2021年市改革委员会干部座谈发言范文稿Word下载.docx
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一、找准“短板”抓源头
市发展改革委是宏观调控和经济管理综合部门,需要一支综合素质高、业务水平强、协调能力好的干部队伍。
委党组把培养选拔年轻干部放到更加突出的位置,从源头抓起,健全工作链条。
引入好种子。
根据委机关人才需求、专业需求实际,主动与组织部、人社局等单位对接,在招考公务员、选聘党政青年人才和基层遴选时,招录合适人选,注入新鲜“血液”。
20xx年以来,先后引进了x名学历高、有专业背景的年轻干部,其中,省委选调生x名,党政青年人才x名;
硕士研究生x名,博士x名。
储备好苗子。
对委机关年轻干部充分“摸底”,从个性特质、专业特长、培养方向等维度,进行分析研判,并研究每个人的成长路径。
在此基础上,建立优秀年轻干部储备库,确定80后正科职储备人选x名,85后副科职储备人选x名,专业人才储备人选x名。
结成好对子。
年轻干部培养选拔既需要“一把手”自己抓,更需要班子成员一起抓。
市发展改革委进行了制度化设计,领导班子成员每人挂钩联系1名年轻干部,每季度谈心谈话1次,每年帮带2项以上重点工作,年底对干部现实表现、成长情况作出鉴定,始终把年轻干部培养选拔抓在手上。
二、优化路径精准培
为了让年轻干部尽快挑起大梁,尽早成为中坚力量,市发展改革委坚持“人在事上磨”的理念,充分利用各种机会,为年轻干部成长搭建平台。
多渠道提升。
依托“专家型中层干部训练营”、新录用公务员初任培训、“年轻公务员成长计划”等培训渠道提升年轻干部综合素质。
按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则,与清华、复旦、浙大等高校合作,举办“十三五”规划中期评估及高质量发展、现代服务业发展能力提升等专题培训,有针对性地提升年轻干部专业化水平。
多岗位磨练。
加大交流轮岗力度,通过不断地交任务、压担子,提升年轻干部综合能力。
根据中心工作需要,开展集中性轮岗交流,打破部门、身份和处室的限制,将年轻干部安排到重要处室、核心处室进行磨练。
多通道历练。
坚持把年轻干部放到改革发展、精准扶贫、乡村振兴、疫情防控攻坚战最前沿经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。
先后选派x名年轻干部到国家发改委挂职,5名干部到xx昭苏、xxxx开展对口支援,x名干部到招商一线,x名85后副科职到医药高新区寺巷街道“墩苗”,1名选调生到海陵区九龙镇锻炼。
今年疫情防控期间,又抽调了x名年轻干部奔赴战“疫”前线,参与物资保障等工作,让年轻干部在实践实干中经受考验。
三、加强统筹科学用
培养年轻干部,关键在“用”。
市发展改革委克服岗位职数限制等实际困难,创造条件让优秀年轻干部脱颖而出。
解放思想大胆用。
平时有岗位空缺的,优先补充年轻干部,对表现突出、相对成熟的优秀年轻干部,坚持打破隐性台阶,大胆使用。
20xx年x月,新提拔中层干部x名;
20xx年x月,新提拔副科职干部x名,其中85后年轻干部x名,90后x名。
抓住机遇迅速用。
去年5月,抓住机构改革首次定岗机遇,x名35岁以下年轻干部安排到新的工作岗位,原粮食局x名年轻正科职干部,直接任业务处室正职。
盘活资源巧妙用。
职务与职级并行实施后,为破解年轻干部“有为无位”难题,市发展改革委深度分析全委职位现状,通过盘活干部资源,空出职位,下一批次干部调整将优先考虑优秀年轻干部。
目前,市发展改革委有80后正科职x名、二级主任科员x名,85后副科职级干部x名,其中90后x名,年轻干部梯队基本成形。
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