街道道路及给排水工程施工组织设计Word文件下载.docx
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7、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008
8、《道路交通标志和标线》GB5768-2009
9、《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-2012
第二节工程概况
2.1工程概况
本次实施项目XX街(朝那桥——203省道)道路、排水工程起自彭阳县朝那桥,分别与龙涎西路、龙涎东路、广安北路、杏林路、云龙东路、彭石公路相交后,终点至203省道。
由于本道路现状(朝那桥——小河桥)段北侧已建设成悦龙山新区,道路向南拓宽,本段道路中心线位于道路中线的南侧。
道路中线由直线和圆曲线组成,使用年限20年,设计抗震烈度7度。
本工程合同段桩号:
K2+678~K4+674,总长1996米。
建设单位:
XX城乡建设和环境保护局
勘察单位:
XX建筑设计研究院有限公司
设计单位:
XX建设集团有限公司
监理单位:
XX建设工程监理有限公司
施工单位:
XX市政工程有限责任公司
工程于2014年7月2日开工,2014年12月2竣工,工期154日历天。
施工现场“三通一平”工作已基本就绪,施工现场外地面已做硬化。
2.2施工范围
①、道路工程
本项目XX街(朝那桥——203省道)道路及给排水工程,由于本道路的起端与朝那桥及彭青公路的入口相接,且朝那桥位于曲线段,为完整表示振阳街、朝那桥、彭青公路之间的位置关系,本次道路设计起点设在朝那桥西端。
本次施工段落起点K2+678,施工终点位于K4+674,施工段落总长1996米。
宽度33米=3.0米人行道+4米非机动车道+2米隔离带+15米车行道+2米隔离带+4米非机动车道+3.0米人行道,车行道主要做法:
4cm厚细粒式沥青砼(AC-13F),6cm厚中粒式沥青砼(AC-20C),36cm厚水泥稳定砂砾,20cm厚灰土(含10%石灰),总厚度为66cm;
非机动车道主要做法:
4cm厚细粒式沥青砼(AC-13F),18cm厚水泥稳定砂砾,20cm厚灰土(含10%石灰),总厚度为42cm,人行道主要做法:
水泥砂浆铺贴6cm厚砼防滑道砖,15cm厚石灰土(含10%石灰),总厚度为24cm。
道路路基采用超挖回填素土消除地基土湿陷性。
玻纤格栅铺设于路面的面层与基层之间,采用条铺方法。
沿机动车道中心线纵向每隔15米横向在水泥稳定砂砾面层上用切缝机切缝,缝宽5㎜,缝深10㎝,在切缝上骑缝铺设2.0m宽玻纤格栅。
②、污水工程
XX街(朝那桥——203省道)排水工程,主管道采用D400——D800钢筋混凝土排水管,管道位于道路中心线以东12.5m,橡胶圈接口,管道基础采用180°
混凝土基础,主管线全长1500米;
检查井采用矩形1000×
1000钢筋混凝土检查井,46座;
矩形1000×
1000钢筋混凝土沉泥井,10座;
管道均埋深4m。
③、雨水工程
雨水工程,XX街(朝那桥——203省道)排水工程,主管道采用D400-D600钢筋混凝土排水管,管道位于道路中心线以北10.5m,橡胶圈接口,管道基础采用180°
混凝土基础,主管线全长2676米。
1000钢筋混凝土检查井,44座;
1000钢筋混凝土沉泥井,11座;
管道均埋深2.5m。
④、路灯工程
彭阳县振阳街(朝那桥——203省道)路灯采用双叉路灯,双排排列在隔离带上,灯杆间距30米左右。
路灯光源选用高压钠灯光源。
路灯与道牙间距为0.8米,配电电缆与道牙间距为0.5米。
⑤、涵洞工程
本道路现状有多处涵洞,根据现场调查及参考建设单位的意见,本次设计将其中的7道涵洞保留利用并按道路红线宽度接长,其余的予以拆除。
施工见涵洞施工专项方案。
涵洞工程一览表
序号
中心桩号
钢筋砼Ⅱ级管节(3m/节)
三七灰土基础垫层(m3)
C25砼管形基础(m3)
C25砼帽石(m3)
C25砼一字墙身(m3)
C25砼一字墙基础(m3)
1
K3+000
7
234.4
32.9
5.7
2.2
2
K3+400
6
200.9
28.2
4.6
1.9
3
K3+636
100.5
14.1
6.6
2.4
2.3主要工程量
道路工程量表:
名称
数量
土方(m³
)
22142m³
灰土
48997㎡
水泥稳定砂砾(m²
45685㎡
AC-20沥青(m²
30109㎡
AC-13沥青(m²
41925㎡
面包砖(m²
8650㎡
道牙(m)
7984米
平侧石(m)
树框(个)
708个
污水工程量表
D400钢筋混凝土管
81米
D600钢筋混凝土管
128米
D800钢筋混凝土管
1372米
检查井
22座
沉泥井
2座
跌水井
4座
雨水工程量表:
942米
D200钢筋混凝土管
218米
243米
D500钢筋混凝土管
687米
D300钢筋混凝土管
764米
D1500钢筋混凝土管
18米
40座
9座
雨水口
149座
1座
第二章总体施工部署
第一节总体组织安排
1.1项目组织机构及管理层级
1.2主要岗位人员职责
A:
项目经理职责:
1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项目安全生产管理办法,或提出要求并监督其实施。
