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浅析企业管理中的成本控制

经管系会计学专业

学号：

学生姓名：

指导教师：

（职称：

）

（职称：

二〇一三年五月

摘要

成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。

本文根据自己四年的理论学习和自己实际实习经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议。

关键词：

成本控制；

控制范畴；

合理标准；

基本原则

ABSTRACT

ItistheEnglishtranslationoftheChineseabstract.Font:

TimesNewRoman,WordSize:

12.（sameas“小四”）.

Keywords:

Thesis;

template;

criterion;

figure;

table

第1章绪论

1.1成本控制的定义

成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测决策和计划为成本控制提供了依据。

而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。

现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

1.2成本控制的研究范围

市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。

企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。

第2章成本控制的内涵及意义

成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。

2.1成本控制的内涵

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。

2.2企业强化成本控制的意义

2.2.1成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障

2.2.2成本控制是企业生存和发展的基础

2.2.3成本控制是企业增加盈利的根本途径

第3章现行企业成本控制存在的问题

3.1传统成本控制缺乏现代市场观念

3.2传统成本控制的范围狭窄

3.3传统成本控制标准单一

预定成本限额即传统意义上的标准成本一般采用“目前可能达到的标准”，这使得已达标的部门和员工不思进取。

传统的成本会计核算中，在计算成本要素差异或进行成本分配时，以定额或标准为依据。

但这种定额或标准只不过是过去生产过程中的经验数据，不能随物价涨跌、生产流程的改进和高新技术的应用而及时得到修正，不能正确计算成本。

如果以过时的定额或标准去考核、控制成本，就会失去公正性。

这势必使得企业内部有的部门和人员很容易完成定额，以至出现大量的“有利差异”，从而不思进取。

第4章加强企业成本控制的对策

4.1加强成本控制的市场观念

上文提出了企业成本控制中存在的问题，其中比较严重的就是缺乏市场观念。

易发的存货损失等。

我认为，为了对成本进行有效的控制，必须冲破传统成本观念的束缚，对目标市场进行充分的调研，以获得有关目标市场顾客需求的第一手资料，根据顾客需求生产适销对路的产品。

4.2明确成本控制的科学范畴

传其中比较严重的就是缺乏市场观念。

4.2.1成本控制的对象，其中比较严重的就是缺乏市场观念

4.2.2成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额