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第二章总体施工顺序
第一节施工区域划分
拟建道路位置基本无现状道路,北侧与通燕路相接,南侧与北运河西滨河路相接,中间跨过通惠河段为设计桥梁,桥梁不在本期施工范围之内。
施工时,以跨通惠河桥梁为界,将整个道路分为北区和南区两个施工区。
两个施工区分别组织平行施工。
每个区域内工程施工按照“先深后浅”、“先重力流管道后压力管道”的施工原则,先进行排水工程施工,在进行给水和再生水工程施工,最后进行电信和路灯线路工程施工。
第二节总体施工安排流程图
总体施工安排流程图如下图:
图2-1总体施工安排流程图
第三节施工阶段划分
根据本工程特点,整个施工期间划分为四个阶段:
第一施工阶段为施工准备阶段,本阶段完成主要工作如下:
(1)施工合同签订和劳务分包合同签订;
(2)实施施工组织设计编制审批;
(3)交接桩点及测量复合;
(4)项目驻地建设;
(5)主要材料厂家选择及搅拌站和试验室选定;
(6)主要机械设备配备;
(7)开工报告审批;
(8)施工人员、工程机械设备和主要材料进场等工作。
第二施工阶段为地下管线和路床施工阶段,此阶段是本工程的重点施工阶段,本阶段完成主要工作如下:
(1)清表和临时施工道路修建,因为本段道路基本没有现况道路,为便于施工,在拟建道路东侧修建一条临时道路,作为材料以及施工机械设备进场出场的通道;
(3)地下管线施工:
给水管线、再生水管线、排水管线、电信管线和路灯穿线管线等施工;
(4)路床施工;
第三施工阶段是道路基层和人行步道施工,本阶段主要完成工作如下:
(1)下部两层基层施工;
(2)路灯预埋管道施工;
(3)主路范围内过路管施工及管线井室标高增长;
(4)人行步道及路缘石施工;
第四施工阶段主要是沥青混凝土施工,本阶段主要完成工作如下:
(1)上层基层施工;
(2)沥青混凝土面层施工;
(3)竣工清理及验收。
第三章施工进度计划安排
根据招标文件要求本标段总工期为365天。
通过认真分析本标段情况,结合我单位资源配置、制定施工方法和施工组织,确定投标工期为365天。
本工程工期主要分为四个阶段:
第一施工阶段为施工准备阶段,计划20天,2013年5月1日至2013年5月20日。
第二施工阶段为地下管线和路基施工阶段,此阶段是本工程的重点施工阶段,计划105天,2013年5月21日至2013年9月2日。
第三施工阶段是道路基层和人行步道施工,计划80天,2013年9月3日至2013年11月21日。
2013年11月22日至2014年2月19日为冬季停工,共90天。
第四施工阶段是沥青混凝土面层施工及竣工验收,计划70天,2014年2月20日至2014年4月30日。
第四章施工进度计划横道图
详细的施工进度计划见附图:
【图4-1北京通州运河核心区市政配套工程北关大道(北运河西滨河路-通燕路)工程施工进度计划横道图】。
第五章进度计划保障措施
第一节进度计划控制方法
(1)建立完善的计划保证体系
以项目总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点。
通过调整自由时差和总时差来解决问题。
各种计划的实现,最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
总进度
分段计划
总计划
月计划
周计划
措施
计划
图纸方案计划
资源配置计划
专业分包商计划
合同、招标、预审、
进场计划
劳动力组织计划
试验计划
验收计划
费用计划
工
期
实
现
计划保证体系详见《施工进度规划管理体系图》。
施工进度计划管理体系图
(2)进度计划的分级控制
①一级总体控制计划(总计划)
表述各专业工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划,提供给业主、监理、设计人和总承包商。
总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理,并在开工前录入到梦龙项目管理软件系统中,在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均已此进度计划为主线,编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管理。
总进度计划为本公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
②二级进度控制计划(阶段计划)
以总进度计划为基础,主要分部分项工程为目标,以专业阶段划分为基础,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容,并以此形成阶段计划,便于各专业进度的安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度,在劳务队和分包进场时提供给他们,是他们对自己的工作时间有明确的认识。
在每次月总结时,将二级进度完成向全体人员,劳务分包商,材料分包商和专业分包商进度通报。
③三级控制计划(月进度计划)
以二级计划为依据,进行流水施工和交叉施工间的工作安排,进一步加强控制范围和力度,月计划的安排,考虑到每个参与空城施工的单位均需要重视,具体控制到每一个工程上所需的时间,充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间,这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。
所有部门与专业组,专业分包商所必须服从的重点,是优化动态管理的依据。
④辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)
补充计划:
每月20日向业主提供下月计划,并对计划中出现的偏差后进行纠编,对修改后的计划及时制定补充计划,并上报监理审批。
分项控制计划:
按照工程实施情况,将制定分项控制计划,分项控制计划在专业交叉,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用,进行地下管线施工时,将根据流水节拍和工序之间的关系,结合分段情况,编制标准段流水施工小时计划。
周计划:
周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查。
将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠编在监理例会向业主与监理进行通报。
(3)制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保证计划,做到施工有条不紊,有章可循。
(4)建立施工进度计划审批制
为了确保施工总进度计划的顺利实施,分包商应根据分包合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划,并经总包商的审批同意付诸实施,执行计划一旦被批准,一般无特殊原因不作改变。
通过对分包商执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
(5)运用现代化管理手段进行监测
总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括:
①工作完成比例。
②工作持续时间。
③相应于计划的实物工程量完成比例:
完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示,为了比较方便,一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。
④用工数量
(6)加强现场调度管理工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。
协调配合关系,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡,调度工作的内容包括:
检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决;
督促供应单位按进度要求供应资源;
控制施工现场临时设施的使用;
按计划进行作业条件准备;
传达决策人员的决策意图;
发布调度令等。
要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
(7)加强施工进度的检查
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的,计划检查是计划执行信息的主要资源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的管件步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。
主要是在图上对比。
按计划图形的不通采用不通的检查方法,包括:
横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。
①建立监测、分析、反馈进度实施工程的信息的流动程序和信息管理工作制度,如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。
②要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报告,同时要求现场土建、管道和道路工程师亦跟进现场进度。
③跟踪检查施工实际进度,专业计划工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度和计划进度,采用图表比较法,得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
(8)实施奖惩制度
每月初,总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查,对未按计划完成予以处罚,以对工作不力的分包商起到惩戒作用。
若是由于分包商自身原因拖欠工期而使后续单项工程施工受阻的,分包商必须承担由此而产生的损失,同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。
(9)建立施工进度报告例行制
每月20日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告,月报包括以下内内容:
①本月完成实物工程量及形象进度说明;
②相应于计划的实物工程量完成比例;
③各分包商劳动力投入情况;
④材料、设备供应情况;
⑤工程质量状况;
⑥施工安全状况;
⑦工程款支付情况;
⑧共同工期执行情况;
⑨存在问题及处理措施;
⑩下月计划安排;
⑾反应工程主要形象进度的工程照片。
(10)以综合进度计划为总工期计划管理主线
我方将编制的综合进度计划,此计划是设计资料文件为依据编制的,将根据工程设计的进展进一步优化、调整,并用于指导各分部分项工程进度计划的编制,保证总工期满足业主的要求。
目包部将应用P3项目管理软件编制综合进度计划,并以此为基准协同项目来测评、协调、综合管理等所有工作。
项目部将动态维护并定期更新综合进度计划,并报业主批准后通知所有分承包方。
综合进度计划作为报告项目进度、监测计划执行的指导性文件,将贯穿应用于整个工程施工建设周期。
(11)以多层次的项目计划体系为实施手段
1)施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月(旬)作业计划等。
计划的执行则是由下而上,从月(旬)作业计划、分部分项工程进度计划开始,逐级按进度目标控制,最终完成施工项目总进度计划。
2)整个项目进度计划拟按四级网络分层管理:
一级网络计划——项目总承包部控制性计划(里程碑计划)、综合进度计划。
二级网络计划——总承包方、分包方编制的分部分项工程施工进度计划。
三级网络计划——总承包方、分包方编制的季度、月度施工进度计划。
四级网络计划——总承包方、分包方编制的执行性周滚动作业计划。
3)工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素,以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划,是项目计划体系的重要组成部分。
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