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正文
第一篇:
车间管理工作总结
在这里,你将看到更多工作总结——
毕业整整一年了,进入白象也进一年。
在这一年里,我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变,是将所学应用于实践的过程。
刚刚进入白象的时候,总是豪情满怀,觉得自己一定会做得很好,但当自己真正去做了,才发现自己欠缺的还很多。
在这一年里,我与白象共同经历了很多困难,从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱,开机不正常到如今方便面业的淡季。
这一切,我相信我们都能都会挺过去,我们能够战胜所有的困难。
201X年10月23日我结束了实习,开始正式进入制面车间,做d2班长,那时d2班刚刚更换了投包机,由于前期没有培养投包机手,员工们都很不适应,导致现场很乱,开机不正常,成本亏损严重。
记得那时捡出来的面堆成了山,每天都在重复着捡面加面,我很累,员工也很累,开机不正常,很难开满12小时,我整天顶着巨大的压力,想着控制现场和成本的办法,一天工作近16小时,即便睡觉了,有时竟在梦中惊醒。
我在心里几度选择放弃,但是最终我坚持下来。
d2班在不断地进步,现场成本都有所改善,同时我也在不断的积累经验,成长成熟。
用了3个月的时间,初步改善了d2班的现状,但是在201X年2月份还是出现了一些下滑,并出现了两次批量事故,影响了班组成绩。
我也看到了自己管理上的不足,考虑到实际情况,3、4月份我又跟随谢班长学习,在这两个月我学到了很多,尤其是人员管理方面,并不断实践,慢慢融汇到自己身上。
进入方便面业的淡季,5月中旬我开始管理服务班组,当时所谓的一班“闲人”,开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做,就是混日子吧,但是随着服务班体制的不断健全,我才发现了服务班的作用,明晰了自己的工作,自己不是无事可做。
服务班要为生产线服务,如上、退料,五合一、加班,还要协调制造与其他部门的关系。
这需要我有组织协调能力,这对我是一个挑战,更是一次锻炼。
201X年下半年,我还要不断努力,争取更大的进步,我知道自己还有很多不懂得,在201X年工作中要不断的学习,多读一些管理学习的书籍,掌握一些管理方法,并用于实际中,所学用于实践,才是学习的目的。
下半年我制定了自己的发展计划,如下:
1、完善服务班各项制度及操作流程;
2、提高自身管理水平,完成工作任务;
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战;
4、要培养全局观,有长远的眼光;
5、培养沟通,协调能力;
关于服务班的工作计划如下:
1、五合一整合后,工作安排及人员管控,提高生产效率,保证员工收入,并储备培养员工;
2、规范上退料操作流程,保证生产线能够正常生产,提高效率减少班组核算成本的等待时间,保证车间现场有序;
3、垃圾口员工加强监督,保证班组副产品及时准确入库;
4、促销人员合理调配,规范工作纪律,保证加班人员服从班组管理,贴箱贴人员按要求操作,打扫卫生人员不敷衍了事;
5、完善服务班考核制度并执行。
编辑:
haoword
第二篇:
一年的工作就这样结束了,在201X年的工作中我做到了尽职尽责。
我在自己的工作岗位上(转载请注明来源)付出了最大的努力,一年以来坚持不懈的工作,没有出现大的失误。
201X年的工作负责了两大项:
上半年负责成衣车间,下半年负责所有产品的质量。
在生产方面:
在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱,为公司创效益、保市场。
在成衣车间几个月我感到了骄傲因为效益比201X年的月效益提高了近三分之一。
从中也找到好多的不足,人们的潜力很深以前为挖掘出来,不要小看每一个人。
在其中还有好多的不足,最不足的就是数量不准。
在车间好的就是201X年的目标完成了,员工跟着我挣了钱,比去年增加了员工,员工无流失现象。
我感到非常高兴。
在质量方面:
从到技术以来深深感受到自己的繁忙,责任重大;
大事、小事,压在身上。
重视了这头忽视了那头,有点头轻脑重。
没能全方位的进行工作。
主要以下几点:
进入技术工作不久,没有足够的经验能力,对所有程序理解不够深,对个别部门掌握不够扎实。
虽然有些问题对工作的影响力不是很大,但我总觉得没有做到自己的职责。
我要严格要求自己不合格样品不下车间,工艺不准确不下流车间,不合格产品不出厂,更要严格要求自己对所有部门的检查力度加大,作好记录。
在今后的工作打算,通过总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩但在这些方面还有好多不足,没有创新性的思路。
个别工作做得不够完善。
在今后的工作中将会努力找到自己的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还多找经验,掌握好产品的重要性,提高自己工作能力,加强责任感及时做好个人的各项工作,不断的总结与反省,不断的让自己充实能力提高自身素质,适应企业的发展与公司共同进步、共同努力。
产品质量这项工作对公司来说很重要,没有质量就会没有市场,质量觉定公司的命运。
这项工作对我来说压力也很大,既然上级领导把这项工作交给了我,也就是信任我相信我能把这项工作做好,既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好,不会辜负上级领导对我的期望,也不会让上级领导失望。
201X年已经过去了,展望201X年的工作我还是会继续和201X年的工作一样坚持不懈,积极进取。
在自己的工作岗位上发挥自己的能力。
完美的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职责。
我相信无论哪方面我能够做好的。
在201X年的失败中也吸取了不少的教训。
我会从201X年的失败中寻找201X年的成功。
第三篇:
在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导能力和管理能力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。
累的是这一个月来,每天的工作量大而人手不够,超过平时的工作量。
其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人。
但总得来说,我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好头。
以下是我的小小体会:
从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,只要作好安排,他们都会积极地把工作做好。
而问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个:
1.生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心。
2.虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职责不明,而导致配合不好。
