企业存货管理模式研究任务+开题+综述+翻译+正文文档格式.docx
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企业存货管理模式研究任务+开题+综述+翻译+正文文档格式.docx
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通过实地调研并结合所学知识对北仑地区企业的存货管理模式提出一些客观的建议。
使企业在选择存货管理模式时能够作为一个参考,最终还是要让企业减少存货管理成本,提高企业效益的目的。
三、实施方案(调研、实习方案,进度安排等)
通过书籍、中国期刊网、学位论文数据库等查找相关的文献资料,同时对北仑地区企业的调研来获取准确的数据资料,结合相关资料和数据来分析企业存货管理模式的应用现状及使用效果,在此基础上对相应存货管理模式的优缺点进行适当的评价,最后提出一些建议作为企业选择存货管理模式的参考。
进度安排:
第7学期第10-20周:
完成外文翻译、文献综述、论文详细提纲和开题报告撰写,并拟定初稿。
第7学期寒假:
结合论文选题开展调查研究。
第8学期第1-2周:
初步修改论文。
第8学期第3-6周:
参加毕业实习,继续完善论文。
第8学期第7-8周:
完成论文,定稿并上交。
第8学期第9-11周:
参加毕业论文答辩。
四、推荐阅读文献
[1]吕志耘.中小企业如何加强存货管理[J].科技情报开发与经济,2007(6).
[2]梅盛才.企业存货管理模式比较研究[D].成都:
四川大学,2004.
[3]马金花,徐东梅.JIT存货管理与传统存货管理的对比分析[J].物流技术,2004(7).
[4]李泊.浅析企业存货管理[J].企业经济,2008(10).
[5]熊素宜.ABC存货管理法之应用分析[J].金融经济,2009(5).
[6]黄静.完善企业存货管理的几个重要措施[J].会计之友,2009(5).
[7]ScarboroughParkLevin,QimanLa,edited[M].北京:
清华大学出版社.2004.
[毕论]
[业文]
(届)
所在学院商学院
专业班级财务管理
学生姓名学号
指导教师职称
完成日期年月日
摘 要
存货管理模式一般包括两大类:
传统的存货管理模式和现代存货管理模式。
本文以宁波北仑区企业作为分析主体,选取三种行业,分别是制造业、零售业、服装业,对其中较为有代表性的企业进行存货管理模式的论述和比较研究,提出同类型的企业在不同的发展阶段选择存货管理模式的方法不同;
同类型企业的同种商品因各自管理特点不同选择存货管理模式的方法也不同;
适时存货管理模式的核心是处理好供商之间的关系;
需求链存货管理模式与供应链存货管理模式两者之间的区别及联系这四方面的观点。
关键词:
存货持有成本;
供应链;
需求链;
北仑区企业
Abstract
Inventorymanagementgenerallyincludetwocategories:
traditionalmanagementandmodernmanagement.Inthisthesis:
IchosesomeBeilun’senterprisesasresearchobjects.Andtheseenterprisescoverthreeindustriesthataremanufacturing:
retailingandragtrade.ItookacomparativeresearchonInventorymanagementamongtheseresearchobjects:
andpointsoutsomedifferences—enterprisesinsametradehavedifferentmethodsofinventorymanagementduringdifferentstagesofdevelopment;
samegoodsmadebyenterprisesinsametradealsohavedifferentmethodsofinventorymanagement.ThenIalsoputforwardthatthecoreofJITistorunagoodrelationshipwiththesuppliers,andsomedifferencesandcontactsbetweenthedemandchaininventorymanagementandthesupplychaininventorymanagement.
