某市中小企业公共服务平台薪资制度.docx
- 文档编号:1418657
- 上传时间:2022-10-22
- 格式:DOCX
- 页数:37
- 大小:32.88KB
某市中小企业公共服务平台薪资制度.docx
《某市中小企业公共服务平台薪资制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某市中小企业公共服务平台薪资制度.docx(37页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
某市中小企业公共服务平台薪资制度
****中小企业公共服务平台
薪资制度
为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本方案。
一、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平:
是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争:
公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励:
应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济:
在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法:
方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
二、管理机构
人员管理、考核由公司人力资源管理部门负责管理或者指派专人负责,工资发放由公司人力资源管理部门负责。
三、制定依据
本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
四、岗位职责及层级划分
1、公司的所有岗位分为管理岗位和专业技术岗位两大类;
2、管理岗分五个等级,专业技术岗分五个等级;
3、具体岗位等级工作内容和职责参见《****中小企业公共服务平台岗位设置标准》。
五、薪酬组成
1、薪酬组成:
岗位工资=岗位基本工资+岗位绩效工资。
2、岗位基本工资按月发放,岗位绩效工资与绩效工资考核结果挂钩(具体参见《****中小企业公共服务平台绩效考核标准》),绩效工资按季度考核、兑现。
3、对于新增设岗位,由公司人力资源管理部门根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。
六、岗位基本工资
岗位基本工资=岗位基础工资+保险+住房公积金(具体参见《岗位基本工资表》)
七、岗位绩效工资
1、依据岗位等级确定每一层级的绩效工资。
(具体参见《岗位绩效工资表》)
2、每一层级的绩效工资按考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个级别。
具体内容详见《****中小企业公共服务平台绩效考核标准》。
九、补贴及福利
1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年可得工龄工资20元/月。
2、司龄工资实行累进计算,累计10年后不再增加。
3、为吸引特殊人才加盟公司,公司特设立特殊人才津贴。
4、特殊人才津贴分为三档,一档为800元/月以下,二档为1000-2000元/月,三档为2000元/月以上。
津贴每月据实发放。
5、员工享受特殊人才津贴必须要经公司办公会审批通过。
6、工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食补贴150元;
7、年终效益奖金依据公司上年度经济效益和岗位考核结果(具体参见《****中小企业公共服务平台岗位考核标准》)为依据,并由公司办公会确定。
8、年度累计请假1个月的员工,不享受年终效益奖金。
十、试用期薪酬
1、公司新招聘员工试用期一般为三个月,特殊情况下可以延长,最长不超过至五个月。
2、试用期员工的薪酬为2000元/月;不享受公司提供的其它福利。
3、新入职大学生试用期待遇,硕士1800元/月;本科1600元/月;专科1200元/月。
十一、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整:
指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由公司根据经营状况决定。
2、个别调整:
主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整:
指公司根据岗位考核结果对员工岗位等级和工资进行的调整,详细情况参见《****中小企业公共服务平台岗位考核标准》。
薪酬级别不定期调整:
指公司在年中由于职务变动、岗位变动等原因对员工薪酬进行的调整。
为了通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性,每年6月份将进行一次岗位竞聘工作,员工通过岗位竞聘可以跨级晋升岗位等级(具体参见《****中小企业公共服务平台岗位竞聘实施办法》)。
3、 员工在相连的两次绩效考核之间的月份发生岗位变动,如在新岗位上工作时间超过两个月,则以新岗位的绩效考核结果作为本考核期的考核结果,否则,以原岗位绩效考核结果作为本考核期考核结果。
在考核期结束时依据考核结果补发绩效工资余额。
4、各岗位员工薪酬调整由公司负责人审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部门执行。
调整后的薪酬级别,从调整生效日所在月的月初计算。
十二、薪酬的支付
1、薪酬支付时间计算
A、按照月薪的方式执行,日工资标准统一按24天计算。
B、薪酬支付时间:
当月工资为次月10日。
2、下列各款项须直接从薪酬中扣除:
A、员工工资个人所得税;
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;
C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;
D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
3、工资计算期间中途聘用人员,当月工资的计算公式如下:
4、各类假别薪酬支付标准
A、产假:
按本人月基本工资(不含绩效工资)的80%支付。
B、探亲假:
工资按正常出勤支付(本地员工无探亲假)。
C、婚假:
工资按正常出勤支付。
D、护理假:
(配偶分娩)工资按正常出勤支付。
E、丧假:
工资按正常出勤支付(个人直系亲属)。
F、公假:
工资按正常出勤支付。
G、哺乳假:
享受社保部门支付的生育金,单位不再支付工资。
