人力资源管理体系框架Word文件下载.docx
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员工招聘
薪酬管理
员工考核和激励制度
员工辞退
人力资源六大模块对结构的影响和发散:
岗位职责
管理制度实施方案
人力资源六大模块
工作流程实用表单
执行工具
人力资源管理体系制度-----基础篇
一、人事制度
1.考勤、请休假管理制度(工作时间、考勤办法、迟到早退及旷工的处理办法,请假程序和审批权限)。
2.劳动关系管理制度(试用期管理、合同管理、人事档案管理、社保档案管理、劳动争议和辞职辞退管理)。
二、招聘选拔制度
1.招聘录用制度:
条件设定、招聘流程、入职流程。
(此项和职位分析和岗位说明书中任职资格紧密相连)
2.内部选拔和员工晋升管理制度,做到既要吸收新鲜的血液还要在内部唯才是用,做到内外兼顾。
这样可以提高员工的学习与工作积极性,并且培养熟悉企业、对企业富有感情的中坚力量。
三、人力资源信息管理制度
1.建立、完善相应台账,如:
建立工资信息档案(台账),对工资发放进行建档管理,做到一个部门一档,一月一档,工资、绩效、奖金、福利等一类一档;
既有电脑电子档案,又有纸质文字档案。
建立人事信息档案(台账),针对公司范围内所有单位人员进行电子档案管理,做到一人一档,与工资台账相呼应,人员增加、减少、调动等分类按月登记。
完善请销假、休假档案(台账),对公司职工请假明确规定审批权限,假满必须销假。
构建组织管理平台
一、组织结构的建立
1.公司组织架构、部门职能定位及职责划分。
2.这一部分的工作必须有公司负责人参与并最终确定。
3.部门的设立要符合公司的实际需要,公司的所有工作必须完整地分解到各部门,并且各部门的职责不可相交,以避免工作中出现扯皮现象。
二、职位体系建立
1.包括职位分析、职位评估、职位说明书的编写。
2.职位分析产生两个成果:
职位描述和职位资格要求。
3.职位说明书在人力资源管理中的作用非常大,它不仅清楚地表明了一个职位的要求,而且是招聘、培训工作的依据和考核的基础,所以说职位说明书的编写是人力资源管理工作的基础。
一个完整的职位说明书主要包括如下几项:
职位定义,主要权责,上下级关系,资格要求(包括学历、技能、经验等等)。
人力资源开发体系
一、培训开发体系:
这一体系包括培训管理流程、培训制度、管理人员培养制度、员工职业发展计划等。
二、绩效管理体系:
绩效管理应该说是人力资源管理中最难的一项工作。
难在考核指标的细化与量化,难在其实施涉及面广,难在直接牵涉利益问题太过敏感。
但绩效管理又是优秀企业必须做的一项工作,因为企业需要明确地“奖勤罚懒”,不鼓励努力工作的员工或是不惩罚偷工减料的员工,都会滋长企业中的不良风气。
绩效管理体系主要包括:
绩效管理制度、绩效管理流程、部门及个人绩效考核实施管理办法几项内容。
三、薪酬激励体系:
包括薪酬及福利管理制度、绩效考核与薪酬激励挂钩方案、工作建议激励方案(合理化建议制度)等。
四、引入或开发人力资源管理信息系统:
人力资源管理系统包括招聘管理、档案管理、薪资管理、培训管理、合同管理、绩效考核、职业规划、评价中心等模块。
它不仅可以提高人力资源管理的效率,还可以协助规范人力资源管理的业务流程。
健康优秀的企业文化
企业文化指企业的经营理念、价值观念、和工作作风。
它表现为企业全体成员的整体精神、道德准则、价值标准及管理方式的规范。
它能让员工时时都意识到自己是企业的一份子,要维护企业的声誉和形象。
实施步骤:
一、制度的制定和完善,制度编写过程应让相关部门和人员参与其中,在制度编制完成以后,应征求多方面意见,尤其是与制度密切相关的部门和人员的意见,进行调整,使其尽量合理化和较为完善。
二、制度的培训阶段。
应将与制度有关的人员组织起来,具体讲解,促进“执法”力度。
三、制度的试实行阶段。
可以用一段时间对制度进行试实行,在实际的运作过程中,发现其不足并加以改善。
四、制度的正式实施。
以上为个人对于人力资源管理体系构建和实施的思路,望请领导多加指点。
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- 人力资源 管理体系 框架