电力无违章先进个人申报材料Word文件下载.doc

电力无违章先进个人申报材料Word文件下载.doc

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　　今年以来在公司的正确领导和兄弟班组的配合，XXX部的指导下，安全顺利地完成了上级交给的各项任务。

认真贯彻“保护人的生命、杜绝责任事故”的主题，坚持“安全第一、预防为主”的方针，围绕“三防十要”，严格遵守安全规程，牢记安全宗旨，真正做到了生产零违章、人员零伤害、工作零差错，无异常和未遂事故的出现。

在紧张生产的同时，认真学习各类文件，积极参加公司的各项活动。

　　结合春、秋季及临时检修，认真落实各项反措，积极开展设备运行工作，不断提高设备的健康水平。

在对各线路进行详细检查和分析的基础上，查缺陷查安全隐患，加强设备缺陷管理，采取XXX和文字汇报总结的方式，及时沟通线路缺陷信息，使得缺陷及时处理，保证设备安全运行，使得线路健康水平持续提升。

对线路班所属安全工器具进行定期试验，无漏试，每月进行定期检查。

（二）认真巡视、精心操作，圆满完成春、秋检和工程改造及施工任务

　　根据公司《春季清扫检修计划》的安排，对3XXX线、XXX线、XXX线、XXX线、XXX线进行了清扫、消缺。

　　完成了XXX线路施工工作。

　　对XXXkv线的树木进行了清理，大约清理树木XXX余棵。

线路进行定期巡视，及时发现隐患，快速排除。

利用巡线、清障的同时对沿线居民进行护线宣传，使群众了解《电力设施保护条例》，有效的保证了输电线路的安全运行。

　　全年共进行带电作业XXX次，对供电可靠率起了一定的提高作用，为公司增加了经济效益。

　　面对困难，***同志合理分配工作任务，严格执行“两票三制”，把安全操作和线路巡视作为配电运行管理工作的重中之重。

认真执行了工程前警示制度，大型工程事先制定工程方案，检查工作票的正确性，做好“三大措施”准备，监督工程操作的规范化和标准化，确定操作中的“危险点，明确现场安全工作的关键点，控制薄弱点，进行现场把关。

对于小型工程，严格执行工程前“危险点”提醒制度，控制和掌握人员的情绪变化，有效地防止了误操作事故的发生。

针对线路改造工程，工作周期长，现场施工人员多，现场比较复杂的特点，严把安全措施、运行准备和验收送电关，收到良好效果。

加强对设备的熟悉和使用，修改整理设备台帐，同兄弟班组一起对逐个设备进行检查，不放过一丝一毫的缺陷，全过程参与工程的验收送电。

在人员紧张的情况下，进行合理安排，坚持现场安全监护及监督，有时放弃休息和节假日，坚持工作。

严把巡视要求标准，不留死角，对各线路进行监督性巡视，收到了良好效果，共发现及时处理了各类设备缺陷，及线路问题。

有效避免了线路和电网事故的发生，对公司安全生产的好局面做出了应有贡献。

　　（三）落实安全生产责任制，夯实安全生产基础

　　针对运行工作特点，在安全生产管理的各个环节细化措施，强化管理，创新思路，将新《安规》的学习掌握作为年度的重点工作来抓，进一步深化安全生产管理。

树立“一切工作看安全”的思想。

结合工作实际，找准安全工作着力点，选准安全工作的突破口，讲求安全工作的实效性，凝心聚力，真抓严管，推动安全工作继续向着健康稳定的方向发展。

开展安全生产无违章、无隐患、无事故活动。

安全生产“无违章”，增强依法管理安全的意识，杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，切实做到运行负责人遵章指挥，操作人按章操作。

安全生产“无隐患”，树立“安全生产无小事，小事可致大隐患，隐患就是事故”的观念，确保隐患排查到位，按期整改治理到位。

安全生产“无事故”，在行为无违章、现场无隐患的基础上，实现安全生产无事故。

实施“四严”管理，就是要严责任、严管理、严措施、严奖惩，细致强化管理，以铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁精神”，狠抓责任落实，严格责任追究，坚定不移的把以严治队的方针落到实处。

　　认真学习《电业安全工作规程》参加公司组织的《安规》考试。

　　利用每月一次的技术问答和事故予想，每周一次的抽签考问，来巩固工作人员的安全生产知识和业务技术知识。

通过每周开展的安全活动，严肃、认真学习上级下发的文件和事故通报，吸取事故教训，举一反三。

　　各种工程开工前认真制定三大措施，并严格执行。

严格遵守安全规章制度，并加强对农电工和民工的安全思想教育，杜绝事故的发生。

教育职工日常生活中严格遵守规章制度，基本消灭了习惯性违章和常见的小毛病，如驾乘摩托车不戴头盔，驾车不系安全带等一系列违章。

　　认真贯彻学习国家电网公司下发的《XXX》活动内容。

　　通过以上措施，线路班确保了“零违章”“零事故”，把抓好队伍建设同安全教育有机结合起来，收到了良好效果。

形成了压力人人有、风险共同担的体系，保证了各项工作安全进行。

　　（四）突出标准化、精细化运行管理水平不断提升

　　2012年，为贯彻落实《电力线路安全工作规程》、《XXX活动》，提升管理水平，在线路运行管理的标准化、精细化方面做了大量工作，对线路标示进行了标准化管理。

为加强配电运行管理的计划性和可操作性，每周对各项工作进行计划和分配到人，明确个人责任；

加强配电运行业务管理，对各线路资料记录进行了生产XXX录入，设置了线路班记录格式、填写规定，实现了记录无纸化等。

针对线路工程数量急剧增加，设备改造更新速度加快，运行人员面临设备熟悉和事故处理难题，不断组织各种专题培训讲座，形成人人掌握操作新设备，保证各项工作顺利进行。

　　（五）依靠科技进步、现代化手段抓运行管理

　　坚持走依靠科技提升线路班管理之路，注重运行管理标准化、信息化、网络化建设，可有效缓解人员紧张的状况，达到提升管理的目的。

在运行管理方面，实现工作票、设备管理、缺陷管理、设备巡视等管理流程智能流转。

　　大力加强配电运行管理信息化、网络化建设，依靠科技进步、现代化手段抓管理。

充分利用办公OA、生产XXX等计算机网络系统资源，实现配电线路管理资源的整合，便于公司各级人员随时掌握线路的健康状况和运行管理情况。