鸿宇中央花园项目施工组织设计本科毕业设计文档格式.docx

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进度；

成本

Hongyu 

centralgarden 

constructionorganizationdesign：

Abstract:

Constructionorganizationdesignisthecoreandsoulofconstructionorganizations,andisthewholeprocessofengineeringconstructionprojectsandthespecificarrangementsenvisagedintheconcept,usedtoguidetheconstructionoftheprojectactivitiesofthewhole

processoftechnical,economicandorganizationalcomprehensivedocument.ThisconstructionorganizationdesignisaguidingdocumentforthebuildingatareaBofHongyu.Takebuildingsasaresearchobject，withthoroughpractice,linktheorywithpracticeandaccess

relevantinformation,accordingtothecharacteristicsofthe

project,makeaspecialconstructionschemesandthecorrespondingconstructionorganizationdesign.Thisconstructionorganizationdesignexpatiatedthecommonproblemsandthesolvingmethodsinconstructionprocess,theconstructiontechnologyandtechnicalmeasuresinthispaperwillbettertoguideconstruction,andmadeeachdivisioncomponentproject’squality,scheduleandcosttobecontroledeffectively,alsocanguaranteethestageconstructioninanorderlyway.

第一部分施工组织设计.................................3

一、编制依据及说明.......................................4

二、工程概况.............................................4

三、编制原则.............................................5

四、施工部署.............................................6

（一）施工组织机构.......................................6

（二）施工准备...........................................11

（三）施工区段的划分、施工流程...........................11

（四）施工平面布置原则...................................12

（五）施工平面管理措施...................................12

五、主要工程项目施工方法.................................13

（一）施工工艺流程.......................................13

（二）工程测量...........................................14

（三）挖孔桩工程.........................................14

（四）土方开挖及回填工程.................................16

（五）钢筋工程...........................................17

（六）模板工程...........................................19

（七）混凝土工程.........................................21

（八）砌筑工程...........................................22

（九）防水工程...........................................24

（十）装饰工程...........................................25

（十一）安装工程.........................................27

六、确保工程质量的技术组织措施...........................30

七、确保安全生产的技术组织措施...........................39

八、确保工期的技术组织措施...............................42

九、确保文明施工的技术组织措施...........................43

十、环境保护措施.........................................44

十一、参考文献..........................................48

一、编制依据及说明

1、按照国家《建筑工程质量管理条例》执行的条款内容编制

2、国家《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分

3、国家现行建筑工程施工技术验收规范和质量检验标准评定，按照现行的国家标准执行

（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50202—2002

（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50300—2001

（3）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002

（4）《地下防水工程质量验收规范》GB50203—2002

（5）《砌体工程施工质量验收规范》　　　　GB50203—2002

（6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

（7）《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002

（8）《建筑装饰工程质量验收规范》GB50210—2001

（9）《建筑给排水及取暖工程量验收规范》GB50242—2002

（10）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

第二章工程概况

二、工程概况

（一）、总体概况

序号

项目

内容

1

工程名称

盐亭县鸿宇.郁金香生活广场

2

工程地址

盐亭县十字街

3

建设单位

四川鸿宇集团房地产开发有限公司

4

设计单位

信息产业部电子第十一设计研究院

5

监理公司

信息产业部电子第十一设计研究院监理公司

6

工总承包

鸿宇建筑工程公司

7

合同性质

总承包合同

8

投资性质

自筹资金

9

合同工期

180天

10

质量目标

合格、用户满意工程

11

建筑功能

高层住宅，高层住宅

12

建筑面积

占地面积0.681公顷、总建筑面积23760m2

13

建筑层数

共计7栋，11+1F四栋，7F三栋

（二）、结构情况

1

结构形式

基础结构

基础为C20毛石砼条形基础,埋深度1.5m,；

主体结构

柱、梁、板砼为C20砼，MU10以上机制红砖用M10、M7.5混合砂浆砌筑。

2

建筑物地基

地基土质

粉质粘土

地基承载力

120kpa

3

地下防水系统

底板抗渗混凝土

4

混凝土强度等级

垫层

C40

底板、首层混凝土

三、编制原则

严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程特点和施工工序安排，分期分批组织施工，工期尽可能缩短。

合理安排施工程序及顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。

各工序紧密衔接，避免重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏地进行。

四、施工部署

（一）施工组织机构

根据本工程建筑结构特点和我公司施工经验，拟组建项目经理部，严格按照项目法要求组织施工。

项目经理部在公司相关部门的控制和监督下对工程施工全面负责，实行施工过程全面协调控制。

1、项目经理部组织机构

项目经理部采用项目经理负责制，设项目经理1名，另设施工技术、材料管理、质量管理、安全管理、计量检测、计划管理六个部门负责具体管理工作。

机构图如下图。

2、机构及人员管理职责

2.1项目经理部的管理职责

⑴、制定工程项目质量目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。

⑵、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。

⑶、认真贯彻和执行公司质量保证体系、文件的规定。

建立和完善质量保证体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。

项目经理部组织机构

项目经理→技术负责人→施工技术→材料管理→质量管理→计量检测→安全管理→计划管理→土建作业队，装饰作业队，电气作业队

⑷、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。

⑸、加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。

2.2项目经理管理职责

⑴、项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。

⑵、遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。

⑶、贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。

⑷、制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。

考核结果定期上报公司相关部门。

⑸、接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司有关部门报告质量目标完成情况。

2.3项目技术负责人

⑴、接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。

⑵、负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。

落实和指导施工中统计技术应用工作。

⑶、负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序