2021年董事长在年度述职大会讲话稿和在全区教育工作大会讲话范文Word格式.docx
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前段时间,我们向XX公司报送了集团XXXX年度的经营目标,各部门、各所属单位也要根据各自实际,自加压力、拉高标杆,以“跳起来摘桃子”的精神,抓紧制定年度目标,确保在“十四五”转型出雏型开局之年抖擞精气神、迈好第一步、见到新气象。
关于下一步集团如何走,我谈三个问题,大家共同思考。
也就是三个关键词:
开题、破题、答题。
第一个问题,面对省委、省政府的殷殷嘱托,XX如何开题?
古人讲,不谋万世者,不足谋一时;
不谋全局者,不足谋一域。
如何开题,事关集团战略定位,事关未来发展方向,可以说“一了千明,一迷万惑”。
我在任职表态中讲到,集团发展要紧扣“定向、扬名、盈利、引领”四个关键词,其中第一个关键词就是“定向”,我们XX到底是做什么的,所以我来的第一天就让大家写心得感悟,谈一谈“我心目中的XX”。
我们必须明晰思路定位,确保集团在设立之初就根深基稳,在市场大潮中不偏航、不迷航,绝不能忽东忽西、忽左忽右、飘忽不定,中间我们可以略作调整,但是主线不能出问题。
我想重点要把握好两个坐标。
一要深刻把握集团的“政治坐标”。
这是核心,是“根”和“魂”。
习总书记指出,“要善于从政治上看问题,善于把握政治大局,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”。
从讲政治的角度看,集团成立的“政治坐标”就是省委的重大战略意图,那么省委的意图是什么?
这个问题大家一定要深入思考、深刻领会,要像对“国之大者”一样做到心中有数。
大家都清楚,XX书记XXXX年以来开始亲自部署、亲自推动XX农谷建设,投入了最大的关注,倾注了最大的心血,在这个过程中,XX书记最关注的就是两件事,一件是“谷城院融合”,另一件就是XX集团的成立,他从XXXX年就开始谋划组建XX集团,重中之重的作用就是要建设运营好XX农谷,打造全国一流的,甚至是全国第一的农高区。
同时,给集团的另一个定位,就是聚焦“特”“优”和“六新”,引领XX农业现代化的发展,以科创和投资为主要抓手,推动我省农业发展方式转变,加速农业科研成果转化,创新农村经营管理,促进资本向农业产业集聚,打造成为全省农业资本投资平台、农业科技创新服务平台和农业产业品牌孵化平台,从而引领全省现代农业高质量高速度发展,推动乡村振兴,成为全省转型出雏型的一个重要支撑。
所以说,省委省政府对我们XX寄予了厚望,赋予了神圣的使命和职责,大家不能把XX的成立当作一般国企的成立,要牢记一点,XX自成立伊始,就是省委、省政府手中的“王牌军”,就是现代农业发展的“尖刀连”,必须下决心打一场XX“特”“优”农业的“攻坚战”,以集团的高质量高速度高效益发展,确保省委、省政府决策部署不折不扣落到实处。
大家作为XX人一定要搞清自己要干什么,每一个员工要把这些深深印在脑海里。
二要精准把握集团的“战略坐标”。
发展战略是决定企业经营活动成败的关键因素。
前天我们请宋瑞卿教授给我们讲授企业战略管理,就是要首先解决好这个核心问题。
