采购部经理竞聘演讲稿_图文PPT课件下载推荐.ppt

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集团采购中心主任岗竞聘原因：

主观原因：

上进心创造价值挑战客观原因：

公司改革发展采购规范化采购信息化集团方面的采购服务和监管，以达到采购降本、增值的目的。

目录,个人基本情况介绍竞聘动机竞聘岗位的认识适应度分析工作规划,5,6,竞聘岗位的认识,强化集团对各子公司采购监管，规范集团采购管理全过程各环节之间、采购管理部门与使用部门之间及相互配合、职责明确的运行机制，实现集权（过程控制）与分权（结果导向）相结合的管控策略，从而达到采购授权与管控的平衡。

推动全集团采购信息化平台建设，实现供应商管理信息化、采购体系管理信息化、采购管理过程控制信息化、统计和绩效管理信息化。

采购规范化、信息化的推动者和执行者,1,7,竞聘岗位的认识,通过采购流程优化、采购组织设计，健全的价格核查、供应商等管理制度，带动子公司建立先进的采购模式。

监督、审计各子公司采购作业的实施，建立价格差异报告、采购审计制度等措施，减少和杜绝任何非道德采购行为。

这个岗位的设置是促进各子公司采购工作不断提升，是“以服务为主、监督为辅”的原则开展工作。

不能在监督职能的驱动下，就过多干预，制造太多麻烦，使得子公司事情难以推进。

我认为这是今后采购中心工作开展的一个原则。

采购作业的服务者和监督者,2,8,竞聘岗位的认识,通过推动采购规范化、信息化的建设，建立采购统计体系、分析体系，在保障采购质量与功能的前提下指导各子公司努力实现最低的采购成本，为公司盈利增效。

降成本的指挥者,3,通过系统化、专业化采购流程的运作、促进采购团队的专业化和职业化，培养一支公司采购人才。

采购人才的培养者,4,制定集团化供应采购战略方向；

采购资源整合；

建设集团化采购体系；

建立集团化采购运作政策、标准和流程，提升集团采购的竞争力。

采购战略的制定者,5,目录,个人基本情况介绍竞聘动机竞聘岗位的认识适应度分析工作规划,9,10,适应度分析,我竞聘集团采购中心主任的三大优势,基础条件,集团内跨公司的任职优势,遵循职业操守、高度的忠诚度和使命感,较强组织协调能力、学习能力、开拓能力、能适应高强度压力。

经常跨部门协同，熟悉采购业务流程。

年公司工作时间，与公司一起成长，是公司给了我这个平台，没有公司就没有现在的我。

年轻，未来的路还很长，不因操守影响未来的前途，有了企业发展，才能成就自己的事业。

分别在公司和公司历练，熟悉这两个板块的业务以及具备在这两个板块的人脉资源，能够很快进入角色，工作沟通将会比较顺利。

11,适应度分析,我竞聘集团采购中心主任的劣势和需要提升的能力,采购专业知识不足,XX公司的采购业务流程了解较少,财务分析能力有待加强,不断加强对采购专业的学习和培训。

培训考证，争取在三年内拿到助理采购师证书。

不断学习财务知识，提高自己从财务角度分析采购成本的能力。

任职后，除了在采购规范化下工夫外，重点工作就是了解熟悉XX公司采购物品和流程。

目录,个人基本情况介绍竞聘动机竞聘岗位的认识适应度分析工作规划,12,13,工作规划,目标1：

集团采购信息化建设完成主要措施：

1、引进电子采购平台，按照“一个平台、多方应用、规范采购”的思路来建设和运营，各部门、子公司充分利用平台实施各种采购，有效控制采购成本。

2、建立采购报表体系，通过丰富的报表对采购数据进行分析，帮助公司进行下一阶段的采购规划和现阶段工作的改善。

3、建立公司集团采购原料统一编码，供应商编码。

目标2：

采购组织、流程、制度优化完成主要措施：

1、采购组织优化：

统筹分析三个子公司现有和没有的采购部门及人员，指导子公司科学、合理的设置岗位和人员。

2、流程、制度优化：

一是集团采购中心介入到子公司采购部，让子公司采购部的采购流程和集团采购中心对接，采购中心有效监管采购作业。

二是对不完善和没有采购制度、流程的建立和完善。

注意点：

采购流程的优化，不能把流程过度复杂化，而要注重系统性、整体性和协同性。

目标3：

营造公开、公平、公正的采购环境主要措施：

强化道德采购和采购审计1、选人重人品，选择廉洁可靠，具有使命感的人。

2、建立和完善采购绩效和激励手段，引导采购人员正确的工作行为。

3、采购轮换，通过轮换一是防止腐败，二是提升采购人员的专业度和全方面的业务掌握。

4、采购审计，建立集团采购审计制度，包括采购人员的审计、采购作业的审计。

5、与供应商签署道德采购协议以及建立供应商投诉专线。

采购中心正常化,14,工作规划,目标1：

供应商管理规范主要措施：

1、建立和完善供应商档案体系；

把供应商集成到公司的系统和流程里，进一步把成本做下来，质量和数量提上去。

2、建立供应商开发、退出、评估、激励体系。

3、逐步恢复公司信用，改善与供应商关系。

采购成本控制主要措施：

1、建立全面的采购预算、执行、考核体系。

2、建立价格信息体系，包括价格收集系统、查询系统。

为子公司价格谈判、制定提供依据，为采购中心监控价格变化提供数据支持。

3、通过采购电子化平台建设完成，丰富公司的采购方式，增加公司的议价能力。

4、开展专项采购降成本活动。

监控好子公司库存控制（库存就是钱，周转是关键）主要措施：

1、指导子公司采购部建立安全库存预警机制，做到既能满足客户，库存成本又低。

2、严格审批采购计划，减少呆滞物料的发生。

3、及时处理呆滞物料，加强跨部门沟通，及时处理。

采购中心规范化,15,工作规划,目标：

构建公司集团规范的采购系统，由传统采购向供应链转变，使之成为公司运营中的增值环节。

两个公司实际发生的案例：

1、长个脑袋就能做采购；

2、包装更换的降成本。

采购中心增值化,主要措施：

一、采购纳入了企业战略规划内，与生产、研发、销售等业务部门紧密合作，从战略层面为企业利润创造贡献价值。

二、重新审视与主要供应商之间的合作方式，通过高效供应商管理，协同促进供应商质量的提升、提高供应商的柔性、提高库存周转率、大幅减低资金占用水平、并且提升产品质量。

三、采购、生产、分销的协同作战。

与研发、销售、营销等部门进行更密切更主动地互动，利用采购部门的专业经验，寻求最低的采购价格和总成本。

四、准确的采购预测，采购时要准确预测市场需求，在满足客户订单的同时，又不能产生过多的库存。

保证公司低库存水平下也能满足供应的连续性。

五、先进的采购信息系统建设，将实施信息转变管理信息。

让采购信息化平台及其与供应商的有效共享。

16,结束语,