中国石油大学历年项目管理选择全解Word文档下载推荐.docx
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产品部署时主要考虑的涉众有:
A.最终用户
B.运营维护人员
C.支持人员
D.产品资助人
关于项目收尾,以下说法中正确的是:
A.敏捷方法仍然需要收尾测试,只是工作量比传统方法小些
B.产品化计划开始于项目启动(计划)阶段
C.相比传统方法,敏捷的产品移交更快
D.产品版本发布的越频繁,越能激励你改进发布过程
E.尽早做好部署计划
F.收尾测试时也要测试安装脚本
你是项目经理,刚刚完成的项目A已经交付并且开始收尾,团队转而开始项目B;
但是项目A的销售经理要求你提供售后支持。
你应该做的是?
A.忽视,开始项目B的启动活动
B.建议销售经理寻找新的团队支持
C.确保项目A的所有交付项已归档并移交组织
D.拒绝销售经理的请求
项目发起人要求项目经理停止项目,因为分配的预算已经花完。
项目经理接下来应该怎么做?
A.与客户谈判完成剩余任务
B.准备收尾,记录项目问题和可交付成果
C.更新项建书,修改最终日期
D.准备变更请求,更新项目范围
在项目收尾时最后应该做的是:
A.完成经验总结B.提供给客户所有相关的文档C.更新档案D.解散团队
确认项目满足了客户对产品所有需求的要求,是作为哪一个过程的一部分而提供的?
A.收尾B.实施C.启动D.执行
项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做?
A.进行变更B.与客户讨论变更带来的影响C.拒绝变更D.表面答应,实际拖着
项目团队已经完成项目的全部技术可交付成果,且这些可交付成果满足所有验收标准,因此已经得到客户的满意和接受。
只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。
以下哪个正确描述了该项目的状态?
A.由于全部的技术工作都做完了,所以项目完成了
B.由于经验教训总结还没有做完,所以项目尚未结束
C.由于客户已经接受了可交付成果,所以项目完成了
D.由于项目期限已经到了,所以项目完成了
你的团队基于Oracle9开发了一套数据库管理系统,在部署时发现涉众的现有环境版本为8i,因此你更新了涉众环境以支持你的系统,这类升级属于:
A.硬件B.操作系统C.中间件D.数据库
在一个规模不大、技术不复杂的项目上,项目团队已经完成了全部的技术工作,客户也对这些技术成果进行了验收,项目的经验教训还没有总结完毕。
以下哪个说法是正确的?
A.对于这种小项目,没有必要在经验教训总结上浪费时间
B.如果着急开始下一个项目,就可以省略经验教训总结
C.既然客户已经验收了项目的技术成果,项目就结束了
D.项目并未结束
对于不会影响到当前迭代订单的需求变更如何处理?
A.走正规的需求变更控制流程,等待批准
B.放入下一个迭代中完成
C.放入产品订单中,和其他所有需求一起进行优先级排序
D.下次迭代时根据订单的排序来确定开发顺序
迭代回顾会议的主要内容有:
A.项目的过程度量/指标分析B.总结优秀实践C.总结经验教训D.改进开发过程
下面关于敏捷项目迭代监控的说法正确的有:
A.站立会议的目的是向团队负责人汇报工作进展
B.可以根据需要采用每日跟踪(比如站立会议)和每周跟踪(比如周例会)
C.监控内容包括:
进度,工作量,范围,故障等过程信息和度量值
D.需要的团队协作越多,监控的频度越高
参加迭代计划会议的人员通常包括:
A.产品负责人,团队负责人B.设计和开发人员C.测试人员D.最终用户
关于迭代计划下列说法中正确的是:
A.每次迭代前应该召开迭代规划会议
B.迭代会议内容包括:
澄清需求,任务分解,估算工时
C.明确迭代目标和达成准则
D.在迭代会议上必须完成所有任务的责任分配和确认,无人认领就强行指定
关于迭代的周期下列说法中正确的是:
A.迭代周期必须要固定不变以保证节奏
B.每个周期开始时可以根据估算的工作总量调整迭代目标和范围
C.要根据版本发布要求、需求稳定性、用户反馈、任务压力大小等来确定迭代周期长度
D.1周最好
软件项目发生风险的因素可能包括:
A.政治B.经济C.需求D.测试
下面哪些方法可用来分析风险?
A.敏感性分析
B.头脑风暴法
C.龙卷风图
D.立场分析法
下面哪些方法常用来规划任务?
