最新水厂绩效考核办法资料Word下载.docx
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维修班班长具体负责设备、操作规程执行检查、考评。
各班班长负责各班日常考评,本着公平、公正、公开的原则,发现问题必须上报,否则由瞒报者承担同等责任。
总值班人员负责当班值班时间段的考评。
3、水厂绩效考核小组每月班长例会组织对全员的上月月度绩效考核,年终按公司要求进行年终绩效考核,将检查结果、考评结果全厂通报,并及时上报公司绩效考核领导小组。
4、水厂全体干部员工必须严格遵守考核制度,实行群众监督体制,发现干部违反制度的给予加倍的处罚,各班长可随时抽查其它班组,发现违反考核制度的上报考核小组按考核制度处理。
二、考核体系
1、考核依据:
公司下达纯净业绩考核指标及各目标责任书、公司相关规章制度等。
年供水量:
万吨;
千吨水电耗:
千瓦时
千吨水氯耗:
公斤
千吨水矾耗:
水质综合合格率:
100%
(1)、沉淀水浊度控制:
4个NTU以内的合格率占80%,4个NTU至6个NTU之间合格率占15%,6个NTU至8个NTU之间合格率占5%,每高于1个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元,当班班长扣20元,超过8个NTU以上按公司水质事故处理。
(2)、滤后水浊度控制:
0.5个NTU以下的合格率占70%(含0.5),0.5个NTU至0.7个NTU之间合格率占20%(含0.7),0.7个NTU至1个NTU以内之间合格率占10%(含0.8),每高于0.1个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元,当班班长扣20,超过1个NTU以上按公司水质量事故处理。
(3)、出厂水浊度控制:
0.5个NTU以下的合格率占60%(含0.5),0.5个NTU至0.7个NTU之间合格率占30%(含0.7),0.7个NTU至1个NTU以内之间合格率占10%(含0.8),每高于0.1个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元,当班班长扣20元,超过1个NTU以上按公司水质事故处理。
(4)、出厂余氯指标控制:
0.5mg/L—0.7mg/L之间的合格率占75%(含0.5和0.7),0.4mg/L—0.5mg/L和0.7mg/L-0.8mg/L之间的合格率占15%(含0.4和0.8),0.3mg/L-0.4mg/L和0.8mg/L——1.0mg/L之间的合格率占10%(含0.3和1.0),因源水污染较重余氯低于0.3mg/L和超过1.0mg/L以上的除外,每低于或高于0.1mg/L指标一次扣当班加药值班人员30元,当班班长扣20元,因余氯不达标造成水质事故按公司规定处理。
3、水厂员工实行岗位绩效工资考核。
三、考核指标
(一)、共性指标
1、班组关系不融洽,发现扯皮打架闹不团结的,扣当事人100元,情节严重的按公司制度进一步处罚。
2、不积极参加公司及水厂组织的培训、学习及各项活动的每次扣当事人100元。
3、凡发现各岗位人员(办公室、后勤、供水人员办事或巡查需注明去向)无故不在岗超过15分钟的每次20元。
4、凡未按规定时间上下班而迟到早退1小时以内的每次扣10元,迟到早退1小时到2小时以内的作旷工半天处理,并扣20元;
2小时至4小时的作旷工一天处理,并扣30元;
4小时至8小时的作旷工一天处理,并扣50元;
4小时至8小时的作旷工一天处理,并扣100元;
无故旷工的作停工处理,按公司制度处理。
5、认真执行年休报告制度,未履行报批手续擅自年休者,取消年休资格并扣50元。
6、春节、五一、十一等节日假期间原则上运行班人员、节日值班人员不准请假(特殊情况除外),凡未经批准或临时请假扣50元。
