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5.对楼宇自控系统的实施进行工期、全面的质量和安全控制;
6.做好与业主、弱电总包、建筑设计院、监理、装潢设计施工等单位的协调工作;
7.负责有关协调会议、施工过程的设计更改、施工质检的整改等各类记录工作;
8.设备安装、试车调试及整个系统的联调;
9.技术服务计划。
第二章项目组织机构
建立一个完善的管理组织机构是确保智能化系统工程顺利进行的组织保证。
项目经理部的组织结构必须是指挥灵活、运转自如、效率很高的机构,可以有效地完成项目目标,面对环境的变化,能有效地提供各种需求,形成组织力,使系统正常运行,产生集体思想和集体意识,完成项目管理任务。
项目经理部的机构设置必须是为了满足项目的实施功能,实现项目的总体目标,应该因目标设事,因事设机构定岗位,实现精干高效原则,管理跨度和分层统一的原则,业务系统化的原则,弹性和机动的原则。
对通州市行政中心弱电系统项目的管理,我公司将组织一个满足项目管理要求的强有力的项目管理部。
在楼宇自控工程项目的实施过程中,项目经理统管项目深化设计、技术支持和现场施工;
项目经理下设深化设计与技术支持组、现场施工与管理组,同时配有质量管理员、材料管理员、计划管理员、安全管理员等。
项目部的组织结构如下:
(项目管理主要人员简历见本投标文件商务部分)
Ø
项目经理——在工程合同执行过程中,作为我公司针对该项目派驻现场,对工程实施进行全面管理的总负责人。
●负责落实项目部各岗位的管理职责;
●确定需专业施工的项目,组织施工合同的洽谈,监督合同执行情况;
●对施工队伍的施工全过程进行监控、考察和评定;
●全面负责工程的工期、质量、成本、技术、管理、执法等工作;
●负责工程各施工队伍的协调、组织、管理,做到统筹安排,合理组织。
项目设计及技术支持组——负责本项目深化设计和处理弱电工程项目实施过程中的各类技术问题。
项目施工与管理组------负责本工程项目的现场施工与协调管理,在项目经理的领导下,负责各子系统的工程实施(包括进度、质量、协调等)工作。
质量管理员——负责项目实施过程中的质量控制。
●参与进场物料的验证;
●负责专业公项项目施工质量的监控;
●实施对施工队伍的施工全过程的监控、检查,验收分部分项工程,参与考察、评定施工队伍;
●参与施工组织设计的编制,负责施工中的各项工序,分部分项工程的质量监控,解决业主方在全过程中提出的合理要求;
●监督对进入施工现场的原材料,构配件的检验和试验;
●参与质保书和复核报告原验证和试验产品的转序;
●对有关人员检验和试验工作的交底,做好在施品、成品检验和试验并进行初验评定、实施全过程的检验,保证未经检验和试验产品转序;
●参与经常发生的轻微不合格产品和一般不合格品的评审和处置;
●应用统计技术进行安装工程质量评定。
计划管理员——负责项目实施过程中的进度控制。
●认真实施经审批的施工组织设计,并按施工方案要求合理组织施工工序搭接,在保证工程质量的前提下,确保施工进度,并如实作好施工日记;
安全管理员——负责项目实施过程中的安全管理。
●负责有关安全文件和资料的收集,保管并做到规范化;
●负责本工程施工队伍安全生产保证措施,管理制度和安全协议管理;
●督促配合项目经理、施工员对专业施工队伍的教育、作业指导和在实施过程中不规范行为,不安全的环境及时处置;
●参与本工程施工组织设计的讨论并同时实施过程中的监督;
●参与对设备的验收认定,对本项目的设备运行和操作过程进行检查、监控;
●负责本项目的安全管理,对现场的安全生产状况进行监督,检查和处置;
●配合项目经理做好对新进场人员换岗,复岗人员的安全教育;
●对动用明火,按级审批,实施动火包括消防措施的监督检查、处置、整改。
材料管理员——负责项目实施过程中的各类文档管理。
●协助项目工程师进行相应文件和资料的起草、会稿、更改并转归口管理部门送审、报批、转发;
●收集汇总专业施工队伍工程的施工组织设计,上报公司技术部进行审批;
●搞好计量器具的编号、台帐登记;
●负责计量器具的配备、保管、检测工作;
●负责收集供应商提供产品的质保书,并做好复试物资的取样和送样工作;
●协助项目工程师收集、签发所需资料报相应上级部门;
●负责项目文件的资料和收集,发放和保管工作;
●负责工程资料的整理、归档工作。
第三章工程实施进度计划安排
本弱电工程施工总工期暂估为220日历天(开工日期以总包方发出的开工通知书第三天起计算),施工进度计划安排:
各子系统施工图纸的深化设计于合同签订之日起4周内完成。
管道线槽的预埋安装于开工日起12周内完成。