3、在组织项目工程承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。
4、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。
5、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报;
组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
6、保证安全生产资金的落实。
7、负责与各班组签定安全合同。
B、项目副经理职责:
1、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
2、组织安全生产活动的宣传。
3、组织职工的文化生活,保障后勤供应。
C、技术员职责:
1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
2、贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规范、规程、标准。
结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。
3、参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其具有可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。
4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施应监督执行。
及时解决执行中出现的问题。
5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
6、主持安全防护设施和设备的验收。
发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。
严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。
安全员职责:
1、负责组织三级安全教育的项目部级安全教育。
2、负责施工现场的日常巡视检查。
3、对上级提出的安全生产与管理方面的问题,定时、定人、定措施予以解决。
4、组织安全生产检查,对施工中存在的不安全行为,有权制止。
5、对违反安全生产规章制度、违反操作规程、不听指挥的人员有权开罚款单。
6、对于项目部解决不了的安全生产问题,有权越级向公司汇报。
7、整理安全内业资料。
E、施工员职责:
1、认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组(特别是外包工队)的安全生产负直接领导责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章行为。
3、经常检查所管辖班组(包括外包工队)作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。
4、每周或不定期组织一次所管辖班组(包括外包工队)学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。
5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训;
若在施工中发现问题,立即停止使用,并上报施工总负责。
6、全面配合安全员的检查督导工作。
7、负责工程安全管理及文明施工,现场环境卫生,组织定期安全检查。
F、测量员职责:
1、负责测量放线工作,保证施工构筑物的坐标高程的精确度。
G、试验员的职责:
1、负责预制盖板、搅拌站等大型设备基础钢筋、砼标号的质量安全控制工作。
2、负责砼、砂浆的见证取样。
3、负责材料设备的抽查验收。
H、质检员的职责:
1、负责本工程质量管理工作。
2、负责塔吊基础的放线、验筋、指导浇筑工作
3、负责模板工程的验收工作。
4、负责沟槽工程的支护验收工作。
5、负责搅拌站基础的验收工作。
I、材料员的职责
1、负责安全生产用品、劳动保护用品的供应保证。
2、负责机械设备的日常维护,定期保养工作。
3、负责生产资料的供应工作。
4、劳动力安排见附表:
5、施工进度保证措施:
1、制定切实可行的施工进度计划(见附表四),正确处理各工序间的组织关系和逻辑关系,确定紧前工作和紧后工作,保持工程的连续性,使各工序之间在时间上紧密衔接,避免发生人员窝工、设备闭置等工效降低现象。
2、由公司副总经理和项目经理负责协调外部单位和施工现场周边关系,以减少施工阻碍,赢得施工时间。
3、施工员、技术人员依据现场情况,分析影响进度计划的因素,编出每道工序影响进度的因果关系,及时调整进度计划。
4、配合甲方消除影响施工进度的外部因素。
5、实行班前、班后施工管理人员联系碰头会制度,做好后续工作的安排。
6、提高机械化施工能力,加强科学系统管理。
7、制定施工进度计划(见附表),并严格按该计划进行,定期检查进度情况,并作记录,对不能按期完成工作任务的,按公司的有关规定处罚。
8、机械维护专人负责,保证机械完好率在90%以上。
9、保证施工过程的协调性。
施工阶段各工序之间在施工能力上保持一定的比例关系,使各工序环节的劳动
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- 街道 道路 排水工程 施工组织设计