工程项目管理复习题和答案Word文件下载.doc

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2、组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不畅、对产生的予以排除的活动。

3、工程项目组织设计的主要内容是和，建立建设期项目组织的基本架构和责任权利关系的基本思路。

4、施工合同的订立，是指和之间为了建立承发包合同关系，通过对工程施工合同具体内容进行协商而形成合意的过程。

5、安全是指免除不可接受的损害风险的状态。

安全生产是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）的状态。

我国安全生产的方针是“、”。

6、安全事故处理应该遵循“四不放过”的原则，即事故原因不清楚不放过；

；

事故责任者没有处理不放过；

。

7、项目管理信息大部分是以文档资料的形式出现的，因此项目文档资料管理是日常信息管理工作的一项主要内容。

工程项目是有形的，是信息或数据的载体，它以记录的方式存在，具有、的性质。

8、在工程项目实施项目管理之前，首先由企业与项目经理协商，将合同预算的全部造价收入分为和。

9、项目质量策划是围绕着项目所进行的质量目标策划、、

等活动的过程。

三、简答题（每题5分，共35分）

1、工程项目实施总计划包括哪几个方面？

2、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对工程项目有着重大的影响。

主要表现在哪几个方面？

3、项目经理是一名领导者，应具有较高的组织能力，具体应满足哪些要求？

4、自营工程是指项目采购人不通过招标或其他采购方式而直接采用自己的施工队伍来承建土建工程的一种采购方式。

自营工程的适用情况有哪些？

5、在索赔资料准备阶段，主要的工作有哪些？

6、质量持续改进要求不断寻找进一步改进的机会，并采取适当的改进方式。

持续改进的方法有哪些？

7、工程项目成本分析方法中的比较法，有哪些形式？

四、论述题（每题15分）

管理人员绩效考核的方法，并具体说明。

答案

一、名词解释

1、项目范围是指为了顺利实现项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的工作，即项目行为系统的范围。

2、项目管理组织是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三方面工作的总称。

3、职业健康安全是指影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。

4、竣工验收是工程项目建设缓解的最后一道程序，是全面检验工程项目是否符合设计要求和工程质量检验标准的重要环节。

5、项目团队建设是指将肩负管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标的持续不断的过程。

二、填空题

1、时间、成本

2、进行疏通、干扰和障碍

3、确定项目的管理模式、项目实施的组织模式

4、发包人、承包人

5、安全第一、预防为主

6、事故责任者和员工没有收到教育不放过、没有指定防范措施不放过

7、集中、归档

8、现场施工费用、企业管理费用

9、运行过程策划、确定相关资源

三、简答题

答：

（1）工程项目总体的时间安排，重要的里程碑时间安排。

（2）工程项目总体的实施顺序。

（3）工程项目总体的实施方案。

答：

（1）通过分标和任务的委托保证项目总目标的实现。

（2）分标策划决定了与业主签约的承包商的数量，决定着项目的组织结构及管理模式。

（3）分标和合同是实施项目的手段。

（1）博学多识，明理诚实。

（2）多谋善断，灵活机动。

（3）团结友爱，知人善任。

（4）公道正直，勤俭自强。

（5）铁面无私，赏罚分明。

（1）土建工程的工程量无法实现准确得出的情况。

（2）由于土建工程的工程量小，施工地点比较偏远、分散，而使承包商不得不承担过高的动员调遣费的情况。

（3）要求将要进行的施工活动对正在施工中的作业无影响的情况。

（4）没有任何承包商感兴趣的工程。

（5）如果已经预知工程必然会产生中断，则在此情况下，由项目采购人承担风险更为妥当的情况。

答：

（1）跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过。

（2）分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据。

（3）损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值。

（4）搜集证据，获得充分而有效的各种证据。

（5）起草索赔文件。

（1）通过建立和实施质量目标，营造一个激励改进的氛围和环境。

（2）确立质量目标，明确改进方向。

（3）通过数据分析、内部审核，不断寻求改进机会，并作出适当的改进活动安排。

（4）通过纠正和预防措施及其他适用的措施实现改进。

（5）在管理评审中评价改进效果，确定新的改进目标和改进的决定。

（1）将实际指标与目标指标对比

（2）本期实际指标与上期实际指标对比

（3）与本行业平均水平、先进水平对比

四、论述题

（1）主观评价法。

指依据一定的标准对被考核者进行主观评价。

在评价过程中，可以通过比较法，将被考核者的工作成绩与其他被考核者的比较，评出最终的顺序或等级；

也可以通过绝对标准法，直接根据考核标准和被考核者的行为表现进行比较，主观评价法比较简易，但也容易受考核者的主观影响，需用药在使用过程中精心设计考核方案，减少考核的不确定性。

（2）客观评价法。

指依据工作指标的完成情况进行客观评价。

工作指标主要包括：

生产指标，如产量、销售量、废次品率、原材料消耗量、能源率等；

个人工作指标，如出勤率、事故率、违规违纪次数等指标。

客观评价法注重工作结果，忽略被考核者的工作行为，适用于生产一线从事体力劳动的员工。

（3）工作成果评价法。

指为员工设定一个最低的工作成绩标准，将员工的工作结果与这一标准进行比较。

重点考核被考核者的产出和贡献。