7、所有在岗干部员工工作期间不挂牌上岗的每次扣当事人20元。
8、在禁止吸烟的场所吸烟、酗酒上班、上班喝酒(包括长白班午餐时间)、打牌的每项每次扣50元。
9、凡出现安全责任事故按事故性质班长扣50,责任人扣100元,情节严重者按照公司相关规定处罚。
10、凡工作时间做与工作无关事情者(如串岗、打毛衣、游戏、聊天等)或上班期间穿拖鞋、背心、打赤膊、穿高跟鞋或戴耳机听歌的每次扣50元,发现工作时间赌博的一次扣100元。
11、按照规定的时间认真做好各项运行记录、工作日志、维修记录、巡查记录、报表、数据抄写等工作,凡发现不准时记录、记录错误、涂改、虚假记录等问题,一次扣责任人50元。
12、经检查责任卫生、区域卫生、公开卫生、绿化卫生不合格的每处每次扣责任人20元。
13、取水、送水、加药、制水重要岗位安全巡查时不签到或达不到签到次数的每次扣10元(班长每班2次,维修值班1次),分管领导水厂每天1次,主管领导水厂每月4次。
14、各岗位应按规定进行巡查点检并做好记录,各岗位值班当班人员未按时巡检、漏检或只点检不巡查的,每次扣10元;
15、不礼貌、不文明接受上级检查的每次扣50元。
16、严格按照规定、规程使用、管理好各类工器具,出现故意损坏、违规使用、丢失(因工作原因遗失的用文字说明并有2人以上证明人证明)等除做出相应赔偿外一次扣当事人30元。
17、凡未能遵守公司、水厂关于空调、电视、照明等使用相关制度者,每次扣当事人20元。
18、不按规定停放车辆的,每次扣10元。
19、各类物品、工具、器具、用具、档案、资料、材料等应按规定存放、摆放,整齐、有序,凡混乱无序的每次每处扣10元。
20、各岗位接班实行现场一对一进行交接班,凡不按规定进行交接班的扣交班人员每次20元。
21、禁止岗位人员相互换班,凡发现每次扣被换班人员20元。
22、所有外线、内线电话是为生产服务的,接听电话要礼貌、文明用语,对用户反映的问题要及时上报厂领导并做好记录,凡使用外线或内线电话聊天或电话铃响时间超过30秒(特殊情况除外)无人接听的每次扣当事人20元,因接听外线电话不文明用语被投诉影响公司形象的每次扣当事人50元,并按公司制度予以处理。
23、私自使用专用工具(如绝缘手套、绝缘套鞋、高压领口棒、应急抢险用品等)的每次50元。
24、所有带电(如开关、电动机、阀门电动头、电缆桥架等)物,禁止水洗物(内墙墙壁等)严禁用水冲洗,凡违反的每次扣50元。
(二)、个性指标:
1、班长岗位:
(1)、认真履行班长职责,完成好上级交办的各项工作任务,工作失职者,扣除当事班长50元,情阳严重者按公司相关制度执行。
(2)、按照规定进行巡查、检查,出现异常应及时上报、处理,对巡查检查不力、报告、处置不及时,管理不到位,扣除当事值班班长50元。
(3)、班组员工思想稳定,积极投身企业生产经营各项工作,出现一次到公司上访或越级上访事件的扣当事班长100元。
(4)、班组积极参加岗位培训活动,抽查员工应知应会时不了解岗位常识或不熟练操作的扣当事班长20元。
(5)、及时传达上级会议精神,班组要有记录,记录不全或无记录的扣班长20元。
(6)、班组之间要相互协作与配合,如因为不配合协作而导致工作无法开展、影响工作进度、影响生产运行的,核实一次扣当事人20元。
(7)、当班人员出现违反制度,私自换班、不按规定关闭门窗和窗帘、照明,清水库溢水,不按规定排泥、反冲洗和控制滤池水位的每次扣50元。
2、报帐会计岗位
(1)、认真执行公司、水厂规定的各项财务制度和纪律,按制度办事,出现违纪违规行为一次视情节扣除当事人50元,情节严重者交上级机关处理。
(2)、认真做好原始单据的审核,报销的原始单据必须按规定签字,发现审核不严格、手续不完备一次扣除当事人50元。
(3)、认真登记好各项账目,做好考勤汇总,按规定制好各类发放表,出现失误、错误,视情节一次扣除当事人30元。