Keywords:
Inventoryholdingcosts;
SupplyChain;
Demandchain;
Beilunenterprises
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目 录
存货作为公司的一项占有很大比例的资产(20%-30%),直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此,加强存货的日常管理,降低存货的管理成本和占用的资金量,加快企业资金的周转,提高企业资金的利用效率,使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产,对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
我国许多企业对存货管理的重要性认识不足,管理缺乏系统性和技术性,忽视存货管理的部分环节,影响了企业资产管理的效率和盈利能力,对公司的健康发展也是不利的。
借鉴国内外一些存货管理质量较优的企业的做法,让我国中小企业汲取他们的存货管理经验,进而节约管理成本,提高管理效率,最终为企业带来好的经济效益。
本文共分四部分:
研究背景及研究方法;
存货管理及存货管理模式;
北仑地区企业存货管理模式及比较;
结论。
1研究背景及研究方法
1.1选题的背景
全球市场经济的高速发展使企业数量不断增多,规模不断壮大。
市场竞争的日趋激烈致使我国许多企业不断压缩利润,采取薄利多销的营销策略,然而企业运营成本居高不下严重制约了部分企业的发展,企业运营成本之中就包括存货成本这一项。
凯马特公司曾经是美国国内最大的打折零售商和全球最大的批发商之一,但是在21世纪初却申请破产。
最大竞争对手沃尔玛一举取代了其原有的位置,成为全球最大连锁零售企业。
凯马特的失败有很大一部分原因是没有处理好存货管理这一环节,导致其资金链的中断,最终使企业破产。
存货是企业的重要资产,它管理的好坏直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作情况,是企业管理中不可忽视的一部分。
自中国加入WTO以来市场经济建设的深入推进,我国企业的内、外部环境都在随之发生着变化,一些旧的管理方法已不能满足企业目前的需要。
存货是企业市场竞争中成功与否的重要因素,而不合理的存货管理却是困扰大多数企业发展的瓶颈。
我国对于存货管理模式的认识运用较晚,仍旧处于一个发展的阶段。
我国许多企业在采用一些存货管理模式的同时对存货管理的观念认识不清,没有很好的重视起来,管理也相对缺乏统一性和有效性。
有些企业在存货管理模式的选择应用上往往只注重形式,未发挥其应有的作用。
企业管理层要重视存货管理模式的选择和运用,不能只是把别人的存货管理模式拿过来用,却没有考虑到企业本身的实际情况。
但也有一部分企业,诸如TCL、海尔这样的知名企业选取了与企业自身相适应的存货管理模式,并且注重存货管理执行人员的培训,做到精细化管理。
我国企业在存货成本的控制上需要不断的提高,需要采取科学的存货管理模式,许多中小企业存货管理机制不健全,有些甚至没有成型的存货管理模式。
整体上来说设置科学的存货管理流程通畅的业务流程是保障高效库存管理的基础。
加强存货采购管理,合理运作采购资金,控制采购成本。
充分利用先进的存货管理模式,实现存货资金信息化管理。
国外对于存货管理模式的探寻起步较早,存货管理的质量也较优。
欧美发达国家的企业存货管理模式选取较多的为ABC、ERP、JIT、VMI等。
(吕海珍2009)早在20世纪80年代晚期VMI开始在美国日用百货企业和服装企业中得到推广。
后来,VMI在更多行业的企业中得以应用,包括通用电气、英特尔等。
戴尔通过应用VMI获得了巨大利益,组件库存量从应用VMI前的13天保证补给量下降到5天,每年降低成本5000万美元。
由于VMI的成功应用以及美国跨国公司在国外的传播,欧洲等世界其他地区的企业也陆续引入、应用供应链管理模式(VMI)。
丰田的“零”库存管理境界也被国际各界所羡慕。
所以最优的存货管理是做得到的而且是值得做的。
(梅盛才2004)
1.2研究方法
(1)阅读相关的期刊和论文
通过文献研究了解存货管理模式的发展趋势及所面临的问题,对于所选择调研的企业要进行深入的观察研究。
主要通过书籍、中国期刊网、学位论文数据库等途径查找相关的文献资料。
(2)研究北仑地区企业存货管理模式
通过对北仑地区各行业中有代表性的企业分析其存货管理模式的特点、现状和存在问题,梳理出各种存货管理模式的特征以及适用对象。
学习存货管理模式的适用性原则,采用了几种研究方法,例如存货管理模式的类型研究,包括供应链存货管理模式、JIT存货管理模式、需求链存货管理模式等。
本文选取北仑地区三家具有代表性的企业进行分析研究。
三家企业分别是海伯公司(制造业)、加贝公司(连锁零售业)、申洲针织股份有限公司(纺织服装业)。
(3)学习了解有关存货管理的软件
2存货及存货管理模式
2.1存货的概念
存货的定义是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
可以看出存货一定存在于企业生产经营活动之中,并且持有的最终目的是为了出售。
2.2存货管理模式基本概念
存货管理模式是指人们管理存货实物和信息的方式。
企业选取并采用何种存货管理模式,直接影响到企业的资金占用水平及资产运作效率,更关系到企业的财务经营状况和利润额的计算结果。
因此,选择科学合理的存货管理模式,对降低企业的资金占用水平,提高存货的周转率,提高企业的经济效益有着至关重要的作用。
存货管理的功能具体体现在以下三个方面:
(1)有利于企业生产和销售的顺利进行。
企业持有充足的存货,有利于生产正常进行,有利于订单的快速交付完成,为生产和销售的顺利进行提供保障。
(2)有利于控制采购成本。
零星采购存货,采购成本往往较高,批量采购在价格上会有一定的折扣优惠,而且采购过程中的相关采购费用(如采购员的差旅费、运杂费等)也会降低。
(3)能有效应变市场行情。
企业管理人员在对市场行情做出一系列分析之后,预计某类存货因需求量的增大或减小导致存货价格的上升或下降。
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