精细化工生产车间班长年终总结优质范文Word文件下载.docx
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半年执行第一种工作票81张,第二种工作票86张,倒闸操作票174张,停送电联络单621张,办理临时用电2100。
在1月份的安全、大检查中,没有发现一例违章行为。
我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改,并通报车间全班组。
二、加强基础工作,科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。
年初,塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。
我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。
1-5月份,我们完善了电气设备技术基础资料,特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73**只的资料整理工作,贴上了标签。
至此,基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基矗
电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。
奖励了在安全工作中成绩突出的**职工。
车间领导坚持了查岗制度,查处违纪**,扣发奖金共计450**,并把结果通报全车间,达到了教育的目的。
目前,职工思想稳定。
最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上,我们坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,加大监督检查力度。
半年开展了一次**题目的反事故演习,车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了7**次参加了演习,一线生产班组职工受训率达到10**,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度。
半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题,为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上,半年共组织了7**次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。
日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。
讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。
一线职工都有提高。
三、努力为生产服务,解决安全隐患;
。
今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。
深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。
召开职工座谈会,组织职工讨论三个议题:
自己的思想水平如何适应改革的要求?
车间在管理上还有哪些需要改进之处?
如何理解“处理事故迅速可靠,维护设备优质完好”?
通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。
若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。
摆正自己在车间生产中的位置。
把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进。
3月份,一注塑装置大检修。
我们共检修电机19台,检修断路器3台,安装照明灯具28套,测试设备及建筑物接地439处,解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患,年终总结《精细化工生产车间班长年终总结》。
确保了安全生产和设备的完好备用。
目前,塑件化工厂的电气设备完好率达到9**,功率因数保持在0.93以上,2所6KV变电所均为完好变电所,10所低压变电所中有9所是完好变电所,完好率达到9**。
1-6月,我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有:
1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改11项不合格项目,使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。
四、以人为本,搞好职工队伍建设。
我们做了下面几项工作。
1完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工的技能培训。
如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台,为职工学习先进知识创造条件。
7、了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系,在车间创造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和-谐氛围。
完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。
9、QHSE体系审核工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
11、进一步加大计算机管理力度和范围,完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理,为生产和效益服务。
12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图。
五、继续在车间开展成本推进战略工作,努力增收节支。
年初,我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间**班组的生产情况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。
每月检查一次,综合评定打分。
各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作。
到6月份车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用2**元。
存在的问题:
1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。
2、个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义,对待工作仍然推诿扯皮,严重影响车间整体形象。
3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备,应安排计划更换。
以上问题,我们会在下半年的工作中重点解决。
20**~20**学年即将结束,这代表着我本学年的工作也将告已段落。
本学期作为班长,我体会颇深,有喜有忧,有得有失。
以下是我对本学期工作的主要报告总结。
本学期开学初,我就组织各班委集中开会讨论班级各方面的事宜,落实各班委的职责,采纳各班委的意见。
为促进班级的发展起了个开头。
目前看来,我班大部分班委都很努力为班级作出一份力量。
积极配合我的工作。
在我和同学的共同努力下,本学期我班在各方面取得了不错的进展。
在学习上,同学们现在迟到的现象很少了,几乎没有早退的现象,旷课也少了!
除了个别同学外,所以我们班的出勤率是比较高的!
这比以往好多了!
在课堂上,同学们是比较认真的,能够和老师互动,上课的气氛是比较好的,听课效果比以前好多了。
并且得到了老师们的认可与好评。
当然,我们还有很多不足,例如,上课还是会存在同学睡觉,玩手机等不良行为,课后作业还是有相当一部分同学随便应付。
所以我认为我们班的学习状况还是要不断的加强的!
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!
在生活上,我班同学比大一的时候更加团结了。
女生变得成熟了,男生开放了许多。
在沟通方面,同学们都有进步了。
班上有困难的同学基本得到了帮助。
可是有一点,我非常不满意,男女生之间的沟通太少了!
还有让我更担忧的是男生这边电脑多了,泡在电脑里的时间比放在学习里的时间还要多!
在参加系文娱活动和班级活动上,我班同学应该说又向前迈出了一大步!
本学期我们班同学比较积极参与系组织的活动。
先后获得“手语比赛”团体活动第一名,“形象礼仪”活动团体第二名,在主题“爱心与否,从心启程”演讲中获得最佳文件奖,还有个人在“羽毛球、棋类”比赛中获奖。
在班级活动方面,我班集体开展了高盖山自助烧烤活动,同学们都玩得很开心!
在劳动卫生方面,班级的卫生状况比以前有所改善,同学们自觉劳动意识提高了。
以上是对于我班在本学期整体状况的总结,我觉得我班整体上的面貌比以前有所进步了,特别是在学习方面。
但是同学们整体的积极性不高,自觉意识比较低。
以下几点是我对改善这些状况.建议。
1:
加强男女生之间的沟通,男女生做在一起上课;
2:
平时可以开设个人信息分享会、主题探讨会;
3:
班级活动课适当增加,包括校内和校外。
谢谢
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