2021年在管理改革动员大会上的讲话范文稿文档格式.docx
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面对公司上市后发展的新要求、发展面临的新形势以及行业竞争的新变化,给公司军工产业的发展带来了前所未有的挑战。
随着军改的完成,国家对国防建设高度关注,发展潜力、市场空间十分看好,再加上我们现有的市场资源、技术积累及资本优势等,发展潜能大有作为。
但是,对产品的品质高、技术新、交期短、服务优等新的要求比之过去更为严格,而我们现有的管理方式与这些要求的新特点是不适应的,例如:
市场信息传递慢、反应速度迟、管理链条长、质量控制弱等等。
即使在这样的条件下,公司广大职工特别是通信部的干部和职工,克服了诸多的困难,顶着压力上,用多跑腿争项目,用人力拼速度,用心力抢效率,为公司经济发展做出了突出的重大贡献,公司对通信部的工作是肯定的,做出的贡献也是满意的,然而,昨天的荣耀并不能代表明天的辉煌。
改革势在必行,只有从机制上入手,从问题上着眼,解问题、疏难题,才能充分释放我们的潜能,激活发展的动能,从而持续保持发展的优势。
当前,正值十三五末开启十四五的关键节点,正是我们谋划未来发展的关键期,我们必须要有更大的勇气和智慧,坚定发展的决心,树立改革的雄心。
此次改革就是基于在变局中谋新局的一项重大改革举措,全体干部一定要充分认识到改革的紧迫性、必然性,把思想和行动与公司党委的决策部署高度统一起来,从大局出发,从全局考虑,把改革工作放在心上、抓笔扫千军整理在手上,全力配合、有序推进,把管理扁平化改革作为公司实现上台阶、开新局的“助推器”。
二、系统改革、整体突破,打造高效、协同、稳定的运营机制
预则立,不预则废。
多年来,公司持续在不同的管理点位上进行机制变革,如薪酬、绩效、科研、生产等方面,均取得了一定成效,但放在公司整体面上来看,相互间缺乏有机联系,协同效应没有充分彰显。
可以说在改革的整体性、系统性上缺乏有效协同,解决的只是“点”的问题,没有发挥出1+1>
2的作用。
这次改革就是把过往的“点”改实现到“面”改的一次协同创新,更是夯实发展基础、激发发展动力的必要条件。
因此,从今年下半年开始,公司经过多次研判,慎重考虑,决定从根上进行系统性管理改革,实现“点”改到“面”改的突破,彻底打通公司研、产、供、销、管等方面的堵点、弱项。
在改革的过程中,公司坚持把握好了以下几个原则。
一是突出亮点。
就是要打破原有的管理机制、管理模式,把公司部室和通信部的管理职能进行有机整合,把通信部业务职能进行重置,优化资源配置,厘清职责边界,要将专项业务做精做强,目的是要打造具有七一二股份特点的核心竞争力,形成科研、市场、生产、管理“四位一体”协调高效运转的管理格局。
二是突出新意。
就是要在扁平化管理的基础上,实现效率的提升。
改革后成立的四大管理部和十五个职能部室,就是本着压缩管理层级、缩减管理幅度,形成纵横联动式的管理架构。
一方面公司领导要直接参与经营,挂帅与出征并重,垂直指挥,该抓市场的抢市场、该管项目的跑项目、该抓生产的抓生产,要变被动管理为主动作为,在分管领域中亲力亲为地想办法、解问题、出思路;
另一方面各部室要直接参与管理,在保持原有服务职能的基础上,要对接经营,直管运营,让新方式发挥新效能。
三是突出稳字。
就是要稳步推进改革,实现谋定而后动,有序运转。
此次的改革方案是经公司改革委员会五次集中研究,反复论证后确定的,是一个各方面比较成熟的方案。
特别在机构设置和干部的调整上,公司党委是慎之又慎,从岗位设置到职能分工进行了充分考虑,充分发挥现有干部的工作积极性,为实现上述目标,我们对原有干部全部进行了详细统筹地安排,同时,把室主任一级(工段长)的干部也纳入了干部管理体系,发现和培育一批年轻干部,实现党管干部与经理聘用干部的有效衔接。
但这不代表着一成不变,市场化选聘是今后选聘干部的主要方式,为此,各级干部都要树立竞进的工作意识,让能力与业绩成为干部履职的新标签。
此次聘任干部任期到2021年底,实现与公司经营班子同步,从2022年开始,着手进行新一轮竞聘上岗的新模式,让无为者让位,让有为者上位。
与此同时,此次改革组织机构调整后,各类职工工资等级标准保持不变,原室主任(工段长)未能聘任的,职务津贴维持现状,待明年公司薪酬体系改革后一并再调整,这也是公司党委慎重研究后决定的。
以上三个原则,大家要认真领会,真正理解此次改革要实现的目标任务,改出新作风,改出新效益,改出新实力。
