S管理教学大纲Word格式文档下载.doc
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5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:
1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯
为了进一步的规范化:
6S=5S+Safety
7S=6S+Service
二、教学基本要求:
1、推行5S管理、6S管理很长时间,但效果不明显的企业
2、推行5S管理、6S管理初期出现非常好的效果,但难以维持的企业
3、推行5S管理、6S管理已经达到一定的水平,但难以持续推进的企业
4、意图在企业内形成持续改善机制的企业
二、教学内容及要求
第一部分:
5S/6S管理基础篇
1、现场管理水平的四级水准
感动人的企业之现场体现
现场管理水平的四级水准
2、中日企业的对比
3、为何实施5S管理
5S是什么(-基本理念)
5S是什么(-规范管理的手段)
5S是什么(-优秀的企业文化)
案例分享-5S/6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)
4、5S/6S基础简要
实施整理-目的、含义与实施要领
实施整顿-目的、含义与实施要领
实施清扫-目的、含义与实施要领
案例分享-3S改善案例
实施清洁-标准化的形成过程
素养形成
案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案
第二部分:
5S/6S管理实践篇
1、走出传统5S/6S之一:
5S/6S管理深化
全面可视化实施展开
从个别改善到小组活动
案例分享:
某企业的改善5S
2、走出传统5S/6S之二:
从现场5S/6S到经营型5S/6S
经营型5S/6S的5个LEVEL
5S/6S的5个LEVEL的着重点
逐步实现5个LEVEL的目标四、授课教师及课时分配表:
日式企业的经营型5S
3、走出传统5S/6S之三:
从被动到主动改善
走出检查,形成共同提高的诊断体系
某企业的诊断体系分享
4、走出传统5S之四:
建立全员参与的持续改进体系
个人、小组、部门三级改善循环机制
实施三级分享机制
全员参与的三级诊断机制
三级训练机制
某企业的持续改进体系
第三部分:
经验分享与Q&
A
1、5S/6S管理失败的四种模式
2、5S/6S管理推进过程中的十大抵抗
3、5S/6S管理成功的三大要点
序号
章节内容
学时分配
授课教师
合计
理论
操作
1
职业道德与权益维护
2
何晓华
10
何晓华巩舒贵
3
34
4
30
何晓华巩舒贵
走出传统5S/6S之一:
5
走出传统5S/6S之二:
6
走出传统5S/6S之三:
7
走出传统5S之四:
182
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