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开题时间:
2008-06-04
完成时间:
2009-11-02
2009年11月02日
目录
毕业设计任务书…………………………………………………1
毕业设计成绩评定表……………………………………………2
答辩申请书……………………………………………………3-4
正文……………………………………………………………5-17
答辩委员会表决意见……………………………………………18
答辩过程记录表…………………………………………………19
课题试论工业企业产品成本的方法
一、课题(论文)提纲
1.降低成本的意义
2.制约降低成本的要素
2.1物资采购成本因素影响
2.2原材料成本因素影响
2.3提高领导和员工的管理意识及技能
2.4利用共享资源
2.5科学的企业成本管理体系因素影响
2.6创新因素影响
3.市场经济下降低成本的途径和措施
3.1控制生产环节发生的费用从而降低生产成本
3.2改变销售方式,加速资金周转降低产品成本
3.3现代企业制度下成本管理模式的设想
3.4成本微观管理要建立现代成本管理体系
3.5成本宏观管理要建立间接调控体系
3.6树立系统整合思想,选择适合的合作伙伴
3.7合理配置和使用资源
3.8转变观念,强化教育和管理使其降低产品成本
4.结论
二、内容摘要
本文主要就材料成本、销售管理、劳动效率、制造费用、人员管理进行了较为深刻细致的分析与探讨,以促使企业全面贯彻科学发展观、加强教育。
把节约资源、合理利用资源、降低成本放在首要位置。
三、参考文献
[1]《企业降低成本探析》刘淑华会计之友第二期
[2]《论企业降低成本途径》曹荣兴会计之友
[3]《现代企业制度下降低成本的途径》肖玉峰论文天下
[4]《企业降低成品成本的途经分析》徐云静中国论文网
[5]《试论国有企业成本管理》何仕辉中国论文网
试论工业企业降低产品成本的方法
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摘要:
关键字:
成本;
利润;
成本管理
随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善,中国成功加入WTO使工业企业国际化、专业化趋势日益加快,全球性竞争愈演愈烈。
在这种环境下,企业要做大做强,必须在资本市场上筹集资金,在商品市场中谋求合作,由此使现代工业企业经济成分日趋复杂化,经济利益日趋多元化,股东权益不可侵犯已成为市场经济中企业的共识。
企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为,规范各项成本支出,在重大决策上提高科学性、减少盲目性,获得低成本优势,增强企业竞争力,促进企业自身的发展
1.降低成本的意义
伴随着经济体制的转换和电子信息技术的迅猛发展,企业所面临的环境发生了很大的变化,企业之间的竞争变得日益激烈。
经济环境的巨变推动着管理科学的发展,顺应这一发展趋势,战略管理应运而生。
而成本是一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,发展现代企业就要迅速解决成本控制方法方面的问题。
在新的管理环境下,传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要,管理人员无法从中获得成本改善的机会,使得成本控制弱化。
改变这种状态最有效途径就是从战略高度来认识成本,运用战略成本管理方法,提高我国企业的成本管理水平,增加其竞争力,寻求企业持久的竞争优势。
成本管理的应用将使我国落后的成本管理产生根本性的转机,企业推行战略成本管理具有很强的现实意义。
2.制约降低成本的因素
在采取措施降低成本之前,应首先了解企业成本居高不下的原因;
然后采取相应的措施,使之逐渐降低。
2.1物资采购成本因素影响
严格控制采购成本。
一要分析供货市场,调整采购策略。
根据企业年初计算的全年材料预算,提前冬储工作合理避开原料需要高峰,避开高价采购时间区域,通过采购时间差,降低采购成本。
二要通过信息技术、网络技术,如电子商务,搜寻市场信息,查询市场价格,指导成本核算、指标确定和目标控制工作。
通过信息网站等查询价格,搜寻市场信息及时调整成本控制指标,指导采购成本控制工作。
三要稳定老客户,立足长远发展。
在保证资源基本需求的同时,要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系,能够在今后的物资采购中获得一定的折扣,以此来降低成本。
2.2原材料成本因素影响
在企业的产成品中,原材料的成本占到大约60%到70%,其所占的比重相当大,因此,企业应当降低成本。
节约材料,杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象,在企业的生产过程中,原材料成本的降低也起着至关重要的作用,它直接影响着材料采购的多少。
如果在生产过程中,原材料的成本降低了,而产品的价格不变,那么企业的利润将会大大的增加。
一要制定产品的单位材料消耗定额。
即确定在一定生产条件下,制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准,它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。
二要编制完工预算,并据此向供应部门下达材料采购计划,同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算,制定材料消耗定额,在生产过程中,要消耗各种物资,因此实行限额领料管理制度。
在材料领用方面,要严把材料消耗定额关,根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制,建立材料限额卡,填写限额领料单。
而且,企业生产部门也应加大考核力度,对超定额领料的生产部门,除了扣其奖金外,还要扣生产部门负责人的年终分红等。
通过这样层层把关,严格管理,可以大大降低材料消耗、降低材料成本,从而有效地降低产品成本。
2.3提高领导和员工的管理意识及技能
许多企业领导认为,降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益,更无法体现他们在任期内的政绩。
因此,企业单纯追求产量,将产值作为经济责任的主要任务。
对于抓管理特别是成本管理,认为难度大,不易奏效,不能持之以恒,效益不好时就抓,效益好时就放松,甚至不抓,没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。