三、群策群力,快速把管理改革的活力转化为发展的动力
管理改革不是摆样子、装门面,而是要解决发展中存在的问题,实现效率优先。
今天公布的方案涉及的内容很多,在座的有一部分同志参与了方案的制定,但更多的同志们对整体方案了解不多,要把改革真正落实到位,需要的是群策群力,相互配合。
在改革中,公司是操盘手,而各级干部是真正的实践者,因此,按时、有序、稳妥地推进改革,按照公司统一安排外,还要掌握好以下几个方面:
一是要认真学习改革方案的内容,精准把握方向。
此次改革不是简单的机构调整,而是公司整体层面经营布局的重塑,一方面是未来集团化管控的需要,另一方面就是要整合管理架构、市场架构、科研架构和生产架构,从而让军工产业做强做大,增强七一二本部扩张发展实力,打造具有适应新竞争条件下的核心竞争力。
全体干部要认真学习,研读方案,认清和领会改革实质,全力支持,用心营造改革的良好氛围。
二是要本着“先就位、后到位”的原则。
由于此次改革涉及面大、人员跨部门流动多、职能调整大、工作场地变动也不小,一步到位不太现实,而我们今年的各项生产任务一刻不能停歇,因此,改革的推进要本着“先就位、后到位”的原则,按照公司改革领导小组统一安排,稳妥有序、逐一展开,确保改革流畅,经营顺畅。
这次改革,人力资源部要做好人员的异动,党群工作部要做好干部的调配,公司办公室要做好办公场地的调整,确保各项工作快速、顺畅衔接。
不允许因为人员、场地等暂时的问题影响正常经营工作,要少一点裁判员,多一点运动员,各级干部、党员和广大职工更不能因为个人原因阻挠改革的实施。
三是领导干部要身先士卒、主动作为,靠前指挥,确保改革落地。
领导干部在改革中要讲政治、讲原则、顾大局、有格局,在新职能下既要快速熟知干什么,更要研究怎么干好,要提出新思路,破解新问题。
四大管理部要抓紧制定工作流程,边改边干,今年各项既定目标不能因改革而延误,这既是刚性要求,也是必须要做到的。
十五个职能部室要抓紧熟知新职责,要实现从过去的管宏观到现在管微观的工作转变,必须要在抓工作中注重抓细与细抓,抓长与常抓的关系,深入基层,深入实际,在一线中定措施,想办法。
改革必然会有一段试运行期或磨合期,也会在过程中发现细节上的问题,大家一定要讲站位、讲协同,并提出逐步完善和调整的方案,但无论怎样都要确保明年初按新模式运转。
部门间有职能交接的,人员切换的,要做好相互衔接和协同工作,不能出现新官不理旧账,把其作为推脱工作理由的现象。
纪检监察部要加强监督检查,对此类现象要作为不担当不作为的典型,进行纪律警戒。
四、尽职履责,高效协同,确保年底各项任务圆满完成
时至年终,各项工作任务异常繁重,不能掉以轻心,一方面是做实改革任务的落地,另一方面是必保全年各项工作的圆满收关。
各单位要立足新职能,努力开辟新局面,我相信,只要我们干群统一思想,行动一致,改革一定会提升工作效能,各项收关任务也一定会笔扫千军整理如期实现,从而实现改革与发展双战双赢。
在此期间,各单位要特别关注安全、保密,包括疫情防控都不能出现任何问题,安全环境部、保密办公室要盯紧、盯好各项工作,为改革创造良好条件。
同时,根据发展实际和扩大军工产业规模、壮大军工产业的需要,公司领导班子分工也进行了调整,这次我们增加了数名总经理助理,这是在军工市场特有环境下做出的必要调整。
在这里,要求领导班子要以上率下,率先垂范,靠前指挥,主动担责,纵深管理,为四大管理部和十五个部室工作的顺利开展给予强有力的支持,班子成员之间要团结一心、相互补位、相互支撑,不能有推诿扯皮现象出现,工作不到位的,能力达不到要求的,该调整的调整,绝不能出工不出力,占位不干事。
同时,各位领导要深入研判明年乃至今后一个时期经营环境与政策形势,积极谋划未来的发展措施,为明年乃至十四五发展提前布好局。
各支部要按照公司党委的统一部署,要同步调整到位。
在改革的攻坚期充分发挥战斗堡垒作用,要在思想上引领、在行动上率先,成为推进改革、促进发展的排头兵。
只要我们的支部有战斗力、有号召力,就一定能保证公司改革和发展目标顺利实现。
同志们,我们已经站在新一轮发展期的平台上,时不我待,明年就进入十四五时期了,公司的改革任务依然艰巨繁重,发展的道路充满艰辛,但我相信明天一定会更好。
全体干部职工一定要树立强烈的发展紧迫感和责任担当的使命感,团结一致,解放思想,持续为发展出力,持续为稳定出力,我们的未来就一定会持续辉煌!
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