某商贸城工程创建安全文明工地计划书Word格式文档下载.docx
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高工程质量、安全和文明施工水平的目的。
为了使本计划顺利实施,各部门及管理人员应各负其责,做好本职工作。
1、公司创建文明工地领导小组对公司本年度创建文明工地计划的落实组织、指挥、协调、监督等全面领导责任。
2、公司工程部对创建文明工地负指导、检查、监督实施的责任。
3、项目经理部对创建文明工地负领导责任与组织实施责任。
4、项目部创文明工地领导小组按本计划及各项标准全面开展文明工地的具体实施。
5、项目部全体管理人员应按其岗位职责分工,积极配合创建文明工地领导小组实施其内容。
第二章创建文明工地的意义
文明工地是指科学地组织施工,工程质量满足设计和国家有关法规及合同要求,施工安全达标,生活和办公环境舒适,施工现场保持整洁、卫生,具有良好的文明氛围,组织严格、规范管理的建设工地。
文明工地创建活动的指导思想是以邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观为指导,认真贯彻党的十七大精神,坚持以人为本,以科技创新为动力,以科学管理为重点,以落实责任制为核心,一手抓文明工地创建,一手抓“脏、乱、差、野”工地治理,督促企业加强基础管理,加强质量管理体系和环境、职业健康、安全生产保证体系建设,带动行业整体素质提高,不断提高工程建设质量、施工安全水平,环境保护水平和职业健康安全水平,促进行业的改革与发展。
1、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、响应地方政府的号召、把社会主义精神文明和物质文明建设一起抓的结合点,也是实现现代企业两个根本性转变的重要突破口,同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。
2、创建文明工地对于促进施工企业保证工程质量与施工安全,建设高素质队伍,增强整体实力,提高管理水平、效率和经济效益等具有非常实际的作用。
3、创建文明工地与“脏、乱、差、野”违章施工等现象形成强烈反差。
创建文明工地是对粗制滥造、乱堆乱放、环境污染、设施简陋、危险作业、打架斗殴等不文明行为和落后粗放管理的否定和批判。
4、创建文明工地是施工企业实施GB/T19001-2000《质量管理体系标准》、GB/T24001-1996《环境管理体系-规范和使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系-规范》等三个标准的具体体现,是企业综合素质水平的反应,也是施工企业展示实力的一个窗口,对增加企业在社会上的知名度、竞争力,具有十分重要的作用。
第三章工程概况
工程名称
XX市朱兰商贸城(兰城丽景)C区、D区工程
工程地点
XX市朱兰干休一街南侧
建设单位
XX市华谊房地产开发有限责任公司
勘察单位
设计单位
监理单位
C区
D区
施工单位
建设单位驻工地负责人
施工单位项目经理
监理单位总监理工程师
合同工期
450天
计划/实际开竣工日期
2013.05~2014.07
工程简介:
XX市朱兰商贸城(兰城丽景)位于XX市朱兰干休一街南侧,工程包括C区和D区,共14栋楼,总建筑面积80301.69m2。
C区共8栋楼,建筑面积43528.02m2。
1#、2#楼均为14层底商住宅楼,建筑面积18828.96m2。
3#、4#楼均为6层底商住宅楼,建筑面积5732.66m2。
5#、6#楼分别为3层底商办公楼和底商住宅楼,建筑面积分别为2618.14m2、1487.61m2。
农贸市场,建筑面积5796.96m2。
地下停车场,建筑面积9063.69m2。
D区共6栋楼,建筑面积36773.67m2。
1#楼为18层底商住宅楼,其中地下1层,建筑面积7014.48m2。
2#楼为18层底商住宅楼,其中地下1层,建筑面积7062.28m2。
3#楼为12层住宅楼,其中地下1层,建筑面积3697.74m2。
5#楼为11层住宅楼,建筑面积5254.4m2。
6#楼为11层住宅楼,建筑面积5838.48m2。
8#楼为11层住宅楼,建筑面积7906.29m2。
第四章创建目标
1、无重大伤亡事故,轻伤事故控制在千分之一以下,急性中毒事故为零,直接经济损失在5000元以上的火灾事故为零,1000元以上的机械设备事故为零,施工现场安全生产达标率达到100%,文明施工达标率100%,优良率80%以上。
2、安全管理目标:
重大事故“五无”(无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾),轻伤事故频率≤2‰。
3、文明施工管理目标:
平顶山市级文明工地。
4、质量管理目标:
工程质量满足法规和合同要求,争创平顶山市“鹰城杯”。
第五章主要实施内容及要求
第一部分施工现场管理规范
1、围档
围墙采用砖砌,高度2米,长度每隔3~4米长度设一扶墙柱。
双面抹灰,檐口设青瓦,白色墙身。
如遇闹市或人流量大的临街,施工现场围墙高度应不少于2.5米。
2、材料堆放
施工区平面布置要保证整洁、有序,便于管理。
必须按现场平面布置图分类、分批、分规格堆放材料并标识。
材料堆放原则是:
整齐合理堆放,既保证使用的方便,又保证现场的整洁美观;
既保证正确的使用,又保证材料在使用过程中的质量和“先进先出”。
对易造成扬尘的材料应采取防尘措施。
3、标牌标识
