PMPPMI主义和答题技巧PPT课件下载推荐.pptx
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200道题有25道为不计分的参考题。
其余175道题目中,答对106道即通过考,试。
考试范围以PMBOKGUIDE为核心的项目管理知识,以及项目管理所涉及的一些通用管理知识。
PMP认证方式,试题类型,1,运用PMI主义:
你是专业的项目经理,管理是你的核,心职能。
必须以专业的方法做项目,即遵循,PMBOK的要求。
强调事业环境因素和组织过程资产。
强调历史信息,强调经验教训总结,,强调记录。
答题技巧,问题重在预防,而非解决。
必须有明确的目标,必须有正式的计,划,才可行动。
干系人很重要,尽早识别全部干系人,并让其参与。
项目经理必须被任命,PM是管理工作,的核心责任点。
项目是系统工程,项目经理是整合者,,多重约束牢记在心。
答题技巧,1,运用PMI主义:
项目管理以结果为导向,项目成功是,项目经理的最终责任。
变更影响项目成功,项目经理应影响,变更发生,管理变更。
项目经理的主要责任是整合项目,整合通过沟通实现,项目经理要花75%-90%时间用于沟通。
项目经理应该拒绝提供不重要的信息,要求。
必须详细描述工作,责任必须明确。
任何情况下,质量都要达到客户满意。
削减费用的前提是削减项目范围,而,不是牺牲质量。
项目经理必须遵守公司规定、职业道,德、法律。
项目经理必须主动,不等不靠;
无论,环境如何,先尽自己的努力。
一切决策必须以事实为依据,以程序为准绳,正确的程序优先于正确的结果。
防止范围潜变,杜绝质量镀金。
项目必须收尾。
公正、公平、公开、勇敢、诚实地面,对现实。
处理各方关系时,都要本着双赢理念。
2常用的答题法则:
相关性法则相对性法则重复性法则矛盾性法则,答题技巧,主动性法则,不抓凶手法则陌生词法则,不改选项法则,答题技巧,3.考试时的默认条件,你是身处北美的经过认证的PMP.大项目、矩阵组织,你是项目经理,并且是甲方。
公司有项目管理政策,有流程,包,括风险,质量程序。
答题技巧,有组织过程资产,包括历史信息、WBS,模板等。
公司有质量部门等职能部门并参与项,目。
一般都处在多项目环境,有PMO.,关于合同题目,如果没有说明买卖方,,你就是买方,答题技巧,留心那些代表普遍性的答案,这类答案可能包括:
总是、绝不、必须、或者完全这类标志性词语,而他们通常是错误答案。
正确的选项不一定在语法上也正确。
注意题干中的除了,不包括。
答题技巧,
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