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第32届全国医药工业信息年会上,鲁南制药集团列中国制药行业第34位,比去年前进了两个位次,山东新时代药业荣获“XX中国医药研发产品线最佳工业企业”,名位列第五。
经过三天的现场观摩学习,感受很深,触动很大,既看到了各县区科学发展的活力,又感觉到了自身发展的压力,更坚定了“二次创业”的决心和信心。
今后我们将发挥优势,整合资源,确定目标,加强落实,以技术创新为支撑,启动一批新项目,进一步提高核心竞争力,提升产品附加值和财税贡献率,实现向创新驱动、市场拉动转变,具体说,就是实现三年倍增计划,争取两年过百亿,税金过十亿,在中国制药行业百强榜中跻身20强。
一、抓好科技创新,提高产品竞争力。
我们将充分发挥国家手性制药工程技术研究中心、哺乳动物细胞高效表达国家工程实
验室、中药制药共性技术国家重点实验室、国家级企业技术中心等科研平台的优势,大力引进和培养高端科研团队,加大科研投入,着力在中药、化学药、生物制药等研发上实现突破,争取有更多的产品获批开展临床试验、通过注册生产现场核查和研制现场核查。
同时,我们将积极推动制剂国际注册,开发制剂市场,推挤FDA制剂车间的认证和投产,确保实现原料药、制剂出口将保持50%以上的高速增长,拉动主营业务增长10个百分点。
二、抓好项目建设,提升企业整体实力。
我们将加大技术改造的力度,加快科研成果产业化步伐,重点抓好总投资20亿元的现代中药产业化示范项目、FDA制剂生产车间建设项目、瑞舒伐他汀钙高技术产业化建设项目、甘精胰岛素高技术产业化建设项目等4个创新项目建设,以项目建设带动集团转型升级、提质增效,增强发展的活力和动力。
目前,现代中药产业化示范项目、FDA制剂生产车间建设项目已经进行设备安装阶段,瑞舒伐他汀钙高技术产业化建设项目完成设计,即将开工建设。
甘精胰岛素高技术产业化建设项目正准备进行现场核查。
三、抓好项目储备,增强企业发展后劲。
根据市场需要、科研项目研制进度和目前生产车间品种布局情况,我们计划建设奥利司他效减肥药原料药车间、抗肿瘤原料药车间和输液车间、青霉烯类粉针车间、青霉烯类粉针车间等4种产品生产车间,预计总投资10亿元,这些产品市场前景好,科技含量高,项目投入使用后可年新增产值30亿元,大大增强企业发展后劲。
目前,
相关项目的立项、设计工作已经启动。
奥利司他效减肥药原料药生产技术处于国际、国内领先水平,目前供不应求。
制剂产品已经上市,短短三个月,销售额已经突破了3000万元,今年预计突破1亿元,力争2亿元。
车间按年产100吨(USP标准)设计建设。
据统计,抗肿瘤药物市场近十年来保持增长速度超过15%,我们公司的维康达用了5年时间培育成为年销售额过10亿的产品,专门组建了400人的营销队伍,市场网络遍布全国。
我们将进一步发挥优势,加强抗肿瘤原料药车间和输液车间项目建设,尽快把科研、市场优势转化为市场竞争力,培育成为新的增长点。
四、抓好营销创新,提高市场占有率。
集团将始终坚持“思想大解放,市场大投入,公司大跨跃
”市场指导思想,牢固树立业务首位意识”,加快实施重大品种培育计划。
把学术推广作为市场快增长的主要方式,进一步提高产品推广会的质量和数量,通过细分市场,培养营销队伍,强化营销创新,增加人员来实现市场的增长。
今年以来,我带领分管经营的副总,利用周末的时间,走了7个省市,了解市场情况,解决市场问题,服务市场、服务业务员,把“市场无限,追求无限”的市场观传达给业务员,把“创新引领、服务推动”的观念落实在行动中,业务人员的思想面貌发生了根本变化,市场保持健康、平稳增长。
