《采购与供应策略》考试大纲Word格式.doc
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采购的类型,如新的采购、修改后的再次采购、直接的再次采购
商业需求对采购类型的意义
采购在进行商业论证过程中所起到的作用
1.2解释如何估算采购活动的成本和价格
可以提供成本和价格信息的市场信息的类型
直接成本(DirectCosts)和间接成本(IndirectCosts)
对成本和预算做出估算
估算总拥有成本、总生命周期成本的方法
1.3解释在完成商业论证的过程中可以采用的标准
在完成商业论证的过程中所采用的典型标准,如成本、收益、可行方案与组织需求以及时间进度的一致性等
对各项要求进行标杆比较
1.4解释如何应用财务预算控制采购
财务预算的目的
现金流的成本项目和时段
绩效与预算控制
处理预算偏差
2.0理解与供应商合同中包括的各种规格及关键绩效指标
2.1评估在产品或服务采购中使用的各种不同类型的规格
规格的定义
规格示例,如图样、样品、品牌和技术规格
一致性规格
基于输出或结果的规格
2.2解释采购规格的内容
拟定规格并与供应商协商
规格中标准的使用
规格的典型组成部分
需求的标准化与不断增加的产品范围
在规格中包括社会和环境条件要求
信息保障在制定规格中的作用
2.3列举合同中关键绩效指标(KPI)示例
界定合同的绩效测量指标或关键绩效指标
服务水平协议的应用
评价质量、准时性、成本管理、资源及交付等绩效的典型关键绩效指标
3.0理解正式合同中包括的主要条款
3.1解释与外部组织所签合同的合同条款的来源
明示条款的应用
采购方和供应方都使用的标准商业合同条款
使用合同模板,如NEC、FIDIC、IMechE/IEE
3.2解释与外部组织所签合同的典型合同条款
适用于损害赔偿和负债、分包、保险、担保和违约赔偿金的主要合同条款
适用于劳工标准和符合道德采购的条款
3.3评价商业协议中的主要定价类型
定价计划的应用
固定定价法的应用
成本加成和成本补偿定价法
使用指数调整法和价格调整公式
使用激励/收益分享定价法
付款条款
4.0理解工作或服务的外包对采购的意义
4.1外包与其他采购形式的区别
自制还是购买决策
外包的定义
非核心和核心工作或服务的外包
4.2评价外包如何影响采购
外包的成本与收益
外包的风险
外包的市场开发与发展
影响雇用雇员条款的法规
4.3制订工作或服务外包的计划
确定核心能力和外包机会
外包的流程
进行外包的商业论证
外包的明示条款
建立外包的撤出计划
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