华能集团2011年工作会议上的报告Word下载.doc
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完成煤炭产量4886万吨,同比增长10.8%。
——实现合并营业收入2270亿元,同比增长28%;
实现合并利润69.8亿元,同比增加1亿元。
——完成供电煤耗322.72克/千瓦时,同比下降4.98克/千瓦时;
完成厂用电率5.22%,同比下降0.39个百分点。
3.发展绩效
——全年投产新机1020万千瓦,2010年底公司拥有境内外全资及控股装机容量11343万千瓦,同比增长8.7%。
——新增煤炭产能1545万吨/年,煤炭生产能力达到6412万吨/年,同比增长34.4%。
——新开工电力项目1300万千瓦;
新开工煤矿项目1220万吨/年。
——核准电源项目1008万千瓦,取得电源项目路条1020万千瓦;
核准煤矿项目1690万吨/年,取得煤矿项目路条1200万吨/年。
4.党建绩效
——党和国家的方针政策在公司得到全面贯彻落实;
领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设进一步加强;
未发生企业领导人员违法、违纪案件;
职工队伍保持稳定。
(二)2010年主要工作情况
一是安全生产形势总体平稳。
公司扎实推进安全生产管理体系建设,全面开展安全性评价工作,深入开展“安全生产年”和“外包工程安全管理年”活动,狠抓现场行为性违章和装置性违章,加强安全生产大检查和隐患排查治理,做好应急预案演练,健全事故通报、奖惩机制,设备可靠性水平大幅提高,确保了生产安全。
全年电力生产一般设备事故同比减少6起,设备等效可用系数达到94.87%,同比提高2.61个百分点,非计划停运系数同比降低0.04个百分点。
威海、景洪等70家电厂实现全年无非停。
上海、广东及周边地区各电厂机组安全稳定运行,为世博会、亚运会保电做出了重要贡献。
华东分公司、石洞口一厂和二厂荣获“世博保电先进单位”称号。
煤矿安全生产形势总体稳定,百万吨死亡率低于全国平均水平。
伊敏露天矿荣获“全国煤矿班组安全建设先进集体”称号。
二是经营情况保持稳定。
公司努力克服电煤价格高位运行、煤电联动未到位、资金供应紧张等困难,抓对标、抓重点、抓督导,增产增收,降本增效,努力提高经济效益。
营销工作得到加强。
超额完成年度发电量奋斗目标,平均结算电价稳中有升,电费回收率达到100%。
福建、北京等14个地区利用小时领先当地平均水平300小时以上。
澜沧江和海南公司电价工作成效显著,北方公司大额争议电费获得妥善解决。
燃料供应成效明显。
全面开展“燃料管理年”活动,提高重点合同兑现率,煤炭供应结构进一步优化。
累计采购国外煤炭2675万吨,掺烧、配烧扎赉诺尔褐煤等经济煤种985万吨,共减少成本支出35.6亿元。
四项费用比预算少支出6.8亿元。
创新融资方式,优化债务结构,综合利率比平均基准利率降低15.36%,减少利息支出39.5亿元。
资本运营和资金保障工作取得重要进展。
股份公司克服资本市场低迷等诸多困难,完成国内电力上市公司最大单笔再融资,A股和H股增发合计募集资金103.8亿元。
新能源公司在一年时间内完成审批程序,具备在香港H股上市发行条件。
积极争取国家财政补贴,落实资金31.4亿元。
在公司上下的共同努力下,各产业均实现盈利。
水电、风电产业实现利润占利润总额的比重,比上年分别提高23.8个百分点和7.3个百分点,金融、煤炭产业为提高公司经济效益发挥了重要作用。
股份、澜沧江、资本、四川等公司EVA值完成较好;
新能源、呼伦贝尔、宁夏等公司超额完成年度利润考核指标;
玉环、海门、上都等电厂以及华亭煤业、京张高速等单位实现较好盈利。