总之,我们将按照市委十二届九次全体(扩大)会议提出的决策部署,落实市委“三引一促”战略,坚定“二次创业”的决心和信心,坚持创新驱动,转变增长方式,提高自主创新能力,提升产品市场竞争力,从企业整体的经营管理能力和竞争力入手,依靠创新管理,保证产品质量,主动降低产品的整体成本,打造企业最核心的价值创造能力,适应市场的变化,在逆境之下逆势而上,为建设“大美新”临沂增添新动力,为临沂经济发展和社会进步做出新的更大贡献。
篇二:
高新区企业对外交流与合作工作情况汇报
高新区企业对外交流与合作工作情况汇报
一、基本情况
今年1-8月份,工业企业实现进出口总额27216万美元,同比下降10%,其中出口26180万美元,同比下降7%,进口1036万美元,同比下降42%。
完成利用外资114万美元。
报批境外投资项目1个,实现境外投资总额XX万美元。
今年上半年博胜机械与美国霍尼韦尔奔德士就合作项目签署谅解备忘录合作生产高端园林植保装备,项目计划总投资35000万元,项目建成后,达到年产高端户外园艺园林绿色农业植保装备100万台,实现销售收入60000万元,创汇9000万美元,利税6600万元。
我区为促进企业境外上市融资,出台了《临沂高新区技术产业开发区管委会关于促进企业上市和股权挂牌的意见》(临高管发[XX]27号),对拟对外上市的企业在成功上市后,给予配套奖励150万元。
二、存在问题
1、部分市场贸易壁垒和外贸管控限制了出口的发展。
由于国情等原因,部分国家对外贸贸易仍然不够开放,对进出口管控实行较严厉的政策。
另欧美国家对于产品有着严格的技术要求,阻止了部分产品进入其市场,影响发展。
2、劳动力成本上升。
用工成本加大,导致价格走高。
客户流失。
3、对企业电子商务的扶持力度较小,当今形势下,电子商务已经形成一种新的外商采购趋势,需要大力扶持。
三、思路措施:
(一)做好“三引一促”保障工作。
继续坚持全员招商,突出产业招商,围绕产业链条、对外合作、产业转移和培植财源进行招商,确保全年完成引进资金120亿元;
引进创新创业领军人才、高学历人才等190名;
引进国际国内领先技术、先进技术和其他急需技术等28项。
实行月调度、季考核,严格兑现招商考核奖惩措施。
在项目建设上,采取园区化模式,继续实行重点项目建设包扶责任制,突出抓土地、手续、施工、外部环境等环节,实行一站式审批,实现快签约、快开工、快建设、快投产见效。
(二)培植战略性新兴产业瞄准目标。
把新兴产业作为主攻方向,瞄准世界500强、中国500强、国内外龙头品牌企业,突出引进一批投资规模大、科技含量高、产业关联度强、成长性好的建链、补链、强链项目,全力打造电子信息、新能源、生物医药、先进装备制造、新材料5个百亿级产业集群。
重点在电子信息终端产品、高端装备制造、新能源电动汽车等领域着力布局,围绕龙头骨干企业打造一流产业集聚区。
(三)助推“双五〇”企业“二次创业”步伐。
把“双五〇”企业“二次创业”作为增强区域实力的有效途径,推动现有企业通过内生扩张、合作并购、产学研合作等方式加快规模膨胀步伐。
对100家区级“双五〇”企业实行点对点包扶,实
施“百企百亿百项”技改工程,把技术改造作为企业发展的“生命线”,对企业技改在人才、资金、项目、土地和用能指标等方面给予倾斜,引导企业通过技术改造加快实现裂变发展、规模膨胀。
年内计划实施117个技改项目、完成投资109亿元,力争新增规模以上企业13家、销售收入过亿元企业15家,其中销售收入过10亿元企业3家。