H、工伤假:
按劳动鉴定委员会结果执行,公司不再另外支付工资。
I、普通病假:
月累计请病假二天内不减发工资(包括基本工资和绩效工资)。
J、因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间(必须有市级以上医院证明,若有不实,一经查实取消其享受权利),根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,原则上可给予一个月到十二个月的医疗期:
(a)实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的为一个月;五年以上的为两个月。
(b)实际工作年限十年以上的,在本单位工作年限五年以下的为两个月;五年以上十年以下的为四个月;十年以上十五年以下的为六个月;十五年以上二十年以下的为十个月;二十年以上的为十二个月。
(c)员工在医疗期内,其病假工资按以下标准执行。
(d)医疗期在一个月以下时,工资按当地最低工资标准的100%发放;一个月以上三个月以下工资按当地最低工资标准的90%发放;六个月以上十二个月以下工资按当地最低工资标准的80%发放;三个月以上十八个月以下工资按当地最低工资标准的60%发放。
K、事假:
按日减发岗位基本工资。
针对公司中层以上管理人员实行不定时工作制,公司中层以上管理人员(包括中层管理人员)如因特殊情况确需请假者,经公司负责人批准,可按正常出勤对待。
十三、员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部门提出书面申请,经批准后15天内一次性结清工资。
(一)依法解除或终止劳动合同时;
(二)公司认可的其他事由。
十四、 薪酬保密
1、 人力资源部门、财务部门所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪 酬秘密。
非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
2、 有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。
工作人员在离开办 公区域时,不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储,密码不得转交给他人。
3、 员工需查核本人工资情况时,必须由人力资源部薪酬福利专员会同财务部门出纳进行核查。
十五、本方案自发下之日起执行。
附:
《****中小企业公共服务平台岗位设置》
《岗位工资表》
《****中小企业公共服务平台岗位考核标准》
《****中小企业公共服务平台绩效考核标准》
《****中小企业公共服务平台岗位竞聘标准》
****中小企业公共服务平台
岗位设置
一、岗位设置情况及工作职责
设置岗位类型位管理工作岗和专业技术岗两大类
(一)管理工作岗
主要工作内容:
1、做好各类行政文件、信函、报告等材料的收发,转递工作,做到手续完备,及时准确;
2、负责做好公司内外来访人员的接待工作,认真热情,态度和蔼,做到积极主动、不推诿、不拖拉;
3、负责保管和正确使用公司印鉴;
4、做好每周会议纪要和每月的工作简报;
5、负责办公室的清洁卫生;
6、负责办公室仓库的保管工作,做好物品出入库的登记;
7、做好财务工作,及时和太原方面对接;
8、组织编写公司各项规章制度,保证各项制度之间的协调统一;
9、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改、补充意见,逐步完善;
10、建立考核体系,并执行考核方案和考核细则;
11、要准确无误地完成公司领导交办的事宜,并将完成情况及时汇报。
管理工作岗设五级
管理岗一级:
独立自主完成公司内部所有内部事务(包括认真负责完成基本的内务工作,独立自主完成各类行文工作、各类制度制定工作等);能通过主动学习,完成相近业务的工作,主动为其它人员分担工作任务,帮扶新员工学习进步。
管理岗二级:
主动完成公司内部所有内部事务(包括认真负责完成基本的内务工作,主动完成各类行文工作、各类制度制定工作等);能通过主动学习,完成相近业务的工作,主动为其它人员分担工作任务。
管理岗三级:
独立完成公司内部所有内部事务(包括认真负责完成基本的内务工作,独立完成各类行文工作、各类制度制定工作等),主动为其它人员分担工作任务。
管理岗四级:
按照领导要求能迅速完成公司内部所有内部事务(包括认真负责完成基本的内务工作,完成各类行文工作、各类制度制定工作等),能为其它人员分担工作任务。
管理岗五级:
按照领导要求能完成公司内部所有内部事务(包括认真负责完成基本的内务工作,完成各类行文工作、各类制度制定工作等),能为其它人员分担工作任务。
(二)专业技术岗
主要工作内容:
1、熟练操作平台各种硬件设备,维护和维修平台各种硬件设备。
2、利用互联网搜素、电话访谈和实际拜访等方法进行信息搜集与整理。
3、对搜集的信息分类、建立档案。
4、根据搜集内容进行分析、整理、汇总、录入。
5、根据公司总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的任务指标。
6、定期对网站后台进行维护。
7、完成上级领导交办的其他工作任务。
专业技术岗设五级
专业技术岗一级:
独立自主完成自己相关、相近的专业技术工作;能通过不断的主动学习,不断提升自己的专业技术水平,并提出建设性意见,主动为其它人员分担工作任务,帮扶新员工学习进步。
专业技术岗二级:
自主完成自己相关、相近的专业技术工作;能通过不断的主动学习,不断提升自己的专业技术水平,主动为其它人员分担工作任务,帮扶新员工学习进步。
专业技术岗三级:
独立完成自己相关的专业技术工作;并能通过学习,不断提升自己的专业技术水平,主动为其它人员分担工作任务,帮扶新员工学习进步。
专业技术岗四级:
按照领导要求能迅速完成相关的专业技术工作;并能通过学习,不断提升自己的专业技术水平,主动为其它人员分担工作任务,帮扶新员工学习进步。
专业技术岗五级:
按照领导要求能完成相关的专业技术工作;并能通过学习,不断提升自己的专业技术水平,主动为其它人员分担工作任务。
二、岗位设置后人员状况、存在的问题及解决办法
岗位设施后有专业技术岗2人,管理岗1人。
我单位的工作以专业技术为主,专业技术工作任务重,所以在今后的工作中要加强专业技术岗位人员的培训工作和提高工作效率,不断的提高专业技术人员的工作能力。
三
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某市 中小企业 公共 服务 平台 薪资 制度
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)