人力资源战略优质PPT.pptx
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规划的参考标准5P模式:
理念、政策、方案、实践、过程戴尔:
组织战略是组织化的人力资源战略的主要决定因素舒勒:
人力资源战略五方面变化:
规划、配置、评估、报酬、培训,二、战略形成的循序渐进法战略形成的相互作用法人力资源战略对组织战略的作用主要体现在:
系统部门战略的分权化导向;
公司最高管理层将人力资源系统做为获得竞争优势的主要基础;
管理人力资源系统的人被视为非常有能力的人。
战略形成的决定法参考点理论(班伯格和费根鲍姆:
HRSRP三维矩阵,内部能力、外部条件和时间),第四节人力资源战略的构成,一、适应性和柔性的定义:
适应性、摸个组织单位的需求、目标、任务、结构和其他组织单位的需求、目标、任务、结构的结合程度。
柔性:
为组织提供能力来调整现有的政策以应对环境中不可确定的变化。
二、适应性和柔性的关系:
垂直观点、互补观点三、适应性、柔性与人力资源战略管理,四、企业人力资源战略吸引、留住、开发重要才能简历高绩效工作系统组织之间的战略联盟组织学习与知识管理全球竞争,第五节人力资源战略分类,一关注重点不同的四类人力资源战略,二、实施条件不同的三类人力资源战略,三企业生命周期不同阶段的人力资源战略创业期成长期成熟期衰退期,第六节雇主品牌,一、雇主品牌概念和评价角度汉诺威:
雇主品牌是一种雇主的允诺,内容是关于员工加入公司后能体验到的工作文化、环境和机会等。
内部评价外部评价综合评价,二、雇主品牌的价值提升企业整体竞争优势带来丰厚的财务回报提升企业对人才的吸引力帮助组织找到符合组织价值观的人才,减少雇佣风险降低企业人力成本开支,三、雇主品牌的独特性四、雇主品牌的建设策略识别对核心人才的要求和驱动因素提供满足目标人才需要的工作体验定位雇主品牌雇主品牌的推广,五、人力资源部实施雇主品牌的建设要点接受品牌部门的指导;
与企业品牌保持一致和连续性;
建设的目的是让雇佣更好的为客户或合作伙伴服务;
注重与其他部门合作协调;
长期持续的过程,谢谢观看,
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- 关 键 词:
- 人力资源 战略