(四)全力提升科技创新引领能力。
积极推进大众创业、万众创新,继续优化科技创新环境、技术和人才支撑体系,提高科技创业园和临沂应用科学城管理服务水平,加速龙湖软件产业园和九州通电子商务孵化园、卫康生物科技园等创新载体建设。
充分发挥国家科技创新人才培养示范基地、山东省海智工作基地、院士工作站、博士后科研工作站等人才平台作用,继续加强与高等院校和科研院所的合作。
做好各类技术平台、品牌和产业基地的申报工作。
篇三:
XX年个人工作总结
XX年个人年终工作总结
XX年与物业公司同事共同进行了大剧院日常和演出
期间的安保、保洁、水电、空调、消防系统设施设备的维修保养、演出保障和内外装改造维修工程、商业区建设装修施工的协助监管、绿化养护监督等工作。
一、规范管理制度,明确岗位职责。
为逐步建立规范化的工作质量标准,明确工作职责和流程,修订和制定了若干岗位制度、规定和流程,其中主要包括:
《综合安全巡检制度》、《消防\保安\保洁\配电室、机电设备\工程维修\空调系统岗位工作标准与流程》等,现正逐步推进实施执行。
二、强化安全管工作为强化安全管理工作,督促和协助安全管理部对消防制度和流程进行了完善和修订。
同时监督演出前、中、后、常规及月度综合安全巡检工作的落实。
按照消防支队相关要求对消防安全方面存在的问题进行自查并进行了整改。
协助建设消防微型站和下半年度综合消防培训及消防灭火和应急疏散演练工作。
为加强和规范安保、车辆等管理工作,参与修订了保安岗位工作标准和流程,并加大对保安值班与质量的检查力度。
对保安员仪表、服务水平、文明用语、沟通技巧、处理应急突发事件能力进行相关培训。
参与人员及车辆出入登记流程和辆停放标准梳理。
三、加强专业技能培训和学习
为了解各系统的性能、运行状态和缺陷,对水、电、暖、消防等系统图纸、设备说明、运行原理等资料进行了整理和摸索。
参与物业公司对管理、维修、保安、保洁等不同不同工种进行物业管理知识、专业技能培训和学习。
四、规范各项工作标准和操作流程
为确保临沂大剧院园区环境卫生整洁美观,根据剧院实际工作状态按保洁区域位置划分十一项标准流程,进行更完善的保洁服务。
为保障各系统设备的安全运行和操作人员安全,对消防安全操作、工程维修、配电系统、空调系统岗位工作标准和流程进行修订。
联系施工方对各项设备、设施、装修进行修理整改,衔接各项维修保养工作,确保各项设备、设施正常运行。
参与对重点设备机房及设备的标识的划分,队各区域阀门、设备操作开关设置了简单标识。
五、细化能耗统计缴纳和电梯注册维保
完成公司XX年度水、电、暖等系统能耗及费用定期统计、分析和缴纳工作。
同时,协助影城水电暖系统费用统计缴纳工作。
完成歌剧厅2部扶梯定期检验、商业区4部扶梯注册登记及14部直梯年检工作,并督促维保单位定期进行电梯维保(免保期内)。
在电梯(直梯)年检到期前完成17年电梯维保续保工作。
六、进一步推进商业招商工作
大剧院商业区的招商租赁工作基本完成,物业中心资产管理部已完成商业区对外招租共计约7000平方米,完成集团“三引一促”招商引资任务一千余万元。
为给商业区租赁商户提供更优质的服务和保障,对商户进行专业的后续配套服务与管理,积极配合和协助商户对所租赁商铺进行内部装修、消防验收、电梯检测等工作,协助商家顺利开业。
结合大剧院商业区实际情况,参与制定了大剧院商业区消防安全、装修施工规范、安保、保洁流程、停车规划等多项分项管理办法。
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