职代会暨年终工作表彰会发言稿与职员爱岗敬业演讲稿汇编Word文档下载推荐.docx

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　　希望大家下来之后，积极行动起来，带头学习好，宣传好，贯彻落实好这次会议精神，把广大职工、家属的思想和行动统一到这次会议精神上来，把力量和智慧聚集到大会提出的奋斗目标上来，依靠全矿干部职工、家属以及离退休老同志的不懈努力，戒骄戒躁，再接再厉，扎实推进XX年各项工作目标的顺利实现。

　　下面，我就做好XX年的各项工作，再讲几点意见。

　　一、认清形势，精细管理，确保xx期间职工的体面劳动、有尊严生活，企业的科学、可持续发展

　　中共中央胡总书记在XX年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上谈到进一步保护劳动者权益的时候提到，要切实发展和谐劳动关系，让劳动群众实现体面劳动。

“体面劳动”必须是快乐劳动。

倘若劳动者在付出体能、精力和创造之后，无从享有技能培训、在岗教育、职业发展等权利，劳动就只能是养家糊口的手段，而不可能成为劳动者实现自我价值的通途。

“体面劳动”必须是安全劳动、付出与收益对等的劳动、快乐劳动、有保障的劳动。

　　“体面劳动”出现在胡总书记讲话中还是首次，联想起XX年全国“两会”上，温总理在政府工作报告中有另一段阐述:

“我们所做的一切都是要让人民生活得更加幸福、更有尊严，让社会更加公正、更加和谐。

”让劳动者实现“体面劳动”，再到让人民活得“更有尊严”。

短短一个多月，两位国家主要领导人分别对数亿劳动者和全体人民作出了庄严承诺。

　　劳动之所以光荣，在于劳动创造财富，全体劳动者理应共享全部劳动财富。

顺此朴素的道理，广大劳动者尤其是占劳动群体大多数的普通工人和农民，若不能实现“体面劳动”，意味着大多数劳动者及他们的家庭成员就难有“尊严”可讲。

因而，从逻辑关系切入，要实现全体人民“活得有尊严”，首先要让全体劳动者实现“体面劳动”。

　　我以为“体面劳动”至少须涵盖下列基本要素，抑或说必须满足下列前提条件:

　　“体面劳动”必须是安全劳动。

黑砖窑童工成群，矿难频发血泪涟涟，“开胸验肺”悲情无奈，断指断臂司空见惯，基本劳保普遍短斤缺两等心酸遭际长期不能改观，“体面劳动”任重道远。

　　让劳动群众实现体面劳动，就是在全社会形成劳动光荣，劳动者伟大的氛围。

我们点的每一盏灯，用的每一滴水，吃的每一粒米，都是劳动者的贡献。

住在温暖的房子里，我们应该想到那是无数民工的杰作；

开着新款的汽车，我们应该想到那是工人劳动的结晶。

开一次会，搞一次活动，后面有很多劳动者在服务……劳动无处不在，但是有些人可能更看重地位和身份。

“官本位”稀释了劳动者光荣的浓度，有的“体面”场合居然把劳动者拒之门外。

　　让劳动群众实现体面劳动，就是要爱惜每一位劳动者的生命，保护所有劳动者的财产。

煤矿工人下井生产，他们的安全要有百分之一百的保证，因为每一个生命都不可取代；

纺织工人织布，她们的健康一定要有温馨的呵护，因为每一个人的健康都是国家的惦记；

农民工进城打工，一定要能拿到应得的报酬，因为每一位民工都是工人阶级的一部分；

分布在私营企业、个体作坊的各类劳动者，一定不能被老板随意欺负、随便解雇，因为他们的权利同样由国家来保护……

　　让劳动群众实现体面劳动，就是要让劳动者享受改革发展的成果。

房子、票子、位子，这不能只是官员的追求目标，而要尽可能多给普通的劳动者。

让劳动者居有房子，干有票子，社会上受人尊重，子女受教育没有后顾之忧。

　　就xx煤矿来说，我们在这里也要响亮提出：

让我们的职工实现体面劳动，有尊严的生活！

我们的主要精力就是搞好安全生产，实现企业的科学、可持续发展，争取最大效益，而搞好安全生产的终极目的是满足人们日益增长的物质文化需求，实现人的全面发展，提升职工的幸福指数，最终实现双赢。

