人事处长竞聘报告Word下载.docx
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能力往往和缺点连在一起,失误也常常和成绩结伴而行。
关键是要弃其短,用其长,扬长避短。
因瑕掩瑜,弃之不用,大错特错。
美国著名管理专家杜克在《有效的管理》一书中指出,淌要所用的人没有短处,其结果最多只是一个平凡的组织。
所谓样样都好,必然是一无是处。
才干越高的人其缺点往往越明显。
有高峰必有深谷。
谁也不可能是十项全能。
与人类现有的广搏的知识、经险、能力的汇集总和相比,任何伟大的天才都不及格。
第三把火,疏通招人渠道。
打破方法单一、手续繁琐的人才流通模式,实行“考试骋用制”。
考试分笔试和口试两种。
笔试不仅要考基础理论,还要考现代科学知识,增加思考题的份量,主要看其思维的深度和广度,分析问题和解决问题的能力。
口试主要看其语言表达能力、应变能力、社交能力。
口试是发现人才的途径之一,不能不予以重视。
与此同时,实行合同制、试用制、自荐制等。
总之,要多途径、多渠道、多方位、多层次地发现人才。
这样,能征善战的“千里马”就会不期而至,各有神通的“八仙”也会纷至沓来。
这一曲节奏要快,要响,决不拖泥带水。
也就是要尽快发现人才,网罗人才。
第二部曲叫做用才有道。
招来“千里马”和“八仙”之后,多余的人员怎么办?
我当了人事处长以后,下决心把机关人员削减三分之二,彻底改变人浮于事、办事拖沓的作风。
削减的人员,有培养前途的送到各级各类党校、干校去学习;
没有发展潜力,但尙有工作能力的,下基层帮助工作。
该上的上,该下的下,该进的进,该出的出。
上上下下,进进出出对事业大有益处。
不过,这可能会有很大阻力。
但我相信,只要得人心,顺民意,阻力是会排除的。
目前专业不对口,外行领导内行的问题还相当严重。
为此,专业人才一定要从事其专业,能统筹全局的,一定去抓全面工作。
适其所能,才能在其位司其职,负其责。
人少了,就要想法提高工作效率。
因此,要着手建立一整套岗位责任制。
责任制根据不同的工作性质和特点,采取不同形式,规定其工件的数量、质量、时限、效率,做到职、责、权、利四者的结合。
要坚决消除“待业”现象。
与责任制相适应的是建立一套严密的考核制度。
规定考核标准,建立考核档案,记录工作人员的成果。
该奖的奖,该罚的罚,坚决废除大锅饭,砸烂铁饭碗,搬走铁交椅。
有人讲“红眼病”不好治,我看该奖的奖,该罚的罚,就是治‘红眼病”的灵丹妙药。
另外,我当了人事处长的话,坚决贡彻执行“退休制度”。
到了退休年龄,自动退下来,以保证干部队伍的活力。
对退下来的同志,要优待。
我初步考虑,每人先向上浮动一级二资,其他待遇也向上升一格即现在是科级的退体后享受副处级待遇。
然后腾出房子,成立老干部活动室,再成立几个协会,如钓鱼协会,书画协会等,要把这些协会办得有极大的吸引力。
使其他同志羡慕,到了退休年龄就高高兴兴地退下来。
这一曲很难奏,要奏得婉转有情,奏出娘家调,闺女听到这调子,便有依依不舍之情。
这也就是要想法留人。
有人说人才好招不好留,其中关键就看你会不会用,会不会管理。
人才有了用武之地,又有一套制度限制住,是不怕“凤凰”远走高飞的。
最后一部曲叫扶才有法。
扶才就是要培养人才。
有法,就是要科学,要用科学的方法培养人才。
我初步考虑:
第一,不是有人看不起青年人、不相信青年人吗?
我就在“退体制”里有个硬性规定。
60岁以上的老同志,主要任务是延年益寿,一要长寿,二要长寿,三还是长寿,不准干预“朝政”。
50岁以上60以下的同志,还可以在岗位,但最主要的任务是扶持青年上台。
这叫做,第一梯队长寿清静;
第二梯队扶持新秀;
第三梯队拼博上阵。
第二,现在上来的青年干部都在副职上,似乎患了“妇科”(副科)流行病,这怎么行!
