最新6s管理工作心得3篇 精品Word文档格式.docx

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　　这几个月来，每位员工从日常生活到工作都积极努力的以6管理来约束自己，提升自我。

　　不间断的学习使员工深切的认识到6给自己工作带来的帮助。

　　井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。

　　工作之余，企业开展的争先创优活动，落实创建学习型企业，根据自身工作岗位需求，针对性的学习专业知识，提高岗位技能，提升自身文化、政治、素质，全面的体现了人造板机器厂的高素质企业形象。

　　通过6管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全，把以人为本的管理理念落到实处。

　　6管理重在细节，也难在细节。

　　在6管理推行之初，我们将整理、整顿、清扫、清洁两整两清简单认为是大扫除认为天天检查，真是小题大做还认为安全天天讲，素养慢慢来等等。

　　其实不然，有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作微缺陷，就是虽然目前并未直接导致故障，但存在劣化现象的隐患之处。

　　为什么?

因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。

　　6管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。

　　事实证明，两整两清不是大扫除，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。

　　例如以前，生产现场的工具，有个人使用的、有公用的，有尖嘴钳、鱼口钳、加力杆、转接杆、螺丝等，大大小小，长长短短，种类不少，件数更多，仅扳手就有四种，十件，全部放在工具箱里或工具柜里，计量器具叠加在一起，不便清理和使用，遇有大检查就大清理一次，平时忙于工作，这些细节自然就被忽略了，如果不实施6管理，让这种状态继续存在，其隐患很多一是需用工具时，就在工具箱里翻找，费工费时，因为多余的动作就是浪费二是翻找工具时，工具间摩察而导致损坏;

三是上级检查，才到处查找、对照清理，临时抱佛脚，手忙脚乱，不能长时间保持。

　　四是由于未对工具定置定位，工作者对工具无数，工作易出差错，存在严重的安全隐患。

　　两整两清后，以上情况得到根本性改变，例如加工中心，你可在任何时候、查看任何个人或公用的工具，都是整整齐齐，一目了然，定置定位，一个萝卜一个坑，帐物相附，两整两清把在用和不用的工具进行了清理，把使用频率高低的工具进行了区分。

　　现在取用方便，责任明确，安全保障。

　　这看似简单，却要一留一弃，保留所需，定置定位，一一对应，正确区分，分类摆放，统一标识，规范管理，它需要把很多细节的事情做到位，而且要天天检查，随时保持，养成习惯。

　　6个个个都要小事着手，大事着眼，可谓细微之处见真功!

现在我们厂的6工作顺序已全面的展开如下一、整理、整顿1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间、露天跨、仓库中的废品和废料，并对车间中的成品和半成品，仓库中的原材料、零部件进行了归类整理，基本做到了分类摆放，标识清楚，取用方便的效果。

　　2、对办公室的格局重新进行了划分，使得部门中的空间利用更为合理。

　　3、对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。

　　4、对车间、场地、露天跨进行了合理的布局，规划出消防通道、人行道、成品区、半成品区等，并划出区域界线，作出了明确标识。

　　二、清扫、清洁1、集中清扫对车间、仓库和办公区的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。

　　车间内、办公室的玻璃擦拭光洁明亮。

　　对车间内的所有机床设备进行彻底清洁。

　　2、自觉清洁划分卫生责任区，督促每位员工做到工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使生产现场和办公区域始终保持最佳状态。

　　3、制度保障为使车间环境能保持常态，企业制定了详细的车间卫生执行标准，划分了详细的卫生责任区域，责任到人。

　　班与班之间制定了《交接班管理制度》，规定了交接班的具体内容，从环境卫生到设备保养全部责任到人，谁的责任区出了问题谁负责。

　　另外男女更衣室的环境卫生也实行了轮流值日的制度，做到谁值日，谁管理，谁负责。

　　三、素养、安全1、为了规范员工的行为规范，展现员工的风采，部门制定了《员工行为规范》，规范了员工的衣着、行为等规范，大大提升了车间员工的精神风貌。

　　2、为了确保办公室、车间的环境卫生，以提高素养，建立长效机制为目标，生产制造部还制定出《6管理实施细则》、《工具摆放规范》、《办公室物品摆放标准》等制度，做到用制度做保障、做约束，使6管理工作长期执行下去。

