最新组长请假必须经过老板范文模板 14页Word文档格式.docx

最新组长请假必须经过老板范文模板 14页Word文档格式.docx

《最新组长请假必须经过老板范文模板 14页Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新组长请假必须经过老板范文模板 14页Word文档格式.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

员工休病假期间，企业有权要求员工到指定医院复查，复查后的休假证明为最终有效证明；

如经复查证明无需休假的，全部休假时间按旷工处理。

因公未打卡者需于当日或次日详细填写出勤证明卡，经主管部门批准，并递交人力资源部保存。

员工每月因个人原因忘记打卡超过2次罚款5元/次（不准代签、不准连签、不准超过两天）。

各部门员工请假离岗前要交接好自己的工作,如因员工请假导致公司业务不能正常进行的,公司将作严肃处罚。

请假单需及时交人力资源部存档，作为本月考勤依据。

总经理办公室201X-7-1篇二：

公司请假流程制度

公司全体员工：

为了规范公司考勤管理制度，严格请假流程，保障公司正常运作，根据国家有关规定并参照公司制定的《公司日常管理制度》，结合公司的实际情况，特制定本请假流程，并与公司的《公司日常管理制度》并行，相关处罚规定参见《公司日常管理制度》：

1.事假：

员工请假前须提前履行书面请假手续，需先去人事行政蔡凤或张梦思处填写请假申请，经李总审批签字确认后，将假条交至人事行政处备案，方可请假。

因紧急变故而不能履行书面请假手续的事假，病假，丧假，可电话直接向李总和人事行政共同请假，（禁止：

只给李总或者人事行政一方请假，短信请假，委托请假。

）并取得同意，假毕返岗销假时，可补办请假手续。

2.病假：

凡请病假者，需提供病假证明（由三甲医院或县区级医院出具休假证明），休假证明的休假期为病假期，超出部分按照事假计算；

如果临时头疼脑热需请假无证明，算作事假处理。

备注：

员工休病假期间，企业有权要求到指定医院复查，如经复查无需休假，全部休假时间按照矿工处理。

3.因公未打卡者需于当日或者次日详细填写未打卡证明，经李总批准，递交人事行政处备案。

4.3天内必须办理补假手续，逾期不办的，其请假无效，视为旷工。

各部门请假离岗前交接好自己的工作，如因员工请假导致的公司业务不能正常进行的，公司将严肃处理。

请假单等考勤证明材料需及时交人力行政处存档，作为本月考勤，月核算工资主要以月打卡机考勤和人事行政存档的请假单等为考勤材料，如果因为员工自身未向人事行政递交有关考勤材料，缺勤的时间按照矿工计算，工资问题个人承担。

如果在部门有主管人员以后，请将假条先由部门主管签字确认后，再让李总签字确认，（如果是1天以内的事假或者病假无需找李总签字），然后将假条交至人事行政处。

总经理签字：

副总经理签字：

人事行政签字:

济南联祥网络技术有限公司201X/1/4篇三：

公司考勤请假管理制度

公司考勤、请假、休假管理制度

一、总则

1、目的：

为规范人员管理及公司考勤管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度，结合公司的实际情况，特制定本办法。

2、适用范围：

公司全体员工

二、出勤

公司的工作时间：

每周六个工作日，

上班时间为早7:

30，下班时间为18:

00（正常班），中午12：

00-13：

30为休息时间。

现场倒班时间为7：

30-18：

00（白班），23：

00-7：

30（夜班），上午10：

00-10：

10，下午15：

00-15：

30夜班3：

00-3：

10为中间休息时间。

员工有以下情况之一为旷工：

1.未经批准，不上班的；

2.迟到和早退时间超过2小时以上，未请假的。

3.旷工的最小时间单位为半天。

旷工连续十天者或一年内累计超过15天者除名。

4、元旦、春节、清明节、国际劳动节、端午节、国庆节及由国家和当地政府规定的其它公众假期为带薪假日。

三、请假程序

1）、员工请假程序自下而上的次序，采取逐级审批制度，员工请假1天（含）首先经班组长审批，员工请假三天以上者，首先经过班组长审批，部门主管批准后方可休假。

2）、员工填写请假单，经各级领导审批后交办公室备案归档。

3）、3天以上（含）的假期，必须交接好工作，确保工作的连续性。

4）、超假期应提前通告请示有关领导。

5）、公司所有员工无论因公、私事请假经批准后，均需交请假单至办公室备案归档。

四、请假、休假申请规定：

1、请假

1）、病假（病假期间扣除当天工资）

①.员工因病假请假一天以上，需出具正规医院开具的病假条，请假一天（含）内下，可凭请假单销假。

②.员工病假休假，需填写《请假单》，员工若因急病未能在当天亲自递交《请假单》，必须及时电话告知或委托他人向主管领导请假，待回公司后半天内补齐请假手续，交由办公室备案。

否则一律按事假处理，未办任何手续而缺勤者，作旷工处理。

③病假期间工资按当日基本工资的50%扣除。

2）、事假（事假期间扣除当天工资）

①员工因事需要休假时，可申请无薪事假，并填写《请假单》。

②未办任何手续或请假未经同意而缺勤者，一律作旷工处理。

③员工因事请假原则上一次最长不得超过10天，全年累计不得超过30天。

④特殊情况需报公司经理批准，未经批准的超过假期者按旷工处理。

⑤事假期间扣除当日基本工资。

3）、工伤假

①凡工作中非个人过失造成负伤，二十四小时内凭正规医院签发的《诊断证明》依法享受工伤假。

②工伤期间的工资按照负伤前12个月的平均工资按月支付。

2、休假

1）婚嫁

工龄满一年以上可享受婚假。

凡请婚假者，应提前一周填写《婚假请假单》直接交总经理，由总经理安排人员接替其工作，并持《婚嫁请假单》至办公室备案。

①按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受3天婚嫁。

②符合晚婚年龄（女23周岁，男25周岁）的，可享受晚婚假10天（含3天法定婚嫁）。

③婚假包括公休假和法定假，是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，凭结婚登记证一年内一次性休完，不可分开休假。