我要来个正副职“换位法”。
换位以后,不称职的再去当副职,称职的再向上提一级,直到把他们放到最佳位置上,让他们放开手脚大显身手,增长才干。
第三,选择至今尚未打开局面的单位,派一批有发展潜力的青年干部去锻炼。
什么时候开创了单位的新局面,什么时候上来任职。
去了平平常常,干不出名堂,就在那里
“扎根”。
现在有一种倾向很不好,派干部下去锻炼,派到先进单位去坐吃闲饭,而又两年以后,不管干好干坏都照样提拔上来任职。
这很不利于青
年干部锻炼成长。
培养青年干部也不可搞“铁饭碗”、搞“镀金”。
“假金总需真金饺,若是真金不镀金。
”
这一曲要吹得深厚有力,也就是有培养人才的紧迫感。
有的人虽然注意人才挖掘、使用,但不注意培养人才。
这是一种“竭泽而渔”的做法。
为了明天,为了未来,一定要奏好扶才这一曲。
还有,我当了人事处长后,要把现代信息科学应用到人事工作中去,建立一个带有规律性的程序——“人才信息管理”,使招才、用才、扶才建立在现代科学的基础之上。
人才信息管理分为收集、分析、处理、反馈四个程序。
信息收集,主要收集社会各个角度发来的人才信息。
收集到了人才信息,就要着手分析。
分析要掌握两个环节:
定性分析和定量分析。
定性分析就是要分析某人属于哪个娄型人才。
比如是开拓型的,还是“守摊型”的;
是科技人才还是政工人才等。
定量分析,比如搞科研的,就要分析搞什么研究的,研究到了什么程度,成果如何?
第三是人才信息处理。
经过分析后,决定取舍,然后分到较能发挥其优势的工作岗位上去。
最后一个程序是人才信息反馈。
到职后,要经常了解其工作情况,不断进行考察,发现工作不合适,就及时调整。
每次人才信息反馈,既是对旧信息处理情况的检查和鉴定,又是对新信息处理的开始。
四个程序环环紧扣,形成螺旋式的无限循环往复。
任何一个环节出现了问题,都可以及时发现,及时处理。
实行人才信息管理后,能避免一些重复劳动,提高工作效率。
这就必需精简人事处人员。
精简后的人员由三人组成处长、资料员、信息收集员。
三人分工是:
处长统揽全局,当然也要干具体事情;
资料员是处理内务;
信息收集员负责人才信息管理。
三人组成一个“铁三角”,像三个“瞭望台”,你监督我,我制约你,相互促进,搞好工作。
最后,我当了处长后,就着手挑选一个胜过自己的青年人,锻炼几年以后,让他接替我的工作。
那时我宣布,任职到期,公开让贤。
招才要有方,用才须有道,扶才应有法。
这就是我当上人事处长后的改革实施方案。
选自《演讲与口才》
[评析]
这篇文章从三个方面阐述了自己竞选人事处长成功后的施政纲领。
十分精彩,具有极强的说服力。
一、具有改革创新的时代精神
演讲者在演讲中提出了自己力革时弊,开拓前进的用人“三部曲”。
从其阐述的内容来看,既对用人制度上的弊端给予了彻底的否定,又阐述了自己用人观,即招才有方、用才有道、扶才有法。
这种用人观能够使人才脱颖而出,能够极大地发挥人才的积极性,因而,充分地体现了改革创新的时代精神。
二、运用了各种修辞手段,增强了演讲的感染力
演讲者为了增强演讲的感染力,在演讲中运用了各种修辞手段,从而极大地增强了演讲的感染力,具体说来,该演讲运用了如下修辞手段:
(一)排比
从整体结构上看,这篇演讲由三个排比段构成,即招才有方,用才有道,扶才有法。
这三个排比段显示了结构上的整齐匀称美。
另外在段落中也大量地运用排比句,例如演讲者运用7个排比句阐述了招才的七个原则,即“一不用胡子长短衡量人的能力;
二不以资历深成为录用的依据;
六不因犯过措而把人看死;
七不要有争议而弃之不用”。
这七个排比句不但具有概括性,同时也增强了语言的气势。
(二)比喻
演讲者多处运用了比喻,如“能征善战的‘千里马’,就会不期而至”;
“各有神通的‘八仙’,也会纷至沓来。
”这种比喻的运用,增强了演讲的形象感、生动感。
(三)借代
演讲还运用了借代的方法,如“坚决废除大锅饭,砸烂铁饭碗,搬走铁交椅”等。
这种借代的运用,将深奥的道理浅显化、通俗化,更能令人接受。
另外,这篇演讲在练句上也有着自身的特色,长短句交错运用,增强了演讲的节奏感,加强了演讲的气势。
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公司纪检干事岗位竞聘演讲辞
公司纪检干事岗位竞聘演讲辞
大家好!