经过一段时间的深入调研和广泛研讨,我们初步确定了集团的发展思路,今天我给大家简单解读一下,不作为最终定稿,还要不断完善,在这个过程中,大家要集思广益,踊跃献言建策,在这个过程中形成共识。
我们初步的发展思路是:
坚持以习总书记新时代中国特色社会主义思想为指导,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,着眼新发展格局,抢抓新发展机遇,落实国家高质量发展、经济转型、国企改革等相关政策和省委、省政府重大决策部署,按照“四为四高两同步”总体思路和要求,大力实施乡村振兴战略和农业“特”“优”战略,紧扣“打造全国一流农高区、国内领先农业科技旗舰企业”的使命愿景和“六农”功能定位,高标准打造“三平台”“八板块”,努力实现“双百十一三步走”的发展目标,全力当好全省现代农业产业高质量高速度发展的排头兵和主引擎,推动乡村振兴战略实施。
“六农”即“农业科技创新赋能、农谷精益运营带动、农业特优产业聚合、农业品牌标准孵化、农业农村改革示范、农业转型旗舰引领”六大功能定位。
这里我简要阐释一下。
“农业科技创新赋能”就是要彰显企业科技属性,聚焦“六新”突破,集聚高端农业创新人才资源,在种业等“卡脖子”技术上发力,助推现代农业提质增效,向产业链“微笑曲线”两端攀升;
“农谷精益运营带动”就是要对X中国家农高区(XX农谷)高起点规划、高标准建设、高水平运营,推进“XX、农大、农高区”三农合一农,加快实现谷城院融合、产学研贯通、上下游一体,切实发挥好对全省、全国现代农业发展的引领带动作用;
“农业特优产业聚合”就是要大力实施“特”“优”战略,深耕农产品精深加工十大产业集群“头”和“尾”,补齐短板、重点突破,抓两头带中间,提升全产业链竞争力和附加值;
“农业品牌标准孵化”就是要树牢品牌观念和标准意识,打造一批全国知名的区域公用品牌和产品品牌,以标准化助力产业转型发展,不断提升“X字号”的话语权和影响力;
“农业农村改革示范”就是要发挥好市场“无形之手”的作用,在“三支队伍”社会化服务、“人人持证、技能社会”建设等重点改革中激发动能活力,蹚出改革新路。
“农业转型旗舰引领”就是要坚持“双侧协同”,以需求牵引供给,以供给创造需求,按照转型出雏型的要求,加快拓展产业版图,大力培育现代种业等上市企业,不断实现自身发展壮大,同时强化与农民利益联结,发挥好头部企业的引领示范作用,带动更多群众增收致富。
“三平台”即打造“农业资本投资、科技创新、品牌孵化”三个平台。
“八板块”即打造“农谷建设运营、农产品精深加工、现代种业、设施农业、智慧农业与智能农机装备、现代农业服务业、农业资本运营、国际合作与贸易流通”八大板块。
“双百十一三步走”发展目标也可以分两句话说,“三个五年三步走、力争两个百十一”,即到“十四五末”,实现资产总值和营收规模双过百亿;
到“十五五”末,力争实现农产品精深加工十大产业集群上市公司全覆盖,集团跻身全国农业产业化龙头企业十强;
到“十六五”末,力争成为国内一流农业科技创新企业,打造一批全国一流的“特”“优”功能产品品牌。
这是我们发展的目标和方向,以后还要进一步论证和测算,也要根据市场的选择进行调整。
实现宏伟的蓝图,愿景是美好的,道路是艰难的,更需要我们披荆斩棘、奋勇向前。
第二个问题,面对创业维艰的起步阶段,集团如何破题?