　　3、进一步规范了线路的敷设，检查了设备的线路、接零接地、漏电保护及照明设施。

　　4、对消防器材进行了全面的检查、清洁，保证消防通道的畅通。

　　5、明确标识了安全警示，安全标语，防火区域等等。

　　四、其他1、为了宣传6管理工作，车间组织员工学习培训，利用班前会及班后会积极宣讲6的知识，使员工在思想上认识6管理工作的内涵及意义。

　　2、为营造6管理工作的氛围，车间制作了6管理看板、画报等物品，使得车间处处洋溢着6的氛围，使员工在意识上融入到6管理工作中来。

　　以前，我们觉得自己是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，因为现场的好坏直接与自己的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合工作环境变得更加整洁有序，每天打扫卫生已成为习惯，所有机件、工具、设备等都能按要求进行定置摆放，给人以赏心悦目的感觉。

　　办公场所干净、整洁，在这样的环境下工作的确是一种享受。

　　所有这一切，无论是谁都明白一份耕耘、一份收获的道理。

　　在这几个月中，厂部领导亲历亲为，出谋划策，带头进行。

　　使我们干劲十足，不怕脏、不怕累、按照6工作计划咳嗽办法克服困难，取得了现有的成果。

　　但是在我们看到成绩的同时，也感觉到存在许多不足之处，如车间的环境卫生还存在死角，有灰尘，有油污。

　　手头的工具摆放错乱，不规范。

　　车间的6文化氛围还有待加强，员工的文化素质及安全意识还有待提高。

　　同时我还意识到1、6管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。

　　所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。

　　因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。

　　使6最终变成全体员工自觉自愿的行为。

　　2、6管理应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。

　　责、权、目标明确。

　　更需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。

　　3、6管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。

　　6是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。

　　应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。

　　4、6管理是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。

　　不易一股脑的全面铺开。

　　应该在一些部门、班组进行试点，总结经验，再逐步推广。

　　5、6管理不是一朝一夕就可以实现的。

　　它可能需要一两年，也可能需要三五年。

　　所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。

　　人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。

　　并且6是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。

　　应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。

　　如果随意中断，就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。

　　做好6管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。

　　尽管6管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为企业的发展做出更大贡献!

6管理工作心得二根据《集团公司关于创建学习型组织的修订֪ͨ》要求，2019年2月10日麒麟煤化工公司组织中层管理人员及党员一起参加了9管理学习培训，下面我就谈谈本次学习9方面的一些体会9管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全节约、服务、满意，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现安全高效生产的目的。

　　如果按9要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。

　　在公司推行9管理之初，大部分员工有抵触情绪，认识不到在公司推行9的目的与必要性，认为我们已经做得很好了，甚至有人简单的将整理、整顿，清扫、清洁认为是大扫除认为天天打扫，天天检查，是小题大做，费时又费力。

　　许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。

　　但是在9实行后，事实证明了两整两清不是大扫除，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。

　　有很多人平时都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，自己工作所需的物品却放置混乱，工作现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。

　　9管理是将公司进行标准化、规范化、精细化管理的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是它能保证后续工作的顺利高效运作。

　　基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须通过9管理夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。

　　在实际工作中，我们要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用9的管理理论。

　　如果按9的精神要领去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。

　　我认为9管理不是全员参与而是要全员实行，从不懂、不会、不愿到真懂、真会、真愿的转变，一种人人参与9，人人都是推行员的氛围会悄然形成，从领导到员工要实现从要我管理到我要管理、从被动接受到主动吸纳的转变。

　　9要让每位员工都成了管理的主角，更要让员工高高兴兴地执行9管理，有了这样的风气推行9，才会让我们公司得到提高产量、提升品质、降低成本、严守交期、确保安全的零灾害的9管理目标。

　　在今后的工作中我会认真学习9管理方面的知识，积极推行9管理方法，从点滴做起、从自身做起并带动周围的人从工作实际出发一起执行9管理，为公司的效益和品牌的提升做出贡献。

　　6管理工作心得三2019年，在生产管理部的指导、基础管理员的带领下，我们公司一直在加强基础管理工作，并取得了一定的成绩。

　　主要体现在一下几个方面1员工主动遵守公司的各项规定。

　　2员工守时，各项活动能够准时集合。

　　管理状态一目了然。

　　3员工的作业速度快捷有序，充满活力。

　　4员工的精神面貌良好，彬彬有礼。

　　6现场管理的理念，要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。

　　工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。

　　6管理活动决非是简单的打扫卫生，它是我们企业品性的