某某村创建新农村示范点基础设施项目施工组织设计Word文档格式.docx
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我公司以承担该工程施工为荣,公司领导非常重视,当作重中之重安排施工,坚决贯彻“百年大计、质量第一”和“安全第一,预防为主”的质量方针和安全方针,认真执行我公司制定的“精心施工,科学管理,至诚服务、创建名牌”的质量方针,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,严格按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范、安全文明施工规定等进行施工,加强过程控制,施工现场加强统一指挥调度,做好人力、物力、材料和机械设备的平衡工作,实现流水、穿插和交叉作业,三班生产,环环扣紧,农忙季节不停工,千方百计缩短工期,要按招标书规定的工期完成,做到质量高、进度快、工期短、造价省,一次验收成优的目标;
优质高速地完成本标段工程的施工任务。
二、实施目标
一)、工期目标
为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供服务,集团公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划于2011年四月底完成本标段工程中的全部工程量。
详见施工进度计划横道图。
二)、质量目标
我公司将带领公司职工鼓足干劲,本着“高速、优质、低耗、安全”的原则,确保工程的质量目标。
结合本标段工程的特点,我们制定以下的质量目标:
本标段工程各工序一次交验合格。
具体分解为:
各类原材料符合设计要求,各种试验检测资料齐全,混凝土试件强度合格率达成100%,分项工程一次评审合格率100%。
三)、现场管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境,我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到市级文明施工样板现场。
四)、项目管理目标
全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》,我们将根据集团公司制定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,针对本标段工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。
按国际惯例实施施工项目管理,组建“马元乡沙水村创建新农村示范点基础设施项目经理总部”。
下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。
形成强有力指挥系统,充分发挥集团公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。
五)、施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护原有设施,最大限度减少对环境的污染。
六)、安全目标
完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5‰以下。
七)、服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
八)、文明施工目标
严格按市级文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保优良达标现场。
九)、科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥我公司技术优势,采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段,优质高速地建成本标段工程。
主要采用的四新项目如下:
(1)电抹子压光技术的应用;
(2)路面硬化专用模板技术的应用;
(3)采用计算机技术进行深化设计、施工项目管理、材料供应、成本控制等计算机应用技术;
(4)施工现场利用无线电通迅管理;
第三章工程概况与编制依据、原则、程序
一、工程概况
1、村庄主干道混凝土硬化工程
工程目标道路总长793米,宽5.3米,自西向东横穿沙水村中心地带,首尾与县际联网路西和至徽县麻沿公路相接,至村中心与原有进村主干道相接,地势为西高东低,道路两边规划为绿化带,和休闲区,道路穿越地段有农户圈舍和树木。
2、护坡水渠工程
该工程位于沙水村新农村沿西和至徽县乡道,引水渠总长200米,需埋设涵管两处,右边坡浆砌石护坡护坡总长200米,采用300mm厚浆砌石,基座采用c15混凝土。
截面呈两阶梯状,第一阶梯标高为0.4米,上部至地面护坡采用放坡比例为1:
4,阶梯宽度为0.8米,高1.8米,基座与阶台交接处设置20mm分隔缝,并用沥青嵌缝。
3、小巷道硬化工程
工程对象位于新建搬迁区44户农舍间小巷道,和沿水渠一带,总面积2770平米,巷道宽3米。
路面采用C30混凝土硬化,面层贴花岗岩碎片。
路面建设要考虑每户排水问题,路面中心位置略凹陷,延伸至排水渠。
4、气象条件
本区属大陆性暖温带气候,冬季漫长寒冷干燥,夏季短促温高多雨,年均气温8.4℃,全年季节变化明显。
平均海拔1500左右,
5、施工区域情况
施工区域场地位于村内,场地需修整维护,交通基本畅通。
施工用电、用水基本具备。
二、编制依据
1、马元乡沙水村创建新农村示范点基础设施项目招标文件;
2、马元乡沙水村创建新农村示范点基础设施工程施工图;
3、现行法律、法规和建筑工程施工质量验收规范:
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建设工程质量管理条例》
《堤防工程施工规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《建筑工程施工项目管理规范》(GB/T50326-2001)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
4、我公司质量管理体系文件、安全管理体系文件、环境保护管理体系文件;
5、本施工组织设计作为指导施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。
6.公司对同类工程的施工经验。
三、编制原则
(1)本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验,针对工程特点,重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划,在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。
确保质量:
实行全面质量管理,实行项目法施工管理,采取技术、质量承包责任制,确保工程质量达到本标书制定的质量目标。
保证工期:
从优化施工方案入手,利用先进的施工设备,精干的施工队伍,精心组织、科学施工,确保按时完工。
确保安全:
推行安全目标责任制,制定安全保证措施,杜绝安全事故的发生,达到本标书制定的安全目标。
降低造价:
明确方向,重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度,确保工期、质量及安全目标的真正落实。
(2)认真研究建设单位的招标文件,进行详细的现场调查,取得第一手资料。
编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应,符合招标文件的要求,坚持“高起点、高标准、严要求”的原则,贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。
(3)保证重点、统筹安排,科学合理的安排施工计划,充分利用机械设备做好人力物力的综合平衡,努力提高劳动效率,组织连续、均衡而紧凑的施工生产,按照施工计划完成施工任务;
确保施工质量和施工安全;
加强经济核算制度,贯彻增产节约方针。
四、编制程序
施工组织设计编制程序一览表
第四章施工组织机构说明
一、项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成马元乡沙水村创建新农村示范点基础设施项目标段工程的建设任务,本标段工程中标后,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目分三级管理,一是由公司生产副经理任领导小组组长,由公司技术科、质量科、劳动人事科、经营科、财务科、综合办公室工作人员组成的工程指挥组,二是由分公司经理负责,组成第二级管理,同时确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;
三是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理、项目副经理兼技术负责人、质检负责人、建筑专业负责、结构专业负责、电气专业负责、计划、统计、核算负责人、财务负责人、安全负责人、资料员各一名组成项目领导层。
下设“四部一室”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室,组成项目管理层。
采用项目管理的组织形式,从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障,并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。
建立以项目经理为主的管理层,全权组织施工生产,对工程进行高效率、有计划的管理,确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。
二、施工机构职能
1)贯彻执行国家和西和县的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
2)项目经理要向项目人员解释和说明本标段工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
4)协调好各方面的关系,遇见问题,处理矛盾。
5)建立高效率的通讯指挥系统。
6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收,全面负责。
7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每天向公司经理报告工作。
10)严格财务制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。
11)按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。
三、项目各部门职责
工程技术部:
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部:
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部:
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部:
对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。
综合办公室:
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
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