合同工作计划工作范文Word格式.docx

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　　2．改变了以往对信

　　用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管理，设专职专管员一名，财务、市场

　　部兼职专管员各一名。

　　二、加强管理制度

　　为使“守合同重信

　　用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。

　　我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》

　　的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。

其次，从合同签订、

　　评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规

　　范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

　　三、注重质量履约

　　1、对新进厂员工签

　　订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，仅20XX年3月就新签10

　　人劳动合同，并为其办理了养老保险。

　　2、为更好地了解员

　　工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20XX年上半年我公司成立工会委员会，并与20XX

　　年12月与公司签订了集体劳动合同。

在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。

　　3、在供应商供货方

　　面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货

　　方仍启用20XX年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供

　　方评价要求。

对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合

　　各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给

　　予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进

　　行最后的审核通过后按合同要求予以付款。

当年度除合格供方外,销售出合同签订xxx份，合

　　同金额xxxxx万元。

　　4、客户主要为政府、

　　事业单位，客户存在单一性和稳定性的特点。

今年收入合同xxxx万元，实际收入为xxxx万

　　元；

明年收入会有更大增长，已与xxxxx万元的年度合同。

　　回首20XX年的合

　　同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不

　　足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。

展望未来，我们相信

　　在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。

　　篇二：

计划合同部部工作总结

　　计划

　　合同部部20XX年度工作总结

　　尊敬的各位领导、

　　各位同事：

　　20XX年即将过去。

　　计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的

　　支持下，顺利的完成了前期的各项工作。

为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划

　　财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、

　　同事多多批评、指点。

　　一、工作情况：

　　20XX年以来，本部

　　门主要负责的工作主要有：

施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程

　　变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下：

　　1、施工合同、协议

　　管理工作情况：

合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。

它

　　直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。

截止20XX年11月份。

　　共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施

　　工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份。

　　工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同34份。

从而有

　　效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺

　　利的实施提供了有力的依据和保障。

除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务

　　分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。

　　2、工程验工计价级工程结算情况：

工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与。

　　是工程建设必不可少的一个重要环节。

在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签

　　订的合同（协议）进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施

　　打下坚实的基础。

　　项目收入情况：

　　截止20XX年10月

　　25日，本项目已完成万元，开累完成产值万元，占合同总额的%。

　　本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在20XX

