市场主体竞争力Word下载.docx
- 文档编号:14187032
- 上传时间:2022-10-19
- 格式:DOCX
- 页数:3
- 大小:18.08KB
市场主体竞争力Word下载.docx
《市场主体竞争力Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场主体竞争力Word下载.docx(3页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
就必须大力提高劳动生产率,扩大企业生产规模,争强企业竞争实力;
就必须在企业内部形成尊重知识、尊重人才的氛围,充分发挥人才的主动性和创造性。
二是灵活的经营决策机制。
灵活的经营决策机制,能使企业生产经营决策以市场为导向,依据市场需求信息组织生产经营活动,使之在市场竞争中具有灵活性、主动性和适应性。
决策是现代企业经营管理的基本职能,他直接关系到企业的成败和发展,企业决策科学化,是现代企业发展的一种重要趋势。
在市场经济条件下,决策目标应由追求利润转向追求顾客创造顾客,决策重点从管理决策转向战略决策转变,决策标准应由“最优”转向“满意”。
增强企业适应市场变化的应变能力,使决策具有科学性。
三是灵活的自我调节机制。
自我调节机制包括内部调节机制和外部调节机制两个方面。
企业内部调节机制主要是根据自身需要,合理设置部门和配备人员,使之相互协调,以充分调动职工生产经营的主动性和创造性。
企业根据市场需求和自身生产能力,将各种生产要素有机结合运作,提高效率。
企业外部调节机制主要是确立“以销定产”、“客户至上”的经营方针。
正确处理企业与政府、企业与企业以及企业与科研等其他相关部门的公共关系。
四是灵活的自我约束机制。
企业自我约束机制的作用是从反面刺激企业高效、合理地执行自己的职能。
企业自我约束机制的目的在于使企业的行为规范化、合理化,使之更加适应社会主义市场经济发展的要求。
企业的自我约束机制表现为企业长、短期行为的协调,既能保证企业的长期发展,又能兼顾企业的眼前利益。
通过财务约束、利益约束等规范企业的行为。
五是灵活的竞争机制。
企业竞争机制是企业生命力的外在表现,企业在市场中竞争力的强弱是企业各方面机制和素质、能力的综合表现。
竞争就意味着优胜劣汰,这是企业发展面对的外在压力。
如果企业没有竞争性,就不能成为真正的市场竞争主体,如果企业的竞争力不强,就必然要被无情的市场竞争所淘汰。
企业在市场经济的海洋中,竞争无处不在,要想在竞争中取胜,就必须有灵活的竞争战略和策略。
企业的竞争机制表现为企业千方百计地发展自己、引进人才、引进技术、开拓经营、改善服务、树立良好的企业形象,争强自己的竞争实力。
六是灵活的风险机制。
在市场经济条件下,企业都必须面对赢利和亏损、成功与失败以及破产的严峻考验。
企业的风险机制,要求企业应具备风险的物质基础条件;
要求企业职工要有承担风险的意识和条件。
企业要有自筹资金投入再生产的能力,用自有资金投入形成的资产承担风险。
企业职工要确立风险观念,要具备承担风险的心理承受力。
二、经营管理科学
科学的企业经营管理是企业成功的保证,是企业经受激烈的市场竞争考验的关键所在。
一是确立经营观念。
正确的企业经营观念是实现企业经营目标的关键,对企业的生存发展至关重要。
企业应树立按照国家有关政策法规导向企业行为的计划观念;
应树立为市场和用户服务的市场观念;
应树立敢于竞争、善于竞争、扬长避短、发挥优势的竞争观念;
应树立把企业经济效益和社会效益相统一的效益观念;
应树立不断进取勇于创新的开拓观念;
应树立高瞻远瞩,面向未来,胸怀全局的战略观念。
二是转变经营职能。
企业进入市场竞争,以追求利润最大化为目的,企业的主要职能是以生产经营为主,而不再象计划经济体制那样过多的承担社会保障、生活服务以及其他社会职能,企业一心一意只抓经营。
在市场经济条件下,生产经营机制的运行过程,直接受到市场的支配,产品和资源能否实现正常的周转,耗费能否得到补偿,关键在市场。
企业的生产经营要紧紧以市场为导向,企业要把握市场信息不失时机地转化为生产经营决策。
三是注重经营战略。
企业要在把握环境变化和对自身各种能力与条件充分分析的基础上,进行科学的决策,制定企业发展的方针、目标、产品结构与方向。
在企业经营活动中,要重视企业的长远发展和规模经济效益,加强市场开拓和新产品的开发。
在市场经济条件下,企业为了生存和发展,必须靠自身努力,不断追求新产品、新技术的开发与应用,不断提高产品质量,占领市场,制定出谋求企业扩张和发展的经营战略。
四是创建企业文化。
在市场经济条件下,企业文化直接影响企业的经营管理,企业文化建设应有新追求:
企业要注重自身形象、增加第一印象、注重更新形象、形成统一印象。
要讲究诚信经营,要在提高产品质量、树立良好经营作风、加强信益管理和维护信益、挽回信益等方面建立企业诚信经营。
要充分利用公共关系,与顾客搞好关系、与经销商搞好关系、与新闻媒体搞好关系。
要具有对人才的追求、对冒险的追求、对战略经营的追求精神。
五是推行民主管理。
企业经营管理活动要依据市场经济条件下,人们思想观念的变化,行为动机的变化,使用符合社会主义市场经济要求的管理方式和方法,解决企业内部的激励和约束问题。
应培养职工对企业经营管理的参与意识、增加参与的机会、增强他们对企业的归属感和责任感。
通过开展集体谈判制度、职工建议制度、自我管理制度等形式开展职工合理化建议活动。
要为实现职工的自身价值创造平等竞争的机会,贯彻按劳分配原则,物质激励与精神激励相结合,激励与约束相结合。
六是管理手段先进。
在现代化的生产条件下,由于科学技术的进步,特别是微电子技术的发展,各种信息大量涌现,信息管理已成为企业经营管理的重要工作之一。
随着计算机网络的出现,使企业管理发生了根本性变化,企业的经营管理活动应不断引入计算机系统进行管理,从而提高管理能力、扩大管理范围、使企业经营管理实现现代化。
在企业信息搜集、企业财务管理、企业经营计划控制、市场营销业务、储运库管等方面实现微机自动化管理。
三、经济关系和谐
在市场经济条件下,企业作为市场经济竞争的主体,所处的各种经济关系日趋复杂,相互间的竞争和制约日趋加剧,改善企业经营环境,处理好企业各方面的经济关系,对企业的生存与发展至关重要。
一是企业同政府关系和谐。
在社会主义市场经济体制下的新型政企关系是政企职责分开的,政府的管理职能应由微观管理转向宏观管理,由直接管理转向间接管理。
企业成为市场竞争的主体,以市场为导向,在以经营为主追求利润最大化为目标的同时,应服从政府的宏观间接调控,正确处理好国家利益同企业利益之间的关系。
企业要按照国家政策、法律法规导向企业行为,使企业经济效益同社会效益相统一。
二是企业同客户关系和谐。
和谐的企业同客户关系是企业发展的动力。
企业要面向客户,确立服务观念,服务于客户是企业的宗旨和根本利益所在。
企业要确立质量观念,“质量”是企业的“生命”,好的产品才是处理好企业同客户关系的基础。
企业要确立创新观念,掌握市场信息,了解市场需求变化趋势,适时推出新产品,使企业在市场竞争中立于不败之地。
三是企业同职工关系和谐。
职工是企业的主人,职工是企业的主体。
和谐的企业同职工关系,对于调动广大职工的积极性,完成企业经营目标具有重大意义。
企业要生存和发展,就必须依靠全体职工的协调合作精神,这是企业具备竞争能力的基本保证。
企业只有承认和尊重职工的个人价值,才能使职工个人价值同企业价值融合,才能自觉地将自己的利益同企业的利益融为一体。
企业要以满足职工物质需求为己任,保护职工的切身利益,不断改善职工的物质生活条件,使职工无后顾之忧。
企业要通过对职工的精神鼓励,激发职工潜在的工作能力,培养职工对企业和工作的责任心、自信心和自豪感。
四是企业同媒体关系和谐。
信息是企业的生命。
新闻媒体是沟通企业与社会之间联系的纽带,是促进商品交换、引导消费的手段,是企业和消费者获取经济信息的重要来源。
企业要通过新闻媒体这种运载信息的载体,沟通企业与社会、企业与消费者之间的联系。
新闻媒体可以监督企业经营、起到警戒作用。
新闻媒体对企业经营产品的正面赞扬性宣传报道,可使消费群体产生购买欲望,从而扩大产品销路;
对企业经营产品的反面批评性宣传报道,可使消费群体尚失购买信心,堵塞了产品销路。
企业要重视与新闻媒体的关系,充分利用这种公众性的传媒手段,让社会和消费者认识自己,了解自己,树立起企业的良好形象,扩大企业知名度。
五是企业同社区关系和谐。
企业只有处理好所在地的社区关系,才能立稳脚跟,顺利开展各项工作。
企业要建立良好的社区关系,就必须认识到企业仅仅是社区中的一员,企业的生产经营活动依赖于社区的各种社会服务,企业的利益必须服务于社区的整体利益,使企业利益与社区利益协调一致。
企业必须具有社区的整体观念,关心和支持社区的公共事物,提高企业在社区中的整体形象。
企业可通过举办和参与社区各种组织的聚会、参观、资助、捐款、文体等活动,建立良好的社区关系。
企业应着重处理好同社区内的其他企业、社团和其他社会组织的协作关系,改善企业的外部环境。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场主体 竞争力
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)