当前各项工作千头万绪,不能胡子眉毛一把抓,如何破题是关键。
我们要在诸多矛盾中,善于抓主要矛盾,在主要矛盾中,善于抓矛盾的主要方面。
这里我给大家简单梳理一下当前和今后一个时期的中心工作。
(一)高标准建设运营农高区。
今年我们要把主要精力放在这项工作上,必须统筹资源,形成合力,坚决打赢这场攻坚战。
最近全国都在积极发展农业,xx的农创区动作很大,去年年底出台了“X+X”规划,速度很快、力度很大、效果很好。
我们现在面临着怎么建设和运营农高区,怎样才能迅速“破冰”。
一要理顺体制机制。
经过几年建设,农高区建设运营的体制机制弊端越来越明显,省市区各级都有机构,农大的作用也没有发挥出来,亟需进一步创新和破题。
所以,一过完年我们将分组带队赴xx、xx等地考察,学习借鉴各地市场化运营经验,尽快破解农高区体制机制问题。
近期,要根据授权书内容,全力做好农高区相关资产的划转接收工作,抓紧出台市场化建设运营X中国家农高区(XX农谷)方案。
二要重点打造好项目。
最近谋划推进的项目缺少大项目、好项目,特别是缺少全国的龙头企业、科研院所落地的项目,这是我们今后要争取的。
在座的每一个员工都要为农高区落地大项目、好项目去争取,大家有什么资源、人脉都要全部使出来,重点围绕农高区核心区,在种业、功能食品、有机旱作、十大产业集群等领域去争取项目、资源、企业在农高区落地,将来我们要将这些纳入绩效考核,建立能者上、庸者下、每个人都激情四射的现代企业。
在集团起步、生死存亡的关键时期,我们不养懒人、闲人,每个人都要发挥作用,资源都要发挥到极致。
三要精心编好规划。
围绕“四高地一先行区”目标,X月底前协助好农谷管委会编制完成X中国家农高区(XX农谷)“十四五”总体规划,以及国土空间、产业、科技创新、基础设施X个专项规划,为下一步建设运营打下坚实基础。
这里要重点强调一件事,要抓紧推进集团总部入驻农谷相关事宜,春节一过农高区建设运营工作团队就要入驻农谷,X月底前集团要全面进驻。
(二)全力推进划转并购。
这段时间,我们已经在推进X家企业的划转,同时还在摸底全省涉农国资企业的相关情况,将来都要抓紧划转,尽快壮大我们集团的体量,这个过程非常的艰难,但还是要抓紧去做。
要组成专班牵头负责,按照“现状移交”“先移交责任再进行审计评估”的总体要求,坚持“一企一策”,充分尊重涉改企业意见,确保接收期间及接收后企业安全平稳、人员稳定、运行有序。
同时,要立足涉改企业的资源优势,结合集团业务板块设置,研究制定整合重组方案。
已完成划转的企业也要尽快行动起来,明确下一步发展的重心、定位和布局,心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,尽快与集团公司融为一体,使XX迅速成长壮大起来,用实力争取更多的话语权。
(三)精准布局核心板块。
前面我们讲到,根据省委、省政府要求和集团功能定位,我们初步设立了八个业务板块。
下一步,要集中力量围绕这些板块谋项目、招企业、引平台,快速把我们的核心业务做强做优。
特别是要瞄准农产品精深加工十大产业集群“头”和“尾”,聚焦种业、药茶、功能食品、乳业、肉制品等重点领域,科学遴选标的企业,该控股的控股,该参股的参股,在核心板块打造头部企业,在细分领域打造“独角兽”“小巨人”,让XX旗下的大企业“顶天立地”、小企业“群星灿烂”。
这里重点强调一下种业,习总书记说要打好种业翻身仗,XX书记也说过要打好种业和一产的翻身仗,全国各地都在行动,XX最近要召开全国的种业工作会,我们也要赶快行动,X月底前必须完成种业公司组建。
这是刻不容缓的政治任务,要尽快摸清全省种质资源底数,加快推进企业重组,啃下这块“硬骨头”,同时提前谋划进军资本市场,早日打响XX上市“第一枪”。
(四)优化提升内控水平。
“战略竞争之父”迈克尔•波特指出,“企业和企业竞争时,其实是企业内部多项活动在进行竞争”。
XX集团作为全新组建的科技企业,必须在内部管理中更精简、更高效、更有活力,谨防“大企业病”。
一要建立现代企业制度。
学习借鉴国内外先进管理经验,博采众家之长,健全法人治理结构,建立起“扁平化架构、板块化经营、专业化管理、集团化管控”的产业体系和商业模式,形成集约高效的管理方式,提升企业治理水平。
二要加强制度体系建设。
X月底前要完成集团管控体系设计,着力打造价值型总部、专业化子集团、高质量业务单元。
要加快构建起覆盖各领域各方面的制度“闭环”,让制度“长牙”“带电”,形成刚性约束。
各部门要积极主动配合法律事务部,力争X月底前集团公司关键制度(试行)体系基本搭建完成,年底前基本制度体系初步搭建完成。
三要防范投资风险。
坚持集体决策、科学决策、依法决策,严格执行投资项目决策程序,逐项编制风险分析报告,构建涵盖投资项目事前、
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