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中建八局第三建设有限公司
屋面防水等级为一级,两道防水设防,防水材料为SBS改性沥青防水卷材(聚氨酯Ⅱ),保温材料为挤塑聚苯板(XPS)保温层。
住宅露台及六层公共屋面、住宅楼梯间屋顶、入口门厅屋顶、复式二层的屋顶图纸设计做法:
(1)现浇钢筋混凝土屋面板,随捣随抹保证表面平整,清理干净,闭水试验验收合格;
(2)最薄处30厚LC5.0轻集料砼-粉煤灰陶粒砼(ρ=1700),找坡2%
(3)20厚水泥砂浆找平层
(4)3+3厚双层SBS改性沥青卷材(聚脂胎‖型),在山墙四周及屋面管道、变形缝周围铺贴同厚度的卷材附加层,PVC油膏嵌缝。
(5)62.5厚挤塑聚苯板(XPS)保温层,B1级
(6)50厚C30细石混凝土保护层,内配筋Φ4@100双向钢筋网,分块双向设缝3000,缝宽20(钢筋必须断开),缝内嵌防水油膏,分格缝采用4厚150宽SBS高聚物改性沥青防水卷材热铺封盖。
沿街商铺及物业配套的平屋面图纸设计做法:
(1)现浇钢筋混凝土屋面板采用结构找坡3%,随捣随抹保证表面平整,清理干净,闭水试验验收合格;
(2)最薄处30厚LC5.0轻集料砼-粉煤灰陶粒砼(ρ=1700),找坡2%(材料找坡仅在结构找坡屋面的汇水天沟处局部区域设置)
(4)3+3厚双层SBS改性沥青卷材(聚脂胎‖型)(5)
(5)62.5厚挤塑聚苯板(XPS)保温层,B1级。
(6)50厚C30细石混凝土保护层,内配筋4@100双向钢筋网,分块双向设缝3000,缝宽20(钢筋必须断开),缝内嵌防水油膏,分格缝采用4厚150宽SBS高聚物改性沥青防水卷材热铺封盖。
位于沿街商业的变电所的平瓦屋面(倒置式有保温屋面,屋面防水等级Ⅰ级,瓦+防水层两道防水设防)做法
1、35厚C20细石砼持钉层(内配Φ4@150双向钢筋网骑跨屋脊,并应绷直与屋脊、屋面、檐口、檐沟部位的预埋10锚筋焊接或绑扎)
2、85厚XPS保温板(倒置式屋面低吸水保温层计算厚度65厚,需增加25%,且最小厚度20,燃烧性能等级B1)
3、15厚水泥砂浆找平层
4、现浇钢筋砼坡屋面结构板,板内预埋Φ10锚筋@900伸出屋面保温板面30
注:
因坡屋面坡度大于10%(即5.71°
),应在结构层采取防止防水层、保温层及保护层下滑的措施,沿垂直于坡度的方向设置专用钢制防滑条,与伸出屋面结构板的预埋Φ10锚筋@900焊接牢固,使其可靠连接。
1.2重难点分析及对策
1.2.1重难点分析
针对工程实际施工情况,屋面找坡、保温及屋面细部收口做为重点控制,防水细部施工作为本屋面施工的难点。
1.2.2对策
加强屋面找坡、保温及屋面细部收口技术交底,加强过程验收,提前策划,对防水细部节点进行分解,坚持样板现行,避开雨天进行防水施工。
防水施工完成后必须进行闭水试验或赶上下雨时采取淋水试验,提前做好雨水口的封堵。
闭水或雨淋试水试验合格后,方可进行下道工序的施工。
1.3编制依据
1)《B2-1》总承包合同、施工图及万达规定。
2)《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
3)《屋面工程技术规范》GB50345-2012
4)《平屋面建筑构造》12J201
5)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013
6)B2-1地块施工组织设计
第二章施工管理与人员配置
2.1施工管理组织机构及说明
公司在施工现场设立项目经理部,成立“六部一室”,由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部,项目经理部同时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核。
上述配置要素,采取项目经理直线管理方式,代表单位履行建设合同相关义务,对工程施工进行统一管理、统一协调,确保各项目标的实现。
2.2项目经理部
部门名称
职责
施工计划管理部
1具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作;
2负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作;
3负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作;
4负责施工计划的管理工作;
5完成项目经理交办的各项工作。
技术质量管理部
1在总工程师的领导下,对本工程的技术管理负责;
2负责进行技术组织,解决工程中的技术问题,进行施工方案的编制、落实工作,负责进行技术交底;
3审核、指导各技术方案的编制和实施;
审核变更要求并及时予以确认,负责施工现场的试验和测量;
4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案;
5积极推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本;
督促、指导项目贯标工作的正常进行;
6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实工作。
7对本工程的质量负责,加强本工程质量控制、验收检查等;
8建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络;
9定期不定期地进行质量检查,实施过程控制,加强工序验收,确保工程质量;
10针对工程特点和专业特点,编制质量保证计划,制定相应的质量保证措施,在施工过程中严格落实,通过过程精品创精品工程;
11负责项目质量统计报表工作,及时上报有关部门,参加质量事故的处理;
12负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
安全环境
管理部
1
