培训领导力帆宇达于丽萍老师《高绩效团队建设与管理》Word格式文档下载.doc
- 文档编号:14201042
- 上传时间:2022-10-20
- 格式:DOC
- 页数:5
- 大小:39.50KB
培训领导力帆宇达于丽萍老师《高绩效团队建设与管理》Word格式文档下载.doc
《培训领导力帆宇达于丽萍老师《高绩效团队建设与管理》Word格式文档下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《培训领导力帆宇达于丽萍老师《高绩效团队建设与管理》Word格式文档下载.doc(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
落地性——课程内容工具化,语言通俗易懂;
案例贴近工作;
课后无须二次转化,拿来即用。
工具性——将技巧工具化,引入国际最前沿管理工具,易于操作及掌握。
针对性——为管理者度身定制的课程,内容100%贴合管理者的工作实际。
实用性——培训突出实用效果,聚焦管理者工作实践,通过案例及课堂演练,及导师专业指导,学员们在课上直接掌握方法。
生动性——采用研讨、案例、视频、体验等多种培训形式,突出课堂的生动性。
课程时间:
2天,6小时/天
授课对象:
中高层管理者
第一讲:
经理人的角色与职责
讨论:
经理人的日常工作有哪些?
一、经理人的工作职责
1.经营规划
2.目标管理与控制
3.招聘与培训
4.激励与辅导
5.绩效评估
6.业务拓展
7.关系建立与维护
8....
故事:
火车站长的故事
二、经理人的角色
1.部门的规划
2.费用预算与管理
3.人才的选用育留
4.目标设定与计划落实
5.提升业绩
6.沟通与协调
三、管理的关键
1.管理者的三大职责
2.管理者的五大任务
3.成为一名卓有成效的管理者
第二讲:
团队的经营规划
2个团队在同样的薪酬下,为什么绩效会不同?
什么创造了团队绩效?
一、领导者的价值体系
1.回顾企业的愿景与价值体系
案例:
华为的愿景与价值体系
2.寻找领导者的愿景与价值观
工具1:
寻找个人愿景
工具2:
寻找核心价值观
工具3:
寻找目标价值观
二、团队现状分析
工具4:
SWOT分析法
课堂实践:
SWOT分析团队现状
三、团队文化建立
1.工具5:
组织愿景图
2.演练:
撰写组织的共同价值观
3.组织:
未来3年规划图
4.撰写:
领导者的个人职责
5.确定组织不能有偏差的标准
6.确定组织的三个目标
请撰写你组织的规划说明书
第三讲:
组建团队
为什么要组建团队?
什么是高绩效团队?
如何建立高绩效团队?
一、团队发展4阶段
1.为什么是建立团队
2.团队建立的4个阶段
三、什么是高绩效团队
1.团队的本质特征
2.团队与个人的关系
生活中哪些实例可说明团队的力量大于个人力量?
米卢世界杯总结
3.团了人组织三要素
4.高绩效团队特征
5.团人精神的特征
6.优秀团队成员的特征
不利于创建团队精神的个性特征
不良团队的特征
四、如何建立高绩效团队
1.树立正确的事业观
2.建立团队的4大基础
3.扮演经理新角色
4.构建团队共同愿景
5.团队合作能力的培养
6.如何培养团队合作能力
7.培养信任感的方法
8.协调冲突
9.团队经营的信念
视频案例
第四讲:
团队的经营管理
一、人员管理
1.选择合适的成员
2.给合适的人合适的岗位
3.培养及发展下属
4.职业规划长期留住人才
演练:
检视你的团队
二、绩效追踪
1.目标设定与分解
2.计划的检查与落实
3.建立会议汇报系统
三、时间管理
1.时间管理矩阵
2.管理者的时间管理原则
3.案例:
成功人士的时间管理矩阵
4.周单元经营
四、会议管理
1.周例会
2.月度会议
3.早夕会
第五讲:
4D领导力发展
一、什么是领导
1.领导的定义
2.领导的三个层面
3.领导者与管理者
4.三种领导
对领导力的误解
二、成为卓越的领导者
领导者的效能
1.领导的四大要素
2.4D领导风格
评估:
你的领导形态
3.成为全能型4D领导者
三、领导与组织
1.4种领导风格与团队文化
2.4大团队文化的特征
3.8大行为建立高绩效团队
4.团队发展策略
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高绩效团队建设与管理 培训 领导 力帆宇达 老师 高绩效 团队 建设 管理