而只是作为增加效益的附属工具,这种管理意识的结果,必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。
为提高企业领导及职工的管理意识,降低企业成本,一要提高企业全体人员的意识,特别是企业领导的意识,反复强调降低企业成本的重要性,使降低企业成本的工作真正得以落实。
二要注重人力资源的开发。
一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润,只有要靠大家的共同努力才能完成。
2.4利用共享资源
共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。
分享这类资源的产品数量越多,分摊到单位产品中的成本就越低增加使用这些共享资源的规模和频率,就可以降低产品的成本。
企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用、信息传播费用、建立和使用销售渠道的费用、交易费用、经验共享等,都是共享资源。
2.5科学的企业成本管理体系因素影响
这个体系的建立并发挥作用,将会大大提高企业管理者的自信心,降低企业的成本,成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。
它应该起到使企业进入良性循环的作用,使每一个企业领导都能感受到它的威力,并围绕着这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标,实现企业价值最大化。
它是降低企业成本的基础,也是企业降低成本的根本途径。
如何建立并完善这套体系,也就是我们真正要研究和探讨如何降低企业成本的途径的内容,即建立全面科学的成本管理体系。
2.6创新因素影响
在传统经济环境中,节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本,但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本,效果有限,只有创新才是降低成本最有效的途径,是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。
科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域,依靠技术创新,发挥科技第一生产力的作用,是降成本、增效益的有效途径。
一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品,提高了生产率,包括劳动生产率和资本生产率;
另一方面,也节约了人力、能源及原材料消耗,降低了生产成本。
在社会主义市场经济条件下,企业要生存和发展,要实现现代企业资产保值增值的目标,必须狠抓技术进步。
要做好这项工作,企业不但自己要注重科技开发工作,而且应与科研单位紧密配合,将新的科研成果及时应用于生产实践中去,使其尽快转化为生产力。
同时,要搞好技术引进工作。
另外,在技术开发和引进过程中,一定要注意技术与经济的结合,使技术进步有利于降低成本,节约原材料和能源消耗,提高企业经济效益。
3.市场经济下降低成本的途径和措施
3.1控制生产环节发生的费用从而降低生产成本
首先,在产品成本中,通常是材料成本占有很大的比重,特别是在一些加工行业更是如此。
由于材料的消耗量较大,因此降低材料消耗的潜力很大,应采取有效的措施。
诸如制定各种消耗定额,实行限额发料制度,材料数量差异分批核算法等,使材料的消耗不断降低。
其次,提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。
劳动生产率提高了,单位产品中的劳动消耗量就减少了,可以使单位产品成本中的工资等费用降低。
要提高劳动生产率,就必须采用新技术、新设备。
并对生产职工进行必要的培训,提高企业职工的素质。
通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员。
提高劳动生产率的途径很多,如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等,这些方法的采用,能提高产品的产量,但不一定非要裁员。
当然若是通过购置新机器设备使得劳动生产率提高了,则可产生人员过剩的情况。
第三,在产品生产过程中,必然要发生一些损失,如废品损失、停工损失等。
对于大部分损失是列入产品成本的,因而不断地减少生产损失也可以降低产品成本。
有时生产过程中发生的损失,不但造成了废品,而且可能造成一个车间、一条生产线或整个企业的停产,其损失是巨大的。
第四,制造费用也是产品成本的重要组成部分。
制造费用的项目较多,应对每项费用采用不同的控制方法,如对低值易耗品、办公费等,制定相应的费用定额和开支标准,促使其不断降低。
杜绝“跑、冒、滴、漏”等浪费问题也是有效的方法。
3.2改变销售方式,加速资金周转降低产品成本
使用产品直接到达“最终用户”的销售策略,从而消减由于中间商而产生的销售费用。
例如戴尔计算机公司就是改造个人计算机的制造和营销价值链的先驱。
在戴尔之前,绝大多数的个人计算机生产商都是进行大批量的生产,然后将产品通过独立的特约经销商和分销商进行销售。
但是。
戴尔计算机公司却直接把产品销售给客户,顾客一发出订单,公司就生产订单上的产品,并在接到订单之后的几天之内将产品装运给客户。
事实证明,戴尔公司的价值链方式在计算机行业产品的寿命周期“转瞬即逝”的情况之下很有成本有效性。
戴尔公司的这种按照订单生产的战略使公司避免错误地判断各种机型的需求,从而避免背负过时很快的零配件和成品存货;
同时,它的直销战备将特约经销商和分销商的成本和利润从价值链中剔除了。
长期以来,我国企业实行的是一种以计划价格为基础,以事后核算为重点,以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。
这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物,社会主义市场经济体制不相适应。
主要表现在:
一是盈亏同企业无关,企业成本意识淡薄,损失浪费惊人,甚至不少企业虚盈实亏;
二是成本管理方法和手段落后,没有真正形成科学的成本管理体系,缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化
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