(4)、在完成本职工作的前提下,应完成好其它事务性工作,工作失误或不到位的一次扣除月20元。
(5)、做好日常的供水数据登记及公布工作,凡登记不完整或不及时公布的每次扣20元。
3、统计员岗位
(1)、认真做好各项统计数据,保证及时、准确,为绩效考核及成本量化考核提供依据,出现失误或错误者视情节一次扣除50元。
(2)、统计数据要及时上报厂长及有关领导、部门,出现数据漏报、错报、瞒报、迟报等一次扣50元。
(3)、做好点检、考勤统计工作,保证公正、准确,出现失误或者徇私情者一次扣50元。
(4)、在完成本职工作的前提下,应完成好其它事务性工作,工作失误或不到位的一次扣除20元。
(5)、做好日常水质统计上网信息工作,凡统计不完整或漏报的每次扣30元。
4、化验员岗位:
(1)、严格按照规定的时间进行采样、检测,保证结果的准确性、公正性,切实履行好监测及对班检的监督职责,出现错误、汇报不及时、袒护等现象一次扣50元。
(2)、若发现源水水质发生异常现象时,应及时与公司相关部门沟通核准,并上报厂领导及通知运行班相关人员,否则每次扣50元。
(3)、每日对源水、沉淀水、滤后水、出厂水至少抽样四次,检测余氯和浊度两项主要指标,并按公司要求予以公布,违反此条规定者按项目每次每项扣20元。
(4)、认真做好水厂水质常规日常分析,填写相关报表,对填写不完整、缺项的一次扣除20元。
(5)、每周对管网水取样一次(特殊情况除外),及时做好检测分析,否则一次扣除30元。
(6)、所有药品、设备、用品、用具等应妥善放置、规范管理,出现管理不善造成的遗失、混乱、中毒等事故,每次扣50元,情节严重者追究法律责任。
5、司机岗位:
(1)、认真做好车辆检查、保养、维修工作,保障车辆正常使用,如因人为因素造成车辆故障等一次扣50元。
(2)、安全驾驶车辆,降低油耗,厉行节约,如有违规违章及浪费行为每次扣20元。
(3)、做好车辆内外卫生工作,及时清洗,保持车辆内外整洁,否则一次扣月20元。
(4)、服从公司及水厂的工作安排,认真完成工作任务,对不服从工作安排者一次扣50元。
(5)、未经允许私自外出的或交与他人驾驶(公司规定的驾驶人员除外)的每次扣50元。
6、维修班岗位
(1)、施工、维修现场必须明确现场负责人、安全员,出现人身意外伤害,每次扣当事人、现场负责人50元,情节严重者按公司相关规定追究责任。
(2)、出现设备、工器具因人为因素造成的损坏,一次扣责任人50元,并追究赔偿。
(3)、出现违规操作者,每次扣当事人50元;
施工、维修质量不合格,出现返工、浪费原材料等现象,每次扣现场负责人50元,参与维修人员20元。
(4)、施工、维修必须填写对应的维修单,完备资料,否则一次扣责任人30元;
施工、维修现场必须做到工完场清,否则每次扣现场负责人20元,参与维修人员20元。
(5)、明确各设备的维修责任人,制定详细的设备年度维修保养计划,并严格执行,没有制定计划或因没有严格执行计划,影响设备正常运行,扣责任人30元。
如无不可抗力因素影响,设备完好率必须保持100%,否则扣责任人20元,影响到正常运行的扣50元。
(6)、及时处置设备故障,维修、保养必须及时,调试正常才能投入使用,否则扣责任人20元。
(7)、全厂阀门统一由维修班负责管理,正常状态下,每月至少全程开闭检查一次并有记录,否则每一台次扣责任人20元。
(8)、完成好日常巡查及突击巡查任务,明确巡查责任人,并填写相关记录,完备巡查档案,巡查不到位、资料不全,一次扣责任人月20元。
(9)、每日工作应该积极、主动、高效,工作中讲求团队精神,出现消极怠工、不服从安排,懒、慢、散等状态者,一次扣当事人20元。
(10)、无正当理由,不参加突击加班、不服从顶班、值班安排,一次扣当事人20元。
(11)、明确维修备件、工器具日常管理责任人,并建立管
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