A.概率影响力矩阵
B.甘特图
C.任务列表
D.任务板
关于WBS分解,以下说法正确的是:
A.一旦定下就绝不能变更了
B.一个任务只能在WBS中出现一次
C.一个任务是其下一级任务之和
D.不能混淆工作项与任务
关于迭代评审,以下可取的经验有:
A.一定要获取涉众的一致同意,不然需求不稳定
B.定期对涉众群体进行演示
C.评审会议保持清晰、轻量
D.迭代结果保持可交付
项目早期面临的风险类型包括:
A.政治
B.技术
C.评审
D.经济
活动的三种依赖关系包括:
A.硬逻辑B.外部逻辑C.软逻辑D.内部逻辑
关于迭代规划,以下说法中正确的是:
A.Scrum中迭代规划的输出是冲刺订单
B.关键路径法可以帮助确定活动优先级
C.关键链法可以帮助保障活动的进展
D.复审会议重在演示
E.价值驱动法与风险-价值驱动法能够降低项目早期遇到的部分风险
F.WBS分解时常犯的错误是混淆工作项与任务
关于迭代监控,以下说法中正确的是:
A.甘特图可以用来管理进度、里程碑,也可以用来管理成本
B.直接成本是可以从项目上找到直接出处的成本
C.水电、房租费用是间接成本
D.直接成本是计划好的,可以直接从项目上找到出处的成本
E.间接成本是多个项目分摊的成本
F.固定成本不会随着产品生产数量而增加
最应该参加迭代评审的人员是:
A.团队负责人B.用户代表C.开发人员D.测试人员
你的团队在迭代期间遇到了一个紧急的需求变更,这个关键变更是当前某些工作项所依赖的,你们应该:
A.重新排列冲刺订单中的优先级,开发团队再决定哪些工作要重新认领
B.团队负责人宣布增加紧急任务,扩大加班时间
C.开发团队拼命工作适应变化,努力将项目拖回到正常轨道上来
D.应该放到下一个迭代
作为项目经理,你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系,哪个工具最适合?
A.里程碑B.流程图C.关键路径图D.甘特图
一个程序猿每天可以写100行代码,经理推测他5天可以写500行代码。
这里的估算方法是:
A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.三点估算
如果生产1个单位的可变成本是100美元,所有固定成本为2500美元,那么另外生产10个单位的成本是多
A.$3500B.$1000C.$3600D.$1500
你负责一个大型公司的聚会活动,你预期有1000多人会参加。
你租借了巨大的礼堂,由于大雨只有800人到场参加此活动。
你为礼堂花费了1000美元。
下列哪个是正确的?
A.800美元是直接成本,200美元是间接成本
B.800美元是固定成本,200美元是可变成本
C.1000美元是固定成本
D.800美元是可变成本,200美元是固定成本
项目实现值分析数据如下:
EV=523000;
PV=623000;
AC=643000;
下列哪个结果是正确的?
A.CV:
+120,000;
SV:
+100,000
B.CV:
+100,000;
+120,000
C.CV:
-100,000;
-120,000
D.CV:
-120,000;
-100,000
作为项目经理你已经事先识别并登记了某个风险:
一项新技术可能不会按时发布并如期使用在项目上,这个风险已经被列为中级影响,发生几率高;
你和团队制定了一份应急计划,即:
使用现有版本技术并行开发。
所采用的应对策略是?
A.回避B.接受C.转移D.减轻
以下哪个术语表示合同的成本可归因于某一特定的项目工作?
A.可变的B.固定的C.间接的D.直接的
以下哪一个术语用来描述与两个及以上项目相关,但不能归于任何一个单独项目的费用?
A.可变的B.直接的C.间接的D.固定的
你的团队下次迭代计划完成五个工作项,你可以用所学的方法来估算活动历时,但不包括:
A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.方案估算
你的软件项目,CPI是1.30,SPI是0.85,可能的原因是什么?
A.一个关键成员长期病假,事先并未预料到
B.项目必备的正版软件涨价10%
C.整个软件行业不景气
D.郭老师宣布本周考试,成员全复习去了,项目停滞
在本次迭代周期某项活动面临拖延,下面哪一种方法最适合处理该风险?
A.关键链法B.三点估算法C.关键路径法D.切段分配法
CPI=0.90的说明
A.目前的预期成本超出计划的90%
B.投入一元钱产生0.90元的效果
C.项目完成的时候,将超支90%
D.项目已经完成计划的90%
项目原来预计到今天完成1000元的工作,但是目前只完成了850元的工作,而为了这些工作花费了900元,则成本偏差和进度偏差各是多少?
A.CV=50元,SV=850-1000=-150元
B.CV=-150元,SV=-150元
C.CV=-50元,SV=-50元
D.CV=-50元,SV=-150元
不遵守下列哪种逻辑关系,会给项目带来最大的不利影响?
A.外部逻辑关系B.内部逻辑关系C.软逻辑关系D.硬逻辑关系
“分解”法是化繁为简的常用方法,例如用在WBS中,它同时也是
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