调度中心上半年工作总结及下半年工作计划Word文档下载推荐.doc
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在日常工作中,调度人员认真按照公司领导指示及提出的工作思路,组织协调安全生产,对各掘进工作面重点督导协调,对影响安全生产的重大安全隐患及时向有关领导汇报,做到了下情上报、上情下达,在当好领导参谋和助手方面发挥了重要的作用。
二、补充完善调度管理制度。
根据公司发展实际及时补充修改《放炮组织程序及保障措施》、《雷雨天气突然停电应急处理措施》,各种应急预案补充完善。
严格执行“一工程、一审批、一措施”,确保公司各项工作安全顺利进行。
三、不断加强调度员的业务学习和安全培训。
每星期二、星期四晚上19:
00点按时组织业务学习,经过长期不断学习,提高了调度员在实际工作中的应急反应和协调组织能力。
四、加强夏季“三防”工作落实,编制夏季“三防”工作计划,提前组织落实专项资金,与公司12个单位签订目标责任书。
每周组织一次夏季“三防”专项检查,对公司范围内的重点区域(主井口、副井口、风井口)涵洞、排水沟、围墙、山体滑坡情况进行现场巡查,并记录好夏季“三防”检查专项记录。
每次大雨过后,组织有关单位进行专项安全检查,发现问题立即处理。
截止6月10日,夏季“三防”期间共检查问题及安全隐患51条,整改处理51条,清理涵洞、排水沟200余米,确保公司安全渡汛。
五、根据公司统一安排,每月7日、17日、27日参加安全大检查,对现场发现的问题,及时提出整改方案措施。
提高了员工的安全生产意识,确保安全管理到位,工作落实到位,推动安全质量标准化的有序开展。
六、积极组织协调公司值班组值班、公司领导跟班组跟班,上半年没有出现空岗、脱岗现象。
七、对井下各掘进迎头放炮掘进、支护、喷浆等工作中出现的问题积极组织协调,在保证安全和质量的前提下,加快施工进度。
八、严格落实公司领导的“精煤”战略决策,以出精煤、出好煤为目标。
组织协调好1805采煤工作面和各掘进迎头的煤矸分运工作,确保皮带煤流系统正常运行。
九、保持雷厉风行的工作作风和执行力,对公司领导指示、交办的当天完成的任务决不过夜。
圆满完成了公司领导交办的各项工作任务。
十、在安全质量标准化方面,统一思想、提高认识,对照标准认真学习,对照现场再落实,明确责任,完善制度,完善资料,制作标准牌板,提高了调度室文明形象。
在能化公司安全质量标准化检查中,调度室名列前茅,位于能化公司调度系统第一名。
上半年的工作,虽然取得一些成绩,但也存在一定问题和不足,主要表现在:
一、安全质量标准化工作仍需加强。
在安全质量标准化建设方面,距公司领导要求和标准有一定差距。
二、随着公司快速发展,调度员业务水平和组织协调能力有待提高。
三、克服安全管理不严不细,安全制度不落实,安全职责落实不到位问题。
严格按照新要求、新标准、新规范、新观念进一步提高思想认识,提高思想境界,转变思想观念,发扬与时俱进、开拓创新的精神,不断加强自身建设及思路创新,以实际行动推动公司安全健康发展。
调度室
2016年6月16日
下半年工作安排
下半年的工作关系到公司全年工作目标的实现,事关全局,调度室将在公司领导的正确领导下,认真学习公司各项文件规定,完善调度室管理制度,遵循公司领导的指导思路,具体做好以下几项工作:
一、加强队伍建设,执行好、督促好、落实好、协调好公司
领导安排的各项安全生产工作任务。
确保各项工作安全
健康有序进行。
二、突出“安全第一、预防为主”抓超前、严防范、提警界、
找差距、定目标、严制度、严考核,以实际行动推动公
司安全管理创水平。
三、严格落实公司党政领导“精煤”战略决策,以“出精煤、
出好煤”为目标。
组织协调好采煤工作面和各掘进迎头
的煤矸分运工作,确保皮带煤流系统正常运行。
四、严格执行放炮组织保障措施及管理规定,对各地点放炮
区域的站岗、警戒、停电撤人、视频录像每一个环节,
利用人员定位系统严格把关,确保放炮安全。
五、组织落实好夏季“三防”重点工程工作,做好冬季“三
防”的收尾工作。
六、组织落实本单位的政治学习、安全培训、业务学习。
七、重点加强对副斜井、8煤集中巷提升运输安全督导检查
工作,确保井下各施工地点的矿车正常使用。
八、认真组织完成公司领导交办的各项工作任务。
调度室
2016年6月16日
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