社会公平正义，是社会稳定的基础，也是我矿和谐稳定的基础。

我们要为实现职工的体面劳动积极搭建平台，广大职工兄弟也要为此自身多做努力，全面提高素质，“公平正义比太阳还要有光辉”，让我们一起，让“体面劳动”的阳光照在我们“有尊严”的脸上。

　　刚刚过去的XX年之所以不平凡，是因为我们遇到了前所未有的困难和挑战，譬如井下赋存条件变化、综采遇陷落柱以及周边村民阻公路、堵井口等影响企业安全生产的行为等等，更是因为在这些困难和挑战面前，我们全体xx人能积极应对，同心同德，群策群力，取得了十分可喜的成绩，顺利完成矿井生产任务，实现安全生产两周年的目标，经营业绩完成xx公司任务指标，通过省级安全文化示范企业、省级文明单位复查验收……

　　XX年，我们的任务更加艰巨，发展的形势逼人：

一是生产压力、经营指标压力巨大。

x万吨的产量任务、接近万米的掘进进尺、7000多万的利润指标都是压在我们肩上的重重的担子；

二是生产条件日趋复杂。

2x、x大倾角采面考验着我们的智慧、x的初采以及综采条件的不断变化等等；

三是安全生产周期能否得到持久延续。

XX年，我们要向安全生产1000天、三周年、三个年头的目标发起冲刺，任何时候都来不得半点松懈；

四是手指口述示范矿井、行为规范示范矿井能否顺利创建成功；

五是精细化管理的全面推行给我们的观念、管理水平提出新的考验；

六是如何在xx公司千帆竞发、百舸争流的发展大潮中追求卓越，争创一流？

　　XX年，我矿要全面推行精细化管理，这种全新的管理模式会给我们传统的管理带来挑战，也会带来诸多的不适应和施行过程中的诸多麻烦与问题，在这些困难面前，我们xx人是否能够退缩？

我们为什么要推行精细化管理？

为什么要加快发展？

究竟如何发展？

有哪些亮点？

我们管理创新的措施究竟在哪里？

我们如何去寻求突破……这些都是摆在我们面前亟待解决的问题，我想，我们决不能退缩，我们坚决要把这面旗子亮出来，精细化的道路是曲折的，但前途一定会光明的！

这里我举一个例子：

二战结束不久，汽车工业中的主导生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式，这种生产方式以流水线形式少品种、大批量生产产品。

与处于绝对优势的美国汽车工业相比，日本的汽车工业则处于相对幼稚的阶段，丰田汽车公司从成立到1950年的十几年间，总产量甚至不及福特公司1950年一天的产量。

汽车工业作为日本经济倍增计划的重点发展产业，日本派出了大量人员前往美国考察。

日本汽车业的传奇人物丰田英二，就是在这样的背景下前往美国，在位于底特律福特公司的罗杰工厂研究了三个月。

他以“消灭一切浪费”为着眼点，设法在生产过程中以消除任何无用的动作、避免无用的努力、拒绝无用的材料，消灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动，同时持续不断地寻找并贯彻改进的方法。

经过大野耐一等人的不断探索，丰田终于找到了一套适合日本国情的汽车生产方式，即及时制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理，逐步创立了独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精益生产方法。

1973年的石油危机，日本的汽车工业闪亮登场。

由于市场环境发生变化，大批量生产所具有的弱点日趋明显，而丰田公司的业绩却开始上升，与其他汽车制造企业的距离越来越大，精益生产方式开始为世人所瞩目。

精益生产追求以越来越少的投入，即以较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地，创造出尽可能多的价值。

