华南理工-采购与供应管理随堂练习及答案Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:14199601
- 上传时间:2022-10-20
- 格式:DOCX
- 页数:35
- 大小:28.98KB
华南理工-采购与供应管理随堂练习及答案Word文档下载推荐.docx
《华南理工-采购与供应管理随堂练习及答案Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《华南理工-采购与供应管理随堂练习及答案Word文档下载推荐.docx(35页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
3.“货比三家”是以()方式获得合适价格的方法
A..多渠道询价
B.比价
C.自行估价
D.议价
4.为企业提供所需的物料和服务是采购管理最基本的目标()
对.错.(已提交)
√
5.操作层的人员负责交易管理()
6.集中采购的方式能由于规模效应降低成本()
第02章采购战略管理
本次练习有6题,你已做6题,已提交6题,其中答对0题。
当前页有6题,你已做6题,已提交6题,其中答对0题。
1.在商品采购模型中,处于正常采购商品区的采购项目的基本特征是(
A.低价值/供应商数量多
B.低价值/供应商数量少
C.高价值/供应商数量多
D.高价值/供应商数量少
A
2.在商品采购模型中,处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是(
D
3.在商品采购模型中,处于瓶颈采购商品区的采购项目的基本特征是(
4.在采购战略制定中,成本最优就是价格最低()
×
5.集中采购商品区的供应商多,采购价值高()
6.战略商品区得采购决策一般情况下由中层管理者作出()
第03章采购与供应管理的组织
本次练习有8题,你已做8题,已提交8题,其中答对0题。
当前页有8题,你已做8题,已提交8题,其中答对0题。
1.()组织形式能够打破部门之间的限制和沟通障碍,促进新产品的开发。
A,分散的组织结构
B,集中的组织结构
C,集中/分散的组织结构
D,跨职能采购团队
2.在集中化发展过程中,公司会面临()的挑战。
A.人才和教育
B.人才和技术
C.结构和技术
D.结构和教育
3.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是()。
A.物品种类繁多
B.不同区域采购手续和交易对象不同
C.采购量大、作业过程复杂
D.组织发展的历史因素
4.集中/分散的组织结构能够将其巨大的采购力量和最大的灵活性结合在一起,具有较强的适应性()
5.对大多数企业而言,降低开销的重点在于减少员工薪酬而不是降低原材料成本(
6.按采购物品类别建立的采购与供应管理组织有分工明确的特点()
7.在分散的组织结构中,经营单位的经理对其所有的采购活动负责()
8.采购技巧是一个采购人员应具备的知识结构之一()
第04章采购计划
本次练习有7题,你已做7题,已提交7题,其中答对0题。
当前页有7题,你已做7题,已提交7题,其中答对0题。
1.下列()采购预算方法中所有的预算项目均以零为起点:
A、弹性预算
B、概率预算
C、零基预算
D、其他预算
C
2.下面()不是采购主要环节:
A.准备认证计划
B.评估认证需求
C.制订认证计划
D.采购人员绩效评估
3.采购计划的最后一个环节是()
A,综合平衡
B,确定余量认证计划
C,制定订单计划
D,其他
4.在采购流程中,采购需求的确定是当中最重要的环节。
()
5.标准成本与实际购入价格的差额,是采购预算正确性的评估指标之一()
6.采购人员绩效评估是采购环节中的最后一个环节,也是必不可少的一个环节(
7.广告宣传是评估订单需求的环节之一()
第05章供应商管理
1.机场要为飞机行李架的设计和生产选择供货商。
一般来讲,以下哪种方法不适合找到相应的供应商名录()
A.广告
B.因特网
C.商行名录
D.产品发布会与会展
2.评价供应商的主要标准不包括()
A.价格
B.财务能力
C.质量
D.服务
3.供应商审核分类不包括()
A.商品层次
B.质量保证体系层次
C.生产过程层次
D.员工层次
4.企业提高劳动生产率的需要是供应商管理的意义之一(
5.财务能力不是一个企业选择供应商的指标()
6.在对供应商的经济指标进行评估常常是按季度进行的。
7.技术指标是对供应商进行评估的指标之一()
第06章采购谈判
1.以下哪项不是采购谈判组织构成的原则()
A.规模要适当
B.性别要互补
C.知识要互补
D.性格要协调
2.以下哪种情况下供应商处于强势地位()。
A.市场上有很多供应商
B.卖方有多种选择或替代,或可以自己制作
C.买方的需求是迫切的
D.供应商急于获得这笔生意
3.谈判者从利益相关者获取支持,促使相关部门批准的方法,属于(
A.正式批准谈判结果
B.非正式批准谈判结果
C.直接批准谈判结果
D.间接批准谈判结果
4.购买方在市场上有很多同类供应商,则购买方在采购谈判中处于强势地位。
5.如果在谈判中应用的战略战术都是围绕着对自己一方方有利的目标,则采用的是我方占优的谈判策略()
6.投石问路是讨价还价的一种技巧,是应用较为普遍的一种谈判策略()
第07章采购合同管理
1.“因市场不景气,企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约?
属于哪种类型的取消合同形式?
A.因违约而取消
B.因需求变更由企业要求取消
C.供需双方同意取消
2.()条款的主要内容有:
交货数量、单位、计量方式等。
A.品质规格
B.价格条款
C.数量条款
D.包装条款
3.“物料在使用过程中,可能会出现一些问题,偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于()
A.合同执行前跟踪
B.合同执行过程跟踪
C.合同执行后的跟踪
4.应当先履行债务当事人,有确切证据证明对方经营状况严重恶化,或转移财产、抽逃资金,以逃避债务,或丧失商业信誉,或有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形,可以中止履行。
属于()。
A.同时履行抗辩权
B.后履行抗辩权
C.不安抗辩权
5.如果供应商是由于不可抗力或合同约定的其他免责事由而拒绝交货的,不承担违约责任()
6.供应商拒绝交货时,采购员可以要求供应商交货。
7.合同经过双方同意取消的,均不负赔偿责任()
第08章运输与库存
1.有效库存管理的措施不包括()
A、根据库存管理设计有效的产品
B、保证库存管理信息的有效传递
C、克服组织障碍而进行有效的协作
D、企业的战略规划
2.下列哪种种包装形式的韧性较好。
A、包装瓶
B、包装罐
C、包装箱
D、包装袋
3.易腐食物适合哪种包装技术?
A、防水包装
B、防霉腐包装技术
C、防锈包装
D、防虫鼠包装技术
4.企业的战略规划,是有效库存管理的措施之一。
(
问题解
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 华南理工 采购 供应 管理 练习 答案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)