设备材料的订购及进场验收于开工日起15周内完成。
线缆敷设/测试/验收于开工日起20周内完成。
设备安装/单体调试于开工日起22周内完成。
系统调试于开工日起25周内完成。
联合调试于开工日起28周内完成。
试运行及竣工验收于开工日起31周内完成。
由于甲方原因或装潢等原因造成工期的延误将另行考虑。
实际的施工进度,应随现场的情况进行动态管理,并采用交叉施工作业法进行合理的施工安排。
通州市行政中心楼宇自控系统项目施工进度计划
时间(周)
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
项目合同阶段
深化设计
桥架管道安装指导
设备订购/进场验收
线缆敷设/测试/验收
设备安装/单体调试
系统调试试车
联合调试试车
试运行/验收
注:
1、上述工期进度以每日工作8小时计算。
2、我司将视工程进展实际情况适时修订计划以配合整个工程,确保项目完成。
第四章楼宇自控系统工程设计、施工、安装技术方案
一、系统设计方案
1.1、根据业主的要求提出整个楼宇自控系统的总体方案,并进行系统的深化设计,其主要的管理工作为:
a.提出满足系统的各项所需执行的技术标准、规范
b.做出系统的详细深化设计方案,包括:
●楼宇自控系统方案
●楼宇自控系统的系统图
c.主要的设备配置、清单、造价
d.系统间的联动关系总说明
e.软件及软件两次开发要求
f.各种子系统协议规程及开放要求
g.完成整个楼宇自控系统的桥架管线的路由
h.提出弱电间的平面布置要求
i.对楼宇自控系统的供配电系统提出要求
j.提出楼宇自控系统的接地系统要求
1.2、施工图的深化设计
根据工程的实际要求和业主对系统的修改要求,确认需求;
设计、编制施工图。
1.3、施工图纸的设计交底与会审
在上述施工图全部编制完成后,需对图纸的设计及施工进行交底和会审。
认真做好图纸的交底和会审,对设计的合理性和减少施工图的错误,保证工程的施工质量和缩短施工周期有十分重要的作用。
施工图纸的设计交底与会审应由我施工方提出,分别由业主、弱电总包、系统安装施工承包方、安装监理、弱电监理(督导)等诸方参加。
在图纸的设计交底与会审前,弱电系统总承方应提前向上述各方提供待审的施工图,负责系统安装施工的技术人员及有关各方应首先认真阅读施工图,把疑难和存在的问题整理出来,在设计交底与会审时解决。
会审可分若干次进行,第一次会审的范围比较广,除弱电有关单位参与外,装潢、强电设计等单位也应参加,会审的重点是弱电施工与装潢、强电之间的安装配合和弱电施工对装潢、强电的特殊要求。
第二次会审则以弱电总承、弱电分包和安装施工承包方为主参与,并按子系统逐一进行,重点是与系统安装施工承包方交换意见,让施工图得到安装施工承包方的充分理解,同时安装施工承包方可提出合理的修改意见,以保证施工的实施。
会审的主要内容包括:
楼宇自控系统承方对施工图纸进行交底说明;
管线、桥架的布局和走向与系统原理图的一致性;
管线、桥架布局和走向的合理性;
与强电系统的设备安装及管线、桥架布局的协调;
需强电系统配合的配供电,接地要求;
各个子系统之间管线、桥架布局和走向的协调;
所有终端单元的设置安装如:
强电开关、音控器、温控器、各类终端面板、出门按钮等;
施工、安装的可行性。
会审的结果要形成纪要,由参与会审各方签字、存档。
会审中提出的修改内容,由弱电系统总包用“修改通知书”(或设计更改通知书)的形式通知我施工方、业主及监理各方,作为施工更改的依据,实际更改的内容将反映到竣工文档中。
二、工程施工
2.1、技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故而造成损失。
技术准备由施工实施部门进行,其主要工作为:
熟悉和审查施工图的依据
调查、收集原始资料
熟悉设计、施工验收规范
熟悉、审查设计图纸的程序(自审、会审、现场签证)
2.2、施工准备
2.2.1、编制施工图预算和施工预算
施工图预算是技术准备工作的主要组成部分,是按照施工图确定的工作量,施工组织设计所拟定的施工方法和有关的建筑工程预算定额及其取费标准而编制的经济文件
进行“两算对比”,作为签发施工任务单、限额领料和核算的依据
2.2.2、编制施工组织设计
施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。
2.2.3、物质材料的准备
物质准备工作是保证施工顺利进行的物质基础,这些物质的准备工作必须在
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