大士能源公司实现了电量、利润大幅超过预算的良好业绩。
综合产业公司全面完成了年度资产清理任务。
三是调整优化积极推进。
公司着力转变发展方式,实施《绿色发展行动计划》,加大结构调整力度,努力提高发展质量和效益。
战略规划、投资管理和战略合作进一步深化。
编制完成了产业发展战略及“十二五”规划,加强了项目可行性论证和财务评价,开展了固定资产投资项目后评价试点,与12个省(区、市)以及企业签署了战略合作协议。
低碳清洁能源开发取得新成绩。
全年新投低碳清洁能源装机占投产容量的42%;
到去年底公司低碳清洁能源装机规模突破2000万千瓦,比重达到17.7%,同比提高2.7个百分点。
澜沧江、大渡河等流域大中型水电开发取得新进展,小湾水电站提前一年建成投产,4号机组成为我国水电装机2亿千瓦标志性机组;
藏木水电项目获得核准并开工建设。
新能源公司风电核准规模突破300万千瓦,通辽、阜新等基地型、效益型风电形成规模。
石林大型并网光伏试验示范电站一期工程竣工投产,格尔木并网光伏电站项目开工建设。
石岛湾等核电厂址资源稳步开发。
参股的海南核电项目开工建设。
火电结构继续优化。
60万千瓦等级及以上火电机组容量占火电装机的比重达到45%,同比提高4.8个百分点。
煤电一体化项目开发取得进展,伊敏三期6号机组克服高寒地区施工等困难,在较短时间内建成投产,上都三期等项目获得核准。
北京燃机项目开工建设。
海门一期工程获得国家优质工程金奖,瑞金等9个项目获得银奖。
“走出去”工作取得新成果。
四是产业协同进一步深入。
煤炭开发稳步推进。
蒙东、陇东、新疆、“三西”等煤炭基地生产建设取得进展,灵东煤矿、伊敏露天煤矿三期、铧尖露天煤矿等项目投入联合试运转,扎煤公司煤炭年产量突破1000万吨。
甘肃中煦60万吨/年煤制甲醇项目生产出合格精甲醇,新疆准东煤制气项目前期工作有序开展。
煤炭生产保持稳定。
明确了煤炭产业二级管理主体以及各层级的管理关系,管理制度进一步完善。
煤炭自供能力逐步提高。
天辰、罗源湾等港口码头,西平、天平、蒙冀等铁路项目建设有序推进。
呼伦贝尔、甘肃、北方、能源交通公司合计供应内部煤炭2837万吨,占采购电煤总量的11.5%。
煤炭运输得到加强。
时代、瑞宁航运公司为公司系统运输煤炭2605万吨,占下水煤的41%。
金融产业为公司系统提供了信贷、保险、信托、投行等方面的金融服务,协同效应进一步显现。
加强碳资产管理,成立了碳资产经营公司。
科技产业对电力的支撑作用得到发挥,西安热工院积极为公司系统提供技术服务,全年承担的横向合同达到644项,同比增加68项。
五是节能减排取得突出成效。
深入开展能耗指标创优活动,加大节能技改力度,加强机组优化运行和检修质量管理,狠抓主力机型节能降耗工作。
对43台共1798万千瓦的高能耗机组开展节能诊断分析,落实整改措施。
60万超临界湿冷、空冷,以及35万、30万湿冷,30万空冷等类型机组能耗指标,达到行业领先水平。
福州3、4号、平凉5、6号、铜川1、2号等机组的能耗指标在国内同类型机组中位于前列;
13家电厂的供电煤耗同比下降超过10克/千瓦时;
15家电厂的厂用电率同比下降超过0.5个百分点。
强化新建机组环保“三同时”和脱硫设施运行维护管理,对16台机组的脱硫设施进行了增容提效改造。
完成“十一五”创建节约环保型企业规划目标,单机容量10万千瓦及以上机组的火电企业全部建成节约环保型燃煤发电厂。
单位发电量二氧化碳排放量持续下降。
到去年底,公司超额完成了国家“十一五”节能减排责任书目标,列入“千家企业节能行动”的19家发电企业,完成“十一五”节能量目标的353%;
国家规定应安装脱硫设施的机组全部实现脱硫,完成“十一五”环保责任书目标的169%;