同时，不断地接近用户，提供他们确实需要的产品。

精益思想的核心是通过“及时适量”、“零库存”、“看板”等现场管理手段实现“订货生产”，从而确保产品质量并降低成本。

丰田精益生产模式对精细化管理理论的贡献显而易见：

其一，强调正确的流程方能产生优异成果；

其二，强调运用事先的设计来提高工作效率，只有事先对工作的每一个细节都考虑到，工作才能有条不紊；

其三，强调对员工的训练，不仅要提高技能，还要改变态度，培养员工遵守规则的意识；

其四，提出了一系列可操作化的管理工具和管理方法，如看板管理等。

　　从x煤工作会和党建思想工作会的精神分析，“创建百亿x煤，打造百年基业”全面提速，各个子公司发展的势头强劲，经济总量快速增长。

我们xx要通过内部技改扩能，达到x万吨/年的生产能力，xx末，我们将通过区域性煤矿并购，煤炭产量达到x万吨，产值超三十亿，再造一个新xx。

各位代表，同志们，形势是可喜的，也是逼人的啊！

作为我们矿来讲，发展才是硬道理，不思进取、原地踏步我们就要在xx的迅猛发展势头中掉队，只有产量提升了，工效提高了，发展质量提高了，企业才能站稳脚跟，才不会被淘汰。

所以，我们要认清形势，提高认识，要进一步增强加快发展的责任感和使命感。

　　各位代表，同志们，一年之际在于春，XX年是xx计划的起步之年，如何在XX年开好头、起好步，直接决定我们xx计划的成败！

所以，我们必须在全矿范围内、在各个作业现场、各个业务部门、各个环节实行全面的精细管理，群策群力，环环相扣，才能保证我们在复杂条件下取得新的胜利，才能确保xx期间矿井的科学、可持续发展。

　　二、以人为本，安全为天，不断延续我矿安全生产的良好局面

　　安全是煤矿单位永恒的主题，安全上永远打不起败仗，打不得败仗！

通过近两年的努力，我矿顺利实现了安全生产两周年的目标，应该说所有xx人都尝到了安全的甜头，但是我们千万不能掉以轻心，放松警惕，我们要坚定不移地向着安全生产1000天、三周年、三个年头的目标奋发进取，获得更大、更持久的效益。

我们要坚持以人为本、安全为天，充分尊重员工的生命健康权，不要带血的煤炭；

我们要坚持蒋董事长提出的“事故可防可控、必防必控”的安全理念，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，不断延续我矿安全生产的良好局面，做好以下几个方面的工作：

（一）注重安全精细管理，提升安全管理能力。

纵观所有的煤矿事故，都有一个共同的特点，都是由不起眼的“小违章”“小过失”“小疏忽”引发的，正是这些被忽视的细节由量变到质变，最终叠加在一起酿成了恶果。

安全生产的组织措施、技术措施和设施装备等构成了安全的软件和硬件，但无论是软件建设还是硬件建设，都离不开精细管理，离不开人人、事事、时时、处处的安全保障。

XX年，虽然我矿安全效果还比较理想，但仍然发生了两起重伤事故，没有实现“四五矿井”的安全目标，看着白蜡坪煤矿一百多万的“四五矿井”奖励流口水，所以，我矿安全生产的基础还比较薄弱，安全生产的总体水平仍然比较落后。

为此，安全工作更应该从方方面面做起，从细节做起，精细管理，将安全工作融入程序化、系统化管理和每名员工的行动之中，我们要把每个细节都按要求做到位，从大处着眼、小处着手，从细微之处去升华，去提升我们的安全管理能力。

（二）大力发展机械化，进一步提升安全保障能力。

搞好机械化是我们减人提效、搞好安全生产的一大举措，也是加快发展的具体要求。

XX年，x大倾角薄煤层工作面成功运用130型机组试采成功，实现了薄煤层综采；

ebz160型掘进机在x机巷单进达到x米；

x型综采机组效果明