3.1“五牌一图”齐全整洁
在进入现场大门处设宣传栏,栏内设置公司质量方针、五牌一图:
工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场总平面图。
五牌一图均采用质监站统一规定的标识牌模式。
3.2施工区域标志醒目
在进入施工现场门口的醒目处,悬挂“进入施工现场,请戴好安全帽”提示标语。
3.3文明礼貌标语
在施工区布置“施工给您带来不便,敬请谅解”、“高处正在施工、请勿靠近、注意安全”等文明礼貌标语,以培养和增强员工的社会公德意识,妥善处理好周边关系,避免或减少对四邻的干扰,为施工创造一个良好的施工环境。
3.4施工人员持证上岗
项目部所有管理人员要挂胸卡上岗。
卡上的内容有:
项目部名称、姓名、岗位、本人照片。
上岗证由项目部统一制作、填写、发放。
4、作业条件环境保护
4.1环境保护
建筑施工工地的环境污染源主要是噪声、粉尘、废水,而这些环境污染将直接影响工地职工及周围居民的工作和生活。
因此,切实做好环境保护工作是体现科学管理、创建文明工地的主要内容之一。
4.1.1防止施工噪声污染
a、人为的噪声控制措施
尽量减少人为的大声喧哗和铁器、硬物碰击,增强全体施工人员防止噪声扰民的自觉意识。
b、减少夜间作业时间
合理安排作业时间及调整施工工序,尽量安排在白天作业,若必须晚间作业且超过22:
00时,须尽量利用噪声小的机械施工。
c、施工现场的强噪音机械如:
搅拌机、振动棒、砂轮机等施工作业尽量在白天施工,以致不影响他人的休息。
4.1.2防止空气污染
a、袋装水泥由专库存放,并在进出货过程中轻拿轻放,减少粉尘污染。
b、严禁违章明火作业,需要明火时必须经过办理动火许可后方可动火,但应控制烟尘排放量。
4.1.3防止水污染
a、搅拌机的废水排放控制。
施工现场搅拌机作业后,应将清洗拌桶的废水经沉淀池沉淀后再排入规定的下水道,保证排水沟的通畅。
对沉淀池内沉淀物应及时清理。
b、职工生活用水的给水管道应用合格的饮用水管道接入,生活污水排放要设防渗漏的排水沟(管),并应经过隔油池或隔油沉淀容器后排放至指定的城市污水井(网)。
4.1.4环境保护的检查工作
项目部专人负责环境保护工作,每月定期进行一次检查。
凡发现不符合环境保护要求的,应采取“三定”的原则(定人、定时、定措施)予以整改,并跟踪验证。
5防火管理
5.1消防管理
建立健全消防管理制度。
成立防火领导小组。
消防器材按规定配置齐全、有效,由保卫部门管理,并定期检查。
根据现场实际情况在不同的地点按安全防火距离配置一定数量的消防器材。
灭火器配置:
库房配置1个,生活区配置3个,食堂配置1个,办公室配置1个。
同时在以上部位配置相应数量的水桶、铁锹、黄砂等消防器材。
5.2施工区防火
凡施工区的明火作业,应有用火许可证、标识牌及用火责任人牌(35cm×
35cm的正方形木质标识牌);
禁止在施工现场吸烟,以防烟蒂乱扔而引发火灾事故。
在适当位置设置吸烟室,并配烟灰缸。
5.3生活区防火
职工宿舍防火主要是对电炉、电热毯、热水器等超负荷用电,乱接乱挂线导致电线失火引发火灾事故的防火管理;
食堂防火主要是电气炉灶、燃灶、燃气及其他易燃品和明火的防火管理。
6、施工组织设计与管理
6.1施工组织设计
根据本工程的特点和项目部的实际情况,须编制科学、合理的对施工
具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计(施工方案)。
对临时用电、基坑支护等编制较为详细的施工方案。
内容要求充实,有针对性和可操作性,有完善的技术质量、安全、文明施工计划及措施,由项目部技术负责人组织编制、公司总工程师审批。
6.2管理人员持证上岗
项目部管理人员在任职前均应查验证件,要求持证上岗。
项目部存放证书复印件,管理人员证书由公司统一审核登记建档,对无证的人员不予正式任职。
第二部分施工安全达标
1、安全管理
1.1安全生产责任制
按照安全生产责任管理要求,分别制定项目经理和技术负责人、总工长、施工员、安全员、班组长和操作人员的安全生产责任制并认真落实。
同时办理人身意外伤害保险。
1.2安全技术措施
根据工程进度,对有可能对职工健康安全造成危害的部位施工时应编
制相应的安全技术措施。
安全技术措施应保证符合规范要求、针对性强、具有解决实际问题的作用。
安全技术措施由项目技术负责人制定,项目经理审批。
各工种应执行经审批的施工方案、作业指导书有关规定和国家发布的安全技术操作规程。
安全员应组织有关人员对操作者进行认真的安全技术交底,项目经理保证其有效实施。
1.3安全责任目标分解与考核
项目部安全管理目标:
重大事故“五无”(无坍塌、无火灾、无爆炸、无中毒、无坠落),减少一般事故,轻伤事故的频率不大于2%。
项目部根据公司规定的安全管理目标,以思想教育为主、以强制手段为辅,将安全目标分解到班组,并在班组作业责任书或分包合同中予以明确。
项目部在工程施工中应强化对安全生产目标的落实,及时进行严格考核。
每一季度由安全员负责组织考核一次,并形成记录。
项目部对考核结果奖优罚劣。
1.4安全检查、安全教育
1.4.1安全检查制度
安全员负责整个项目安全检查,分包方工长对所分包工程进行安全检查,操作班组长对班组进行安全检查。
每周由安全员组织安全例检,每月由项目经理组织汇总评价项目安全施工月报表报公司工程部。
1.4.2建立健全安全教育制度
对参加施工的工人进入
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