　　年4季度和20XX年3季度做过二次验工报表，验工金额合计万元（虚验工），目前

　　现场实际完成清单总额只有万元。

　　工程支出情况：

　　（1、）结算情况：

　　截止20XX年9月25日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算万元。

　　（2、）项目部管理

　　费用情况：

截止20XX年9月25日，项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工

　　工资及其他费等费用万元。

　　（3、）工程材料费

　　用情况：

截止20XX年9月25日，已支付钢材、水泥、粉煤灰等材料款万元。

　　（4、）直接费（主

　　要包括临时征地差价、安全生产费、三电拆迁等其他费用）共计万元。

　　由此可以看出项目

　　部目前处于亏损状态。

　　3、财务管理工作情况：

20XX年以来，受铁路建设市场不稳定因素的影响，本部门认真编制

　　和执行财务收支计划，与上级领导部门进行沟通，及时筹措、规范使用建设资金，并进行成

　　本的分析、核算工作，反应成本结构。

不仅如此还对各劳务队伍开设农民工工资保证金专用

　　账户，保证足额按时发放农民工工资，确保了无上访事件的发生。

　　5、统计、计划工作

　　情况：

20XX年以来，根据上级领导部门的要求，本部门结合现场的实际情况编制了本项目20XX

　　年总体施工进度、资金使用计划；

在实施过程中将每个月完成情况及下月施工计划进行汇总

　　和编制。

其中报表形式有日报、周报、月报及季报四种，分别报送三个部门，保证了施工信

　　息的沟通，并从统计、计划工作中发现影响施工的问题，及时向主管领导反映，使制约因素

　　在第一时间解决，确保施工生产顺利进行。

　　二、存在的不足及

　　今后主要打算：

　　1、变更索赔相关业

　　务能力有待于进一步提高。

对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识。

　　把变更索赔作为日常工作重点，注重变更索赔资料的收集；

其次，要加强与工程技术、安

　　全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。

及时形成变更索赔意向报告，编制变

　　更索赔报告书。

　　2、经验不够丰富。

　　对于变更索赔工作应深入施工现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据。

　　以施工合同为依据，并与国家、铁道部相关政策、法律、法规以及企业定额相比较，找出异

　　同点，积累自己的经验，将变更索赔工作做到更好。

　　以上是本部门

　　20XX年度的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提宝贵意见，使本部门在今后的工作中

　　有更好的进步。

谢谢！

　　西铁建设公司漳州港尾铁路工程项目部

　　计划财务部

　　20XX-10-29

　　篇三：

20XX年合约部工作计划

　　年经营合约部工作计划

　　公司20XX年发展计划纲要中提出了新的目标、新的要求，结合本部门实际情况，制定经营合

　　约部20XX年的工作计划。

　　一、组织人员核查

　　往年积存项目问题，审核完工项目情况，跟踪在建项目，紧密配合新项目

　　20XX年公司有10

　　个项目，总产值约亿元，总面积约15万平米；

完工7个项目，产值为7000万元；

20XX

　　年积存有2个项目，总产值约1亿元；

根据公司20XX年的目标，预计产值在2亿元，项目在

　　12个左右。

汇总以上数据，本部门今年要完成审核的产值约亿元，项目数量约24个。

　　核查往年积存

　　项目问题

　　20XX年有2个积存

　　项目：

****展览馆和唐山****宾馆，这两个项目与业主的结算已基本办妥，需核查的是劳务

　　分包队伍的工程量，由于地域跨度大，分别各由1名人员接手。

　　审核完工项目

　　情况

　　20XX年完工项目

　　有四个：

唐山****办公楼和研发楼、北京****、秦皇岛****，这四个项目与业主的结算已经

　　申报，且已基本定型，需要审核的是劳务分包队伍的工程量，比对项目所有材料使用情况。

　　有3个项目在收尾：

济南****、青岛****、****二期，需要做的工作是收集资料申报与业主

　　的结算，配合项目经理完成相关审计，审核劳务分包队伍的工程量，比对项目所有材料使用

　　情况。

人员安排3名，同样根据区域划分，山东1名，北京、唐山1名，秦皇岛1名。

　　跟踪在建项目

　　目前在建项目有3

　　个：

****体育馆、唐山****二期、****中心，其中唐山****项目为总价包死，故跟踪的重点

　　在于合同内项目的执行情况。

****体育馆、****中心为施工中批价、签证、套定额的形式。

　　期间配合事宜较多，跟踪时不仅限于劳务分包队工程量、材料使用情况等。

人员安排2名。

　　山东1名，唐山1名。

　　紧密配合新项

　　目

　　在谈中的项目有：

　　秦皇岛****、****等，当前重点在预算配合。

届时根据地域和各人员手中项目多少而定。

　　后期肯定还有更多的项目投标、开工建设，总之合约部会尽职尽责把好审核关口。

　　二、加强部门内部

　　素质建设，储备技能人才，提高业务水平，标准化工作流程，建立审计约束机制，认真落实

　　绩效考核机制

　　面对今年亿元

　　的审核产值，我部门倍感压力之重、责任之大，哪怕是千分之一的误差也要52万元。

为此。

　　通过如下5点措施，努力确保公司利益不受损失。

　　加强、加大部

　　门素质建设，储备技能人才

　　要做好工程审计工

　　作,审计人员不仅要有丰富的工程造价理论知识，法律法规知识及相关建筑专业知识，还应具

　　备娴熟的工程施工实际工作经验，要有与时俱进、不断学习充实的精神及良好的职业道德。

　　在审计工作中必须

　　以理服人，以事实为准绳，以相关法律法规、规范合同、施工图纸为依据，充分发挥主观能

　　动性，以高度负责任的态度，主动审核工程全过程各个方面的条件因素，才能真正使工程项

　　目从设计到工程竣工结算的造价审计目标实现。

　　随着市场发展日趋

　　成熟、市场秩序日趋完善，企业间的竞争最终演变为人才的竞争，为此公司要发现、储备高

　　技能人才，补充人员数量，保证公司在市场潮涨潮落中立于不败之地。

　　努力提