110kV杏南主变扩建工程施工组织设计Word下载.docx

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1.2.2工程特点：

110kV杏林变电站采用线路变压器组接线方式。

原有#1主变、#2主变已经运行，本次进行#3主变扩建施工。

110kV配电装置，主变压器，10kV高压配电室等设备基础在一期时候已经做好，本期在原有基础上安装相应设备。

主控室增加相应的保护及测控装置，消弧选线装置等，并且对现有的微机五防，后台设备进行扩容。

1.3工程规模

✓主变压器部分：

安装主变压器1台，容量40000kVA，及中性点隔离开关、电流互感器、避雷器安装；

✓110kV配电装置:

（#3主变间隔）：

110kV六氟化硫断路器1台，110kV隔离开关（双接地）1组，110kV电容式电压互感器1组，110kV避雷器1组；

✓10kV小电阻地变装置1套：

XHK-II型750kVA；

✓10kV密集型并联电容器装置1组:

TBB10-5010/334-AK、TBB10-3000/200-AK.

✓10kV开关柜装置共16台：

10kV进线柜1台、10kV电容器柜2台、接地变柜1台、10馈线8台、10kV计量馈线2台、PT柜1台，母联柜1台，（进线母线箱1组、联络母线桥1组）；

✓主控室装置：

主变保护屏、测控屏、#3消弧线圈控制装置、电压并列装置等；

✓所安装设备的电气试验及相应的单体保护及整组传动试验。

1.4工期要求

计划工期：

开工后50天

1.5工程涉及的主要分部

本工程主要涉及主变压器分部、主变压器附件分部、110kV配电装置分部、10kV配电装置以及主控室安装分部。

1.6电气施工依据及内容与主要质量管理文件

1电气施工依据及内容

1.

国家电力公司安全生产工作规定

国家电力公司

2000-3-18

2.

防止电力生产重大事故的二十五项重点要求

2000-9-28

3.

国家电网公司安全生产工作规定

国家电网公司

2003-10-8

4.

国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）

2005-8-9

5.

电力安全工作规程（变电部分）

2009-8-1

6.

电力建设安全健康与环境管理工作规定

2003-5-23

7.

电力建设工程施工技术管理导则

2003-5-18

8.

国家电网公司环境保护管理办法（试行）

2004-2-1

9.

十八项电网重大反事故措施（试行）

2005-6-14

10.

国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定

2005-6-17

11.

国家电网公司送变电工程施工安全设施标准化规定

2003-5-1

12.

国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册

13.

国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）

2005-6-1

14.

输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）

2005-8-11

15.

国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施

2006-6-21

16.

国家电网公司现场标准化作业指导书编制导则

2004-9-29

17.

国家电网公司重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定

2003-9-25

18.

直流换流站二次电气设备交接试验规程交接试验规程

2005-5-25

19.

国家电网公司输变电工程设计变更管理办法

2007-4-18

20.

《关于进一步加强《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）贯彻实施工作的通知》

2007-7-5

21.

关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知

2007-2-26

22.

国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册

2006-8-21

2．主要质量管理文件

（1）工程质量综合管理制度

3A1：

国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）（2006年发布）；

3A2：

国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）（2006年）；

3A3：

国家电网公司输变电工程项目法人基建质量管理综合评价及参建单位质量管理资信评价办法；

3A4：

国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法（国家电网基建[2010]167号）。

（2）工程项目质量管理制度

项目质量管理类：

3A5：

国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则（国家电网工［2003］153号文）

3A6：

国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要（基建质量［2007］89号文）

3A7：

国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）（国家电网基建[2005]255号）　

3A8：

国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）（国家电网基建〔2008〕288号）

3A9：

国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009版）（国网公司基建质量〔2009〕68号）

3A10：

国家电网公司电力工程建设施工质量监理管理办法（国家电网基建〔2010〕166号）

3A11：

招标文件及工程合同中工程质量条款示范文本（建设管理、勘察设计、监理、施工、设备制造、调试等）

3A12：

关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全[2007]25号）

质量工艺类：

3A13：

《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（中国电力出版社，2006年8月）

3A15：

《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW248-2008）。

3、施工质量验收规范及评定规程

《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149—90）》

《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147—90）》

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）》

《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范（GBJ5017—92）》

《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ148-1990）》

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150—2006）》

《继电保护及安全自动装置检验条例》

《110千伏及以上送变电线路基本建设工程启动及竣工验收规程（DL/T782-2001）》。

第二章施工组织机构

2.1施工现场组织机构

2.1.1本工程实行项目经理负责制，为确保工程优质、准点、安全、文明完成，选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。

2.1.2项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作；

项目技术负责人一名，负责本工程所有施工技术工作;

项目安全员一名，负责本工程所有施工安全工作。

2.1.3组织机构图

2.2施工现场组织原则

为了加强施工管理，安全、优质、高效的完成厦门110kV杏南#3主变扩建工程施工，本工程实行项目法人管理，成立厦门110kV杏南#3主变扩建工程施工项目部，代表我公司对工程实行全过程管理，项目经理由林高珊同志担任，项目技术负责人由侯鹏坚同志担任。

由本公司经营部、工程部、质安部、综合部和资料室，按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。

各部门主要人员均为从事变电站施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富。

施工期间项目经理、项目总工程师将长期坚持现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程的管理，公司不再安排其它事务。

工程施工期间，项目部各职能部门按照项目经理的要求，积极为施工一线服务，对现场出现的问题快速做出回应，确保工程顺利实施。

成立技术专家组对工程施工中的重大施工项目进行技术研究论证，并制定详细的施工方案，指导现场施工，为现场施工在技术方面提供强有力的保障。

2.3项目管理机构人员及部门职责

2.3.1项目经理：

1.是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；

对施工生产和组织调度实施全过程管理；

确保工程施工顺利进行。

2.组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。

3.组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《项目创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《专项应急预案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。

4.组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

5.对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。

6.针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。

7.合理安排工程资金使用；

审核“安措费”使用计划。

8.组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。

9.组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。

项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；

接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。

2.3.2项目技术负责人：

1.认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。

组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。

2.组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。

对施工图纸和设计变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料

3.组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。

负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

4.组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。

5.组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。

6.定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。

当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

7.在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

8.负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。

9.协助项目经理做好其它各项施工管理工作。

10.负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

2.3.3安全员：

1.积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。

2.认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。

3.负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。

参与有关安全技术