打造执行力团队课件彭建军PPT课件下载推荐.pptx
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”弟子们面面相觑,不知如何作答。
释迦牟尼告诉他们:
“把它放到大海里。
”一个人的能力不管有多强,如果他不能融入到团队中来,那么,他就会像那滴没能溶于大海的水一样,很快“干涸”。
一个人要想实现自身的价值,就必须让自己融入团队,成为团队的一部分。
4,什么是团队Whatisateam,团队,5,什么是团队Whatisateam,植入信念,植入愿景(梦想),植入路径,统一目标,6,芈月传,视频学习,7,什么是团队Whatisateam,统一标识,8,什么是团队Whatisateam,统一文化,思想,语言,行为,9,什么是团队Whatisateam,统一利益,规则先行,公开,公平,公正,10,11,什么是团队Whatisateam,合理组建,技能,需求,性格,目标,12,13,何谓执行力Whatistheexecutiveforce,执行力,14,执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的实际操作能力。
它是团队竞争力的核心,是把学校战略、规划转化成为效益、成果的关键。
15,何谓执行力Whatistheexecutiveforce,执行力,获取结果的能力,16,17,个人执行力与团队执行力Thedifferencebetweenthepersonalexecutionandteam,18,个人执行力Personalexecution,19,团队执行力Teamexecution,战斗力,竞争力,凝聚力,克服困难的能力,战胜对手的能力,抱团运作的能力,20,21,游戏,撕纸,道具:
A4纸规则:
1、请给学员发一张纸,按照培训师的指令去做,任何学员都不能发声(可以要求学员闭上眼睛)。
22,执行力不高Poorexecution,1,2,3,4,为什么执行力不高?
5,23,执行力不高Poorexecution,我们所遇到的问题?
为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施?
为什么好的决策总是一而再,再而三地付之东流?
为什么刚刚想做强,做大,贯彻就出现问题?
为什么付出的比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?
不严,不新,不实,不快,缺乏路径,24,25,26,绝命后卫师,视频学习,27,执行力高的前提Thepremiseofhighexecution,28,执行力高的前提Thepremiseofhighexecution,29,一老板叫一员工去买下复印纸。
员工就去了,买了三张复印纸回来。
老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。
员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:
怎么买了一个星期,才买好?
员工回:
你又没有说什么时候要。
就买下复印纸,员工跑了三趟,老板气了三次。
老板会摇头叹道,员工执行力太差了!
员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!
30,存在个人完不成得任务没有团队实现不了得目标,结语,31,32,提高执行力办法Improvetheimplementationmethod,01统一思想,统一认识,02加强学习,提升技能,03纪律严明,赏罚分明,04树立标杆,营造氛围,33,提高执行力办法Improvetheimplementationmethod,培养一批积极进取的员工(人),建立一支纪律严明的队伍(制度),提拔一批素质过硬的人才(干部),34,提高执行力办法Improvetheimplementationmethod,(三),韦尔奇认为:
所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。
柳传志认为:
团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”,奖罚分明,用人所长,35,36,执行力的要素Thepremiseofhighexecution,制度,人才,方法,流程,是基础,是根本,是路径,是规律,例如:
洗手,37,执行力的要素Thepremiseofhighexecution,领悟能力,指挥能力,创新能力,计划能力,协调能力,判断能力,注重并具备,38,执行力的要素Thepremiseofhighexecution,同样的事情,不同的心态,例:
秀才三次进京赶考,39,执行力的要素Thepremiseofhighexecution,40,41,THANKYOU,谢谢,42,
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