首先,我要感谢公司党委和各级领导、各位同仁给我这次展示的机会。
对于以往工作中存在的不尽人意的地方请领导和同仁们谅解。
昨天已经过去,今煲丫?
吹剑?
医?
砸豢牌匠5男奶?
疵娑越窈蟮墓ぷ鳌?
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现在请允许我向大家介绍一下我的基本情况:
本人姓名,xxx,一九五二年十一月出生,大专学历,中共党员。
......
进入xxxx十多年来,不论是在xxx任副主任,还是担任人劳科长或是行政办公室主任期间,我服从组织的安排,干一行爱一行,积极勤奋工作,认真履行职责,任劳任怨。
在储油库任副主任期间,我努力适应新的环境和工作,尽快完成了由部队到地方的角色转变,积极配合xxx主任开展工作,起到了一名好助手的作用。
为尽快熟悉业务,工作中我虚心好学,不懂就问,以身作则,吃苦在前。
在此期间,我积极与油库的全体同志配合,工作中互相学习,互相商量,思想上共同进步,使xxx的管理和生产再上一个新的台阶。
一九九四年,带着组织对我的信任,我来到xxx科科长的岗位上。
面对新的工作环境和新的工作要求、我深知工作政策性强、纪律严,涉及到公司的人力资源整合和调配、职工的福利待遇、对外的工作联系等。
在工作中,我认真履行好职能,坚决执行公司党委的决定,坚持原则,认真学习人力资源专业知识,遇到问题做到多请示、多沟通,及时给领导提出合理化建议,领导交待的工作能想方设法去完成。
在我的任期中,在公司领导的正确决策和我的努力下,职工福利得到进一步改善。
今天,我带着领导和同仁们的期望和信任走上了这个具有非常意义的讲台。
此时此刻我的心情无法平静,旧的干部人事制度已经成为过去,新的干部竞聘制度从此翻开了新的篇章,这就是说,人才的竞争越来越激烈,知识的更新越来越重要,这就需要我们不断学习,不断更新。
此次我竞聘的是xxxx公司纪检干事岗位。
我认为竞聘这个岗位我具有以下几方面的优势:
一、我有较丰富的相关工作经验,对公司的情况了解比较全面
我从事多年来,在公司,先后担任过主任、人劳科科长、办公室主任、机关党支部书记等职务。
对公司以前和现在的情况比较了解,这使我在工作中,能及时发现问题,并做到全面分析,重点思考。
在处理问题时也就能对症下药,确保问题的圆满解决。
这对于公司在改革重组的重要时期,开展好纪检监察工作,保证公司正常经营管理是十分重要的。
在我担任xxx期间,在公司党委和纪委书记的指导下,在各部门同志们的大力配合支持下,在广大员工的热情支持下,严格地按照公司党委和纪委的要求配合分公司党委、纪委开展好党风、党纪廉政建设和反腐倡廉教育,把主要工作精力放在防微杜渐上。
经常性根据公司纪委和公司党委的要求,组织收听收看各类宣传教育资料,做到警钟长鸣。
用正面的先进事迹和反面的深刻教育对党员干部进行思想教育,提高党员干部的认识,保持清醒的头脑,从而杜绝机关支部这几年来的各类违纪案件发生。
30多年的工作经验也告诉我:
要把纪检监察工作做好,就必须严格要求自己,做大量细致深入地工作。
要时刻坚持党的群众工作路线,作他们的贴心人,为他们排忧解难,就能得到他们对自己工作的支持和理解,也就能掌握第一手的思想动态,为纪检监察的各项工作顺利开展铺平道路。
多年来同志们的关心和信任,也是对我工作的肯
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