为什么产品成本的80%在设计时就决定了?其他的在什么阶段决定的?Word格式.doc
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要搞清楚这个问题,就必须明白产品成本到底是由什么所决定的。
为了便于归集生产费用,正确计算产品成本,需要对生产费用进行合理的分类。
生产费用按经济用途划分,可将计入产品成本的生产费用分为以下四个成本项目:
1、直接材料。
直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。
2、直接工资。
直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。
3、其他直接支出。
其他直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。
4、制造费用。
制造费用包括企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各种费用。
一般包括:
生产单位管理人员工资,职工福利费,生产单位的固定资产折旧费,租入固定资产租赁费,修理费,机物料消耗,低值易耗品,取暖费,水电费,办公费,差旅费,运输费,保险费,设计制图费,试验检验费,劳动保护费,季节费,修理期间的停工损失费以及其他制造费用。
其实不难发现,其中直接材料、直接工资、制造费用等成本项目在产品设计阶段就已经决定下来了。
产品的在设计完成后投入生产的每一个阶段,都与产品在设计阶段有着密切联系,产品的生产销售以及售后服务等环节,都是在设计阶段所需要考虑的。
一个产品的性能/功能,决定了产品的成本。
而不是会计、统计什么的算算数就可以把成本降低。
所以,我们在产品设计阶段就尽量降低产品的成本:
1、产品设计要有成本控制过程。
产品设计人员往往追求完美的人,往往过多关注于功能、性能等方面,而忽视了产品的成本。
明确产品设计的目的,顾客需要的是什么?
完美的性能还是低廉的价格。
完美的性能固然是好,但如果因此忽视了成本,就会脱离市场。
产品设计的目的是满足客户要求,而不是实现设计人员的理想。
2、零部件/零件特征/模具的标准化。
标准化可以带来规模效应。
标准化的零部件可提高生产批量,减少转产次数,降低模具费用,如果说对设计还有什么好处,那就是降低管理成本,缩短产品设计周期。
3、供应商参与开发设计。
对于非企业主流业务,尽量外包。
尽量利用外部的资源,是减少企业投资,降低企业经营风险的好办法。
现在大家都明白这个道理:
产品成本80%在设计阶段就决定了;
很多人把他理解为材料控制,工艺方法改进,这些确实是控制产品成本的要素,但远远不是这些要素,还有更丰富的内涵;
理解这个问题需要从整个供应链的视角来看,可以使用例子来说明:
比如本季度设计了200款新品(当然每一款都有材料工艺问题,假设设计人员已经精打细算了)
1、这200款产品是否有材料共通性,是影响成本的一个很大因素;
如果设计各自为政,则会导致大量的材料达不到经济定购批量;
2、部件是否有共通性,如果部件可以通用,则可以提升部件品种数量,节约在模具方面的开始;
3、如果大量选用新的材料,则可能会出质量问题,(这个成本无法直接计算的,但是最终会导致企业的支出和其他品牌方面的损失);
4、采用的材料的市场供应情况,如果市场供应不可靠,则可能导致缺货的损失,这个也是潜在的,但对企业确实是损失。
5、产品的生产周期,是否很易于生产,如果生产周期太长,生产环节无法快速满足终端需求,眼睁睁看着好卖的东西没有货,也是巨大缺货损失;
6、产品设计本身的质量可靠问题,质量就是损失;
我的理解,这些才是80%成本中最大的变量部分,他是无法通过材料用量计算和工艺分析来解决的。
这些成本降低的解,蕴涵在产品设计开发流程中,蕴涵在设计生产销售环节的流程衔接过程中;
隐藏在企业整体运营数据分析报表中。
㈡其他的在什么阶段决定的?
由第㈠部分中对产品成本的产生来源的分析可以知道,产品其他部分的成本决定于生产制造阶段和产品的销售维护阶段。
这包括产品生产过程中的非直接员工工资福利、其他支出以及生产管理过程中产生费用,以及在设计阶段无法预料的一些因素的影响而产生的费用。
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