最新经营决策例题及习题Word文档格式.docx
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50
单位变动成本
80
35
单位产品定额工时
5
3
要求:
(1)决策应选择生产哪种产品
(2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。
选择应生产哪种产品。
2.新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同,但假定开发过程都需要装备不同的专用模具,相应需分别追加专属成本4000元和35000元。
请做出相应决策。
(二)亏损产品的决策
例:
某企业组织多种产品生产,01年C产品亏损5000元,已知该年C产品的完全成本为15000元,变动成本率为80%。
(1)假定02年其他条件均不变,剩余生产能力无法转移。
(2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。
(3)接上例,企业具备增产三成C产品的能力,且无法转移
(4)具备增产三成的能力,若设备出租可获2500的租金收入
(三)是否增产或转产某种产品的决策
已知某企业生产A、B、C三种产品,其中A产品每年的相关收入为2000元,相关成本为1920元,其生产能力可以转移,既可以用于生产新产品D,也可以用于增产原老产品B或C。
A停产后,其生产可分别用于生产D50件,增产B100件,或增产C150件(均不涉及专属成本)
单价资料为:
D产品18元,B产品10元,C产品8元
单位变动成本为:
D产品5元,B产品3.60元,C产品3.68元。
请根据上述资料做出增产或转产的决策,并排列方案顺序。
(四)特殊价格订货决策
甲企业本年度计划生产A产品1000件,正常价格为80元/件,直接材料24元/件,直接人工12元/件,变动制造费用4元/件,固定制造费用10000元,销售管理费用5000元。
1月份,某企业要求追加订货200件A产品,特殊订价为50元/件。
就以下不相关条件做出适当决策
(1)企业最大生产能力为1200件,剩余生产能力无法转移,追加订货不需要追加专属成本。
(2)企业最大生产能力为1160元,剩余生产能力无法转移,不需要追加专属成本。
(3)企业最大生产能力为1200件,剩余生产能力无法转移,但需要追加专用设备,租金1500元。
(4)最大生产能力为1180件,剩余生产能力可以转移,对外出租可获租金收入200元,追加订货需要追加1100元的专属成本。
(五)半成品是否深加工的决策
某企业生产甲半成品,单位成本50元/件,售价60元/件,年产量1000件,经深加工可成为乙产品,单位加工成本为80元,售价为150元。
就以下不相关条件作出相关决策
(1)企业现已具备深加工1000件甲半成品的,不需要追加专属成本,深加工能力无法转移。
(2)企业深加工需要租入专用设备,年租金为15000元。
(3)企业只有深加工800件甲半成品的能力,该能力用于对外承揽加工业务,预计可获边际贡献9000元。
联产品是否深加工的决策
某一种原材料进行加工的过程,可以同时生产A、B、C三种联产品,产出比例是2:
2:
1,原材料在加工过程中的自然损耗为10%,假定本期投入原材料1000吨,当期全部产出共发生联产品108000元,成本按销售收入比例分配。
C联产品可深加工成D产品,C、D的投入产出比为2:
1。
每加工一吨C要发生可分成本95元,A、B、C、D四种产品的售价分别为200元、150元、100元和450元。
(1)企业已具备全部深加工C产品的能力,并无法转移
(2)企业只具备加工80%C产品的能力,并无法转移
(3)同
(2),若加工另外的20%,需要追加一台专用设备,相关年使用成本为6000元。
企业常年生产,年需用1000件K零件,市场售价为100元,企业有能力安排辅助生产车间生产。
(1)企业现已具备生产K零件的能力,且无法转移,辅助生产车间的固定成本总额为50000元,生产K零件的单位变动生产成本为76元/件。
(2)企业不具备生产K零件的能力,若自制需要租入设备,月租金为2200元,单位变动成本为76元/件。
(3)企业已具备生产K零件的能力,单位变动生产成本为76元,但生产能力可转移生产甲零件,可节约甲零件的外购成本30000元。
某企业需要的零件可自制也可外购,外购成本为20元/件,自制固定成本为30000元,单位变动成本为14元。
已知:
某公司现有在一年内加工1000件A产品的任务,其下属的甲、乙分厂目前均有独立完成该项任务的潜力。
甲分厂上报的生产A产品的单位计划成本为15元(其中单位变动成本为10元),乙分厂上报的生产A产品的单位计划成本为14元(其中单位变动成本为11元)。
要求:
就以下不相关情况作出正确布置该项任务的决策分析。
(1)甲、乙分厂均不须追加专属成本。
(2)甲分厂若要完成该项任务,须重新启用一台封存设备(该设备原始价值12000元,使用年限10年,期末无残值,已使用2年)
某企业生产A、B两种产品,相关资料如下
A(x)
B(y)
单价
12
20
10
单位贡献边际
7
加工小时
2小时
4小时
若企业的最大生产能力是100小时,则两种产品之间的关系为:
2x+4y=100
某企业生产甲、乙两种产品,
b
a
材料定额
电力定额
最大销量
甲
85
55
9800
3kg/件
6千瓦/件
无
乙
90
65
4kg/件
4千瓦/件
500件
最高用量
2400
3600千瓦
如何安排甲、乙产品的生产,才能获利最大的贡献边际。
某企业生产甲产品,单价为10元,销售1000件,固定成本为3000元,单位变动成本为6元,现有最大生产能力为1900件,评价以下不相关条件各调价方案的可行性。
(1)售价调至8.5元,销售量可达到1650件。
(2)售价为8元,预计销量为2000件。
(3)售价为8元,预计销量为2300,需要追加500元固定成本才能满足
(4)若售价为11元,销量可达700件
(5)在(4)条件下,剩余生产能力可转移,并获600元的贡献边际
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