④再婚的可享受法定婚嫁，不能享受晚婚假。

⑤婚嫁期间的工资照常发放。

2）产假

女职工生育符合《人口与计划生育条例》，办妥生育假期手续的，公司准予休假。

①请产假应提前一周填写《产假请假单》，报公司总经理，由总经理安排人员接替其工作，并持《产假申请单》至办公室备案。

②凡在公司连续工作满12个月（自签订劳动合同之日起）的正式员工，持医院证明书均可申请带薪产假或产后护理假

③单胎顺产者，产假90天，其中包括产前假15天；

难产者，再增加产假15天；

生育多胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

④符合晚育年龄员工（女24周岁，男26周岁），单胎顺产者，产假为120天，难产者，再增加15天，生育多胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

⑤女员工妊娠三个月内自然流产或子宫外孕者，根据医院的证明，视情况给予15-30天的产假；

妊娠三个月以上，七个月以下自然流产者，给予45天的产假。

⑥男员工的产后护理假为7天，晚育者为15天，包括公休假和法定假。

⑦产假期间薪水按照《女职工劳动保护办法》标准发放。

3）丧假

以下情形视为丧事假（需提出书面申请）

①员工直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母），近亲属（兄弟，姐妹、祖父母、外祖父母或配偶的祖父母、外祖父母等）死亡，准假3天。

②丧假是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，必须一次性休完，不休不补，超期按事假处理。

③丧假期间工资照常发放。

4）年假

①在公司连续工作满一年以上者（自签订劳动合同之日起算），可享受5天带薪年休假，年休时间按照在本公司的工龄计算，每满一年增加一天，最高不超过15天。

②所有年休假以半天为一个单位，由办公室根据工龄发放相应的《年假单》，每次请年假需出示《年假单》，并交办公室备案。

③带薪休假期间，不记录考勤，发放全额工资。

五、公出

1）、在工作时间需要外出办理业务时，需在《办公室员工出入登记表》中作登记，需注明时间，内容，地点，并且签名。

2）、外出时间不到半天的，可自行登记，外出时间超过半天的，需让主管领导同意签字，如因私自外出而未登记或告知主管领导的，一律按旷工处理。

3）、如有紧急事情，早上不能直接前来公司的，可电话告知主管领导，待返回公司后补办手续，否则一律按照旷工处理。

六、加班

七、本规定自201X年4月16日起执行。

篇二：

班组长答题

01.通过本次培训中《认识班组长》、《领导力与执行力打造》等课程的学习，①试剖析你自身从事班组管理工作的需求、动机、行为和目标;

②试结合本企业的情况，谈谈你所在企业是如何组织员工培训的。

答案：

1.人贵有自知之明，作为一名班组长除了要有激情，还要有好奇心，并且要以身作则，能承担责任，才能多快好省安全地完成任务，创建和谐班组。

在工作中关注每个环节，要做到会计划、能组织、会协调、能控制、会监督；

管好人、财、物、信息和时间。

要想成为一名合格的班组长首先要有职业道德，以德为先，具有奉献精神表率作用和责任感；

然后还要有良好的业务素质，能成为技术里的行家里手，会谋事；

其次人格魅力也很重要，具有了人格魅力才会有良好的群众基础，懂业务会管理才能成为下属的主心骨和企业的核心，同样会产生影响力能促进工作更好的进行。

在工作中要有好的工作方式把公司视为自己全身心投入的对象，全力以赴，把自己设想为老板，以老板立场要求自己的工作细节，有责任心的对待每一件工作，不可疏忽，理解上司，替其解决问题并做好，谦和待人，忠诚为本，信用第一。

2.关于对员工的培训，除了要能识别员工核心工作，计划、指令要层层分解责任到

人；

还要给每个工作设立明确的挑战性的目标，为每个目标设定最后期限，允许员工参与，分阶段性的目标排序，评估每个目标的难度和重要性，建立一套反馈机制来评估目标的完成情况，根据目标实现情况给予报酬。

02.通过本次培训中《认识班组长》、《领导力与执行力打造》、《管理沟通实务》等课程的学习，①请结合你的工作实际，谈谈班组如何才能保证上级的指令得到迅速、有效地执行；

②不同班组之间的横向沟通与协作对企业的稳健经营至关重要，你所在企业的沟通与协作机制是怎样的。

1.第一，找到适合完成这一特定工作的适量的工作者；

第二，仔细研究并分清每一个工作者的具体工作环节，以及他们完成相应环节所需使用的工具；

第三，用秒表记录下他们做每一个工作环节的具体时间，选择其中最快的方法；

第四，去掉那些错误的、节奏慢的、无用的步骤；

第五，最终整理出一套最快最好的工作流程和最适用的工具。

2.沟通最重要的是行动本身，对于优秀的下级，我们应该鼓励，制定发展计划，莫急于许愿；

对一直无明显进步的下级，我们要开诚布公，讨论现职位是否适合他，使认识不足；

对绩效差的下级，应具体分析原因，不要认准是个人问题；

年龄大、工龄长的下级，要尊重，肯定贡献，耐心而关切，为其出主意；

过分雄心勃勃的下级，耐心开导，用事实说明其差距，不能只泼冷水，讨论未来发展可能性和计划，但不要让其产生错觉，水到渠成；

沉默内向的下级，耐心启发，提非训导性的问题，征询意见；

发火的下级，耐心听完