湖北工业大学在职研究生《软件项目管理试题及答案》文档格式.doc
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二、简述进度控制的方法与原则。
三、简述基线变更管理的基本过程。
四、简述导致项目执行偏差的原因及控制偏差的措施。
五、何谓软件配置管理?
简述其功能和目标。
六、简述软件外包的基本步骤及管理措施。
七、根据下表完成下列问题。
(20分)
1)在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差,指出关键路径
参照:
2)假设总工期需要缩短,应首先选择哪个活动进行压缩,为什么?
(1)
033
003
A
358
5210
B
336
306
D
6511
6011
E
11314
12115
G
11415
11015
F
15419
15019
H
819
10211
C
关键路径:
A→D→E→F→H
(2)假设总工期需要缩短,应首先选择关键路径上的活动进行压缩,即在A、D、E、F、H五个活动中选择。
比较这五个活动的单位时间赶工成本。
单位时间赶工成本=
D活动单位时间赶工成本=元
E活动单位时间赶工成本=元
F活动单位时间赶工成本=元
H活动单位时间赶工成本=元
假设总工期需要缩短,应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。
八、某项目由1、2、3、4四个任务构成,如下图所示。
该项目目前执行到了第6周末,各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。
1)根据图中提供的信息,计算出截至第6周末,该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中:
2)计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV,说明结果的实际含义。
3)如果预计完成剩余的工作,仍然会延续目前(第6周末)的偏差情况,完成整个项目实际需要投入多少资金?
写出计算过程。
任务名称
状态
BCWS(万元)
ACWP(万元)
BCWP(万元)
1
完成
30
34
30×
100%=30
2
开始
60
68
70×
65%=45.5
3
10
40×
20%=8
4
未开始
0%=0
总计
-
100
112
83.5
第6周末的成本偏差CV=BCWP-ACWP=83.5-112=-28.5万元表明项目成本超支
第6周末的进度偏差SV=BCWP-BCWS=83.5-100=-16.5万元表明项目进度延误
(2)预算完工成本=228.02万元
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