3.由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,而各类岗位的加班情况不同,从而导致了一些问题。
4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实,毕业他们知识有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身。
以下是我的几种解决问题的建议:
1.增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确。
(这点从目前来看还是有点不现实,毕竟现在整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支)
2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结,可能的话加班这块不要出现不公平性,不过这种方法毕竟不是好的办法,因为没有从根本上解决问题,只是可能会减少点问题而已。
3.让他们几个也记件,这样的话便于管理,同时也从根本上解决他们之间的问题,不过这得从头开始尝试,因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。
具体记件的想法如下:
(1)装箱这块,分大小箱两种,分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知),每大(小)箱定价多少钱,其中封箱,打包装袋、割袋子算他们份内事,关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出,具体方法为,抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资,及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资,再求平均值来得出定价。
面料包装定价可根据大箱的定价一样。
(2)做管,可根据每个管来定价,每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。
(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。
(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价,(5)割样品可根据码数来定价,或可直接按小机台剪边的价格来定价。
总得来说,定价要合理,且以上五个定价工作岗位人员安排是关键,这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。
第四篇:
201X年车间管理工作总结
xx年车间全年检修项目共计266项,其中大修项目2项,完成项265项,炭黑油槽更新1项由于生产原因未完,完成率99.7%,保证了车间设备的正常运行,确保了车间满负荷、安全生产,现将xx年设备管理工作情况总结如下:
一、主要检修工作
1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作:
主要更换了提升、抓绳钢丝绳;
更换受电器及支架总成更换,对滑线及滑线吊架进行检查、更换;
天车轨道螺栓紧固;
包闸液压缸更换,并对天车全部安装了超重显示器。
2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;
1#超级离心机的解体检查,清理分液盘及出口管线,更换o形圈;
完成了2#离心机测速探头更换;
完成了3#超级离心机的大修,主要对3#离心机解体检查清洗:
转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;
检测:
转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统;
螺旋、转豉作动平衡测试。
3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;
完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;
完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;
完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。
浓碱槽由于长期停车,浓碱液面长期固定于3000mm位置,造成界面腐蚀,在这一高度,2次出现渗漏现象,经充分调查与讨论,使用可赛新胶进行粘贴、消漏;
同时对浓碱输送管线进行更换。
4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系检修,主要检修内容有:
烟气管线消漏,更换部分闪蒸油管线;
沥青阀门清理、更换填料;
ⅰ系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补,格子砖修复;
ⅰ系2#反应釜减速机检修、空心轴更换;
ⅰ系3#反应釜减速机小修;
ⅱ系1#反应釜筒体挖补,格子砖修复;
ⅲ系1#反应釜更换实轴与浆杆。
5、针对ⅰ系1#反应釜、ⅱ系1#反应釜筒体的实际情况,对其它反应釜进行测厚,对ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子砖进行全部更换。
6、结合系统停车情况,对改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜顶烟气管线进行了全部更换,解决了由于烟气管线腐蚀严重,频繁泄漏的问题。
7、完成了改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系闪蒸油冷却器蛇管更换工作,解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀,造成蛇管整体减薄,多处出现漏点的问题,延长了改质沥青的运行时间,提高了改质沥青的质量;
8、完成了改质ⅰ系、ⅱ系链板机的大修,沥青冷却平板输送机支架腐蚀严重,链板单元磨损严重直接导致链板机运行不平稳,链板张力过大等问题。
保证沥青冷却平板输送机满足生产需要,减少故障,降低今后的维修费用。
9、完成了改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系液体放料吸风罩更换工作;
10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理,地面裂缝、下沉处理;
对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设。
11、全年完成修旧利废20项,为公司节约资金42480元。
二、技改项目
1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作,彻底解决了原冷凝液泵易堵塞,机封、轴套易损坏等问题,也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致安全阀易起跳的问题,建议
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