“十一五”累计关停小火电机组671万千瓦,完成国家规定任务的267%。
六是技术创新工作扎实开展。
编制完成了“十二五”重点科技项目规划。
煤基清洁能源国家重点实验室、国家能源煤炭清洁低碳发电技术研发中心建设工作有序推进,北京人才创新创业基地建设取得进展,清洁能源技术研究院完成组建。
天津IGCC示范项目建设稳步推进,项目的关键设备——2000吨/天两段式干煤粉加压气化炉完成制造并成功吊装;
石岛湾高温气冷堆核电站示范工程前期工作基本完成,即将开工建设。
北京热电厂和上海石洞口二厂二氧化碳捕集系统运行稳定,完成关键技术升级试验和测试,通过国家能源局鉴定,达到了国际领先水平。
基于IGCC的二氧化碳捕集和利用等项目被列入国家“十二五”863计划和支撑计划;
参加国家700℃超超临界燃煤发电技术创新联盟,牵头开展项目研发。
西安热工院主持完成的8项科研成果通过中国电力科学技术奖的评审,获得国家授权专利47项,其中发明专利15项。
七是企业管理水平进一步提高。
三级管理体系建设深入推进,成立了煤炭部、新闻中心,组建了燃料公司,调整和组建了7家区域分公司,完成了北京产业公司与新升物业公司,综合产业公司、大厦公司与集团事务部的资产重组和管理整合,进一步明确了集团公司与开发公司、股份公司等在规划发展、燃料采购、受托管理等方面的职责划分和管理关系。
绩效管理机制逐步完善,对标常态工作机制基本形成,区域公司(产业公司)企业负责人年薪制全面实行。
加强制度建设,公司总部制定、修订制度85项。
加强全面风险管理,发布了风险管理报告和风险分类总表。
内部审计工作深入开展,公司系统全年共完成审计项目1076项,提出整改建议1968项,完成整改1628项,设备检修、更新改造专项审计调查、基建工程审计等取得积极成效。
法律事务管理体制、机制和体系建设进一步完善,法制工作三年目标得到进一步推动和落实,“五五”普法工作取得丰硕成果。
信息化管理水平得到提升,人力资源管理系统推广工作全面完成,资产财务一体化系统开始试点,电力生产实时监管系统投入运行,无纸化办公全面推进。
宣传、外事、后勤保障以及离退休人员工作得到加强。
大厦公司完成了华能大厦的建设任务,实现了公司总部和下属单位顺利入驻;
海南实业公司所属酒店切实做好国内外重要来宾接待工作,进一步提升了公司形象。
八是党的建设、队伍建设和反腐倡廉建设进一步加强。
深入贯彻落实全国国有企业党建工作会议部署和要求,召开了公司第一次党建工作会议,明确了“五个一”的总体工作部署。
加强领导班子建设,完善企业领导班子及领导人员常态化考核内容,严格落实干部选拔任用四项监督制度,开展领导干部任期和任中经济责任审计。
建设学习型领导班子,坚持党组中心组学习制度,发挥华能党校培训功能,努力提高领导干部素质。
深入开展创先争优活动,做到了与“学习实践活动、生产经营中心工作、学习型党组织建设、党建创新工作”相结合,建立了“组织推动、干部带动、党员行动、党政互动、党群联动”的工作机制,形成了“全体党员动起来、整体工作带起来、各项工作联起来”的生动局面。
大力加强企业文化建设,进一步丰富完善“三色文化”理念体系,公司企业文化被中电联评为全国电力行业企业文化建设成果“特等奖”。
扎实推进精神文明创建活动,认定、评选文明单位44个。
认真做好维稳工作,积极开展群众性文体活动和“送温暖”活动,公司系统保持了和谐稳定的良好局面。
积极抓好群团工作,区域公司(产业公司)工会组建基本完成,职代会建设、厂务公开民主管理深入推进,广大员工干事创业的热情进一步激发。
推进干部人事制度改革,加强公司总部与所属企业之间,区域公司与产业公司之间干
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