　　　　页次

　　　　　　　　　　　审核员　　　　　　　　　　　　　分析员

年度考绩表

姓名

职位

薪金

到职后

本年度

考绩

本年度勤假

迟到

早退

旷工

事假

请假

其他

本年度

功过

大功

小功

嘉奖

大过

小过

申诫

考绩

项目

最高分数

初核

复核

目分

项分

目分

项分

专长及学识25%

本职技能及智识

25

经验及见解

25

特殊之贡献

25

专长及一般常识

25

平常考绩得分75%

100

年度总成绩合计分数

考绩

成果

本年度勤假应扣分数

本年度功过应增减分数

实得分数

等级

应予奖惩

备注

部门

主管

直属

上司

平时成绩记录表

部组班年度

编号

姓名

上半年度

下半年度

年度考绩

1月

2月

3月

4月

5月

6月

小计

7月

8月

9月10

10月11

11月

12月

小计

自　评　表

　　年　　月　　日

　姓　名：

　项目组：

　日常工作：

1、编码水平

A、（　）　B、（　）　C、（　）

D、（　）　E、（　）

2、文档编写水平

A、（　）　B、（　）　C、（　）

D、（　）　E、（　）

3、建议及接受建议

A、（　）　B、（　）　C、（　）

D、（　）　E、（　）

4、工作总结及开发计划

A、（　）　B、（　）　C、（　）

D、（　）　E、（　）

5、备份源程序

A、（　）　B、（　）　C、（　）

D、（　）　E、（　）

6、技术保密

A、（　）　B、（　）　C、（　）

D、（　）　E、（　）

　工作态度：

1、热情度

A、（　）　B、（　）　C、（　）

D、（　）　E、（　）

2、信用度

A、（　）　B、（　）　C、（　）

D、（　）　E、（　）

3、协助精神

A、（　）　B、（　）　C、（　）

D、（　）　E、（　）

4、是否积极工作

A、（　）　B、（　）　C、（　）

D、（　）　E、（　）

5、是否有好的建议

A、（　）　B、（　）　C、（　）

D、（　）　E、（　）

6、合作精神

A、（　）　B、（　）　C、（　）

D、（　）　E、（　）

　我的优点及需要改进的地方：

综合工作情况表

日期：

年月日

工作名称工作所属部门

从事本工作之人数

工作项目（各项工作时间之比率）

比率

具备条件

1工具仪器：

8体力：

2机械设备：

9智力：

3原料器材：

10视力、听力：

4报告与记录：

11保养责任：

12质量责任：

5教育程度：

13守秘责任：

6经验：

14工作环境：

7创造力：

15工作危险性：

审核人：

填表人：

部门工作综合测量表

部门页次

现状

工作量

需具备能力或所受训练

类别

工作项目

工作细目

满意

待加强

未做

定期考绩汇总表

姓名

性别

到职日期

年龄

所属部门

职位

现在薪金

上次考绩

复评

考绩

后薪资

总经理

核定

备注

分数

等级

拟予奖惩

增减金额

分支机构经理季（月）度绩效评价表

[年季度（月）]

部门：

姓名：

工号：

评价要素及权重

工作目标计划

完成情况

主管评价

得分

1．多产品覆盖率目标完成率20%

2．新产品销售增长目标完成率15%

3．销售目标完成率15%

4．关键行为

组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织

实施10%

5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策5%

6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施5%

7．控制组织销售合同的质量5%

8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量5%

9．组织技术培训的数量和质量5%

10．有效沟通与合作5%

11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上

述关键行为权重的部分10%

工作目标计划沟通确认：

主管：

责任人：

工作评价：

总分：

评价结果：

□A□B

□C□D

评价沟通记录：

主管：

员工：

年月日年月日

二级评价：

调整人：

年月日

干部指导能力检查表

 职称项目

NO。

 姓名

检查 年 月 日

领导能力

率先示范，受部属信赖

54321

计 划 性

能以长期的展望拟定计划

54321

先 见 性

能预测未来，拟定对策

54321

果 断 力

能当机立断

54321

执 行 力

朝著目标断然地执行

54321

交 涉 力

善于公司内外的交涉

54321

责 任 感