建设工程进度控制考试试题二Word格式文档下载.docx
- 文档编号:14189809
- 上传时间:2022-10-19
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:100.68KB
建设工程进度控制考试试题二Word格式文档下载.docx
《建设工程进度控制考试试题二Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建设工程进度控制考试试题二Word格式文档下载.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
由于建筑材料需要进行二次搬运,建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。
事件3:
(1)由于建设单位要求对B工作的施工图样进行修改,致使B工作停工3天(每停1天影响30工日,10台班);
(2)由于机械租赁单位调度的原因,施工机械未能按时进场,使C工作的施工暂停5天(每停1天影响40工日,10台班);
(3)由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场,E工作停工6天(每停1天影响20工日,5台班)。
施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。
事件4:
在工程竣工验收时,为了鉴定某个关键构件的质量,总监理工程师建议采用试验方法进行检验,施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。
该工程的实际工期为122天。
事件1中建设单位的说法是否正确?
为什么?
【正确答案】:
答案:
事件1中建设单位的说法不正确。
理由:
依据《建筑安装工程费用项目组成》的规定:
①建筑安装工程费(或检验试验费)中不包括构件破坏性试验费;
②建筑安装工程措施费中的临时设施费不包括试验用房修建费用。
第2题
逐项回答事件2中施工单位的要求是否合理?
说明理由。
事件2中施工单位的要求是否合理的判断:
(1)施工单位要求建设单位支付保管费合理。
依据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定,建设单位提供的材料,施工单位负责保管,建设单位支付相应的保管费用。
(2)施工单位要求建设单位支付检验费合理。
依据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定,建设单位提供的材料,由施工单位负责检验,建设单位承担检验费用。
(3)施工单位要求建设单位支付二次搬运费不合理。
二次搬运费已包含在建筑安装工程费用中的措施费(或直接费)中。
第3题
逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔,说明理由并给出审批结果(写出计算过程)。
事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔要求的判断。
如图5-10所示,粗实线表示关键线路;
经分析可知,E工作有5天总时差。
图5-10标号法确定施工进度计划的关键线路
(1)B工作停工3天,应批准工期延长3天,因属建设单位原因(或因属非施工单位原因)且工作处于关键线路上;
费用可以索赔。
应补偿停工损失=(3×
30×
50+3×
10×
200)元=10500元。
(2)C工作停工5天,工期索赔不予批准,停工损失不予补偿,因属施工单位原因。
(3)E工作停工6天,应批准工期延长1天(该停工虽属建设单位原因,但E工作有5天总时差,停工使总工期延长1天);
应补偿停工损失=(6×
20×
50+6×
5×
200)元=12000元。
第4题
事件4中检验试验费用应由谁承担?
事件4中,若构件质量检验合格,由建设单位承担试验检验费用;
若构件质量检验不合格,由施工单位承担试验检验费用。
第5题
分析施工单位应该获得工期提前奖励,还是应该支付误期损失赔偿费。
金额是多少?
由于非施工单位原因使B工作和E工作停工,造成总工期延长4天,工期提前(120+4-122)天=2天,施工单位应获得工期提前奖励,应得金额=(2×
3000)元=6000元。
第6题
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。
施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为41周。
合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。
乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。
该网络进度计划如图5-4所示。
图5-4网络进度计划(单位:
周)
施工过程中发生了如下事件:
在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。
根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。
因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。
辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延1周。
在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成人工窝工8个工日,该工作工期延长4天。
因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。
事件5:
鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1周,该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计划工期是多少?
关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象,包括基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。
计划工期=(8+16+6+11)周=41周。
第7题
针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔,并说明理由。
上述各事件,乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的判定及理由:
(1)事件1:
可提出费用和工期索赔。
地质条件变化是甲方应承担的责任,由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。
(2)事件2:
可提出费用索赔。
乙方费用的增加是由甲方原因造成的,可提出费用索赔;
而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期,不必提出工期索赔。
(3)事件3:
不应提出任何索赔。
乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。
(4)事件4:
室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的,由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
(5)事件5:
乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期作出的决策,属于自身原因。
第8题
该工程可得到的工期补偿为多少天?
工期奖(罚)款是多少?
该工程可得到的工期补偿为3天。
关键工作中,基础工程工期的延误已获得工期索赔,主楼主体工程工期延长4天,而装饰装修工程工期缩短了1周,其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响,总工期缩短了3天,故工期奖励对应的天数为3天,工期奖励款:
3×
2500元=7500元。
第9题
合同约定人工费标准是30元/工日,人工窝工费补偿标准是18元/工日,该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。
在工程清算时,乙方应得到的索赔款为多少?
乙方应得到的索赔额:
(15×
18+40×
30+50(00+20000)×
(1+30%)元=92911元。
第10题
某市政工程,项目的合同工期为38周。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-5所示,各工作可缩短的时间及其增加的赶工费见表5-19,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
图5-5批准的施工总进度计划(单位:
分部工程名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
可缩短的时间/周
0
1
2
3
增加的赶工费/(万元/周)
-
0.7
1.2
1.1
1.8
0.5
0.4
3.0
2.0
1.0
0.8
1.5
表5-19各工作可缩短的时间及其增加的赶工费用
开工1周后,建设单位要求将总工期缩短2周,故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商,请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?
说明步骤和理由。
如图5-11所示,关键工作为A、C、G、J、M,应选择关键工作作为压缩对象;
又因为压缩G、M增加的赶工费用分别为最低、次低,并且均可压缩一周,压缩之后仍为关键工作,因此应分别将分部工程G和M各压缩1周。
既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少的工期优化步骤:
(1)确定网络计划的计算工期和关键线路。
图5-11双代号网络计划图(单位:
(2)按要求工期计算应缩短的时间。
(3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)。
(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短,并重新确定计算工期和关键线路。
第11题
建设单位依据调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议,施工单位修改了施工总进度计划。
在H、L工作施工前,建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。
请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?
对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?
H工作从8周延长到12周(8×
600/400),L工作从2周延长到3周(2×
600/400)。
工作的延长没有超过总时差,对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。
第12题
H工程施工的第一周,监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定,为保证工程质量,总监理工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工。
总监理工程师的做法是否正确?
总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?
总监理工程师的做法是正确的,即为了保证工程质量,总监理工程师可以进行停工处理。
(2)总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令:
1)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工。
2)为了保证工程质量而需要进行停工处理。
3)施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。
4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件5)承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理单位管理。
第13题
施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、K、N四项工作分别拖延。
周,为确保工程按期完成,须支出赶工费。
如果该项目投入使用后,每周净收益5.6万元,从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?
从建设单位角度出发,让施工单位赶工合理。
因为此时只需压缩工作J的持续时间,即可压缩工期。
而压缩工作J的费率为2万元/周,小于项目投入使用后的净收益5.6万元/周。
第14题
某施工单位与建设单位签订了机电工程固定总价施工承包合同,合同工期390天,合同雇价5000万元。
合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计价程序计价,其中间接费费率为20%,规费费率为5%,取费基数为人工费与机械费之和。
施工前施工单位向监理工程师提交施工组织设计和施工进度计划,如图5
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设 工程进度 控制 考试 试题
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)