对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责;
2
制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施;
3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系,形成管理网络;
4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动;
5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查;
6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令,并督促整改。
7负责项目安全统计报表工作,及时上报有关部门;
8参加安全事故的调查处理。
9组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。
物资设备
1根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作;
2负责项目材料的保管及发放,保证所需材料的及时到位;
3负责工程机械配备、使用及维护保养;
4保证周转工具的供应、运输与保管。
商务合约
1认真领会合同的要求,制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底,必要时,针对合同风险制定风险管理方案,并组织实施;
2协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件,及时签定分包和物资设备合同;
3就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底,明确各自的权利和义务,必要时,进行书面交底;
4参加对专业队伍的交底,对队伍违约的处罚要向专业队伍交底;
5对合同的的履约按月度进行检查,并及时向经理和有关人员通报履约情况;
6负责预结算管理,及时组织主承建项目的预结算工作,及时向业主提供预结算资料,按月上报工程量,确保拨付工程款的资料齐全;
7及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议,做为项目经理签署工程款拨付单的依据;
8加强对专业队伍的预结算管理,为业主及时办理结算提供依据;
9牵头做好签证管理工作,建好项目经济档案,为顺利进行工程结算做好基础管理工作;
10做好资金管理工作,确保资金满足工程施工的需要。
综合管理
办公室
1全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。
2领导现场的消防保卫工作,维护现场的正常施工秩序。
3按公司文件、控制程序实施文件资料控制。
4建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室,办理有关证件和教育培训,培训不合格者不得上岗,必须请退出现场,否则给予必要的经济处罚。
5负责外来文函收交接及保管工作。
6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。
7现场临时水电,由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。
2)2)岗位配置人员信息
职务
个人信息
姓名
性别
专业
年龄
学历
职称
工作年限
工作经历
项目经理
唐炜
男
土木工程
32
本科
工程师
9年
2007年-至今:
在兴化万源商贸城项目担任施工员、区段长;
南京南站项目,驻北京设计院深化设计;
苏州凤凰国际书城项目,技术主管、钢结构主管;
常州天合光能水厂项目,项目负责人;
张家港康得新厂房项目,钢结构负责人无锡万达B1项目,B区执行经理
技术总工
李常军
40
高级工程师
17
2000年-至今:
在安徽公司格力电器(合肥)钣金车间、C1成品库工程,担任土建施工员;
在安徽公司淮南市市级机关办公楼工程,担任施工员、区段长。
在安徽公司芜湖镜湖万达广场一期、二期工程,担任技术主管、副总工,
苏州凤凰国际书城项目,无锡云蝠大厦担任项目经理。
生产经理
韩飞
30
8
2008年-至今:
在徐州公司美术馆项目,担任土建施工员。
徐州润和园项目,担任土建区段长;
泰州万源公寓项目、锦绣龙湾项目,担任土建区段长。
无锡万达B1区项目,担任生产经理。
质量员
叶勇
专科
助理工程师
9
2007年-至今,在苏南公司兴化万源商贸城、苏州凤凰国际书城项、常州天合光能水厂项目,一直从事质量工作。
施工员
孙贤月
25
2
2014年-至今,在无锡万达文化旅游城项目,担任质量员、技术员、施工员
曹哲
31
安徽公司格力电器(合肥)钣金车间、淮南市市级机关办公楼工程、芜湖镜湖万达广场一期、二期工程,担任区段长
材料员
李泉月
助理经济师
3
2013年-至今,在马鞍山万达项目项目,无锡万达文化旅游城B1地块,担任材料员
安全员
王汉
27
4
2012年7月-至今,就职于无锡万达文化旅游城
2.3进度、质量、安全文明施工目标
1)进度目标
按照进度计划节点安排,保证屋面工程进度,保证工期。
2)质量目标
合格
3)安全目标
施工期间,无重大险情发生,无工伤事故,无机械设备事故,无火灾事故,无场内车辆伤害事故。
4)文明施工目标
本工程实行施工现场标准化管理,争创“文明工地”。
第三章施工组织及进度计划
3.1施工组织总述
屋面工程施工前,屋面所有的出屋面管道和管井洞口全部施工完成,屋面的设备基础全部施工完成,主体结构验收合格。
根据设计图纸和图集规范要求,在施工过程中遵循“先局部(留洞处、女儿墙转角、屋面及墙的穿管处、阴阳角、下水口节点等)后大面,先立面后平面”的原则施工。
3.2进
- 配套讲稿:
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