新风净化系统工程项目进度计划制定Word下载.docx
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进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度规划方法和工具,以及推算进度计划的方法。
2.工作清单。
工作清单明确了需要在进度模型中包含的工作。
3.工作属性。
工作属性提供了创建进度模型所需的细节信息。
4.项目进度网络图。
项目进度网络图中包含用于推算进度计划的紧前和紧后工作的逻辑关系。
5.工作资源需求。
工作资源需求明确了每个工作所需的资源类型和数量,用于创建进度模型。
6.资源日历。
资源日历规定了在项目期间的某种资源可用性。
7.时间估算。
时间估算是完成各工作所需的工作时段数,用于进度计划的推算。
8.项目范围说明书。
项目范围说明书中包含了会影响项目进度计划制定的假设条件和制约因素。
9.风险登记册。
风险登记册中的所有已识别风险的详细信息及特征,会影响进度模型。
10.项目人员分派。
项目人员分派明确了分配到每个工作的资源。
11.资源分解结构。
资源分解结构提供的详细信息,有助于开展资源分析和情况报告。
12.环境因素。
能够影响进度计划制定的环境因素包括标准、沟通渠道以及用以创建进度模型的进度规划工具等。
13.组织过程资产。
能够影响制定进度计划过程的组织过程资产包括进度规划方法论和项目日历等。
三、项目概述
(一)项目基本情况
1、项目名称:
2、承办单位名称:
xxx有限责任公司
3、项目性质:
扩建
4、项目建设地点:
xx(以最终选址方案为准)
5、项目联系人:
孟xx
(二)主办单位基本情况
公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。
以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。
多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。
未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。
公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。
公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。
企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;
既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;
既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。
遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。
公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。
(三)项目建设选址及用地规模
本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约55.00亩。
项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。
四、项目总投资及资金构成
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。
根据谨慎财务估算,项目总投资19219.78万元,其中:
建设投资15780.05万元,占项目总投资的82.10%;
建设期利息378.95万元,占项目总投资的1.97%;
流动资金3060.78万元,占项目总投资的15.93%。
五、资金筹措方案
(一)项目资本金筹措方案
项目总投资19219.78万元,根据资金筹措方案,xxx有限责任公司计划自筹资金(资本金)11486.24万元。
(二)申请银行借款方案
根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额7733.54万元。
六、项目预期经济效益规划目标
1、项目达产年预期营业收入(SP):
36500.00万元。
2、年综合总成本费用(TC):
30397.83万元。
3、项目达产年净利润(NP):
4446.13万元。
4、财务内部收益率(FIRR):
15.70%。
5、全部投资回收期(Pt):
6.56年(含建设期24个月)。
6、达产年盈亏平衡点(BEP):
17006.02万元(产值)。
七、项目建设进度规划
项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。
八、项目背景分析
新风系统是通过净化室外空气将其导入室内,并将室内空气排到室外的一套独立空气处理系统自20世纪90年代新风系统进入中国市场以来,中国新风系统主要经历了产品引进阶段、初步发展阶段、快速发展阶段、市场整合阶段四个发展历程。
中国新风系统产业链上游包括五大基础材料生产商。
产业链中游主体是新风系统研发与制造企业,下游涉及终端销售和终端应用场景,产品应用场景包括各类住宅、写字楼、商场、学校、医院等建筑空间。
2019年行业经历了一系列如长租公寓、校园室内空气质量安全事件的曝光,尤其经历此次新型冠状病毒的肆虐,相信更多消费者对新风系统的认知和需求会整体提升。
2019年中国新风系统销售量为146万台。
新风系统(机)可以有效地调控室内空气质量,清除空气中有害物质,对于人员密集的公共场所,如幼儿园、学校、医院、办公楼等场所,2019年中国新风系统销售额为165亿元。
随着精装房市场发展、新风系统配置率不断提高,工程渠道成为重要的销售路径,精装新房销售额渠道占比为29.8%。
目前,国内新风系统企业数量600-800家,中小品牌较多。
我国新风系统普及率较低,而松下、大金等综合性家电外资企业深耕行业多年,主营中高端产品,规模较大。
国内玩家方面,远大科技集团利用已有空气洁净产品技术经验优势,成为国内新风市场一线品牌。
2020年1月份爆发的新型冠状病毒疫情来势汹汹,因病毒主要依靠空气传播,中国疾控中心专家认为传统中央空调或有加重疫情风险,若开启需安装新风系统。
用于隔离重病患的火神山医院采用负压新风系统,保证了流经医护人员处空气最小程度受污染。
曾经在非典和猪流感爆发时期,新风系统地位在国内水涨船高。
此次疫情后,相信消费者对新风系统的理解认知将会上升到新的阶段。
九、工程项目的特征
1.工程项目的基本特征
(1)独特性。
尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性,但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件,其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。
所以,它总是独特的。
例如,尽管建造了成千上万座的住宅楼,但每一座楼都是独特的。
(2)—次性。
每个工程项目都有确定的起点和终点,所有工程项目的实施都将达到其终点,而不是持续不断的工作。
从这个意义来讲,项目都是一次性的。
当一个工程项目的目标已经实现,或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时,该工程项目即达到了它的终点。
一次性并不意味着时间短,实际上许多工程项目要经历若干年。
“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”,这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。
(3)固定性。
工程项目都含有建筑安装工程,并固定在一定的地点,是不可移动的。
工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约,这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。
(4)整体性。
一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成,彼此之间紧密相关,结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。
(5)不可逆转性。
工程项目实施完成后,在其寿命期内一般不会推倒重来,那将造成很大的损失。
因此,工程项目具有不可逆转性。
(6)不确定性大。
一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间,有的甚至更长,建设过程中涉及面广,各种情况复杂多变,不确定性大。
不确定性会给既定的建设目标带来风险。
2.工程项目目的复杂性
工程项目特别是大型工程项目,投资建设周期长,影响因素多,有些因素具有不确定性和突发性,后果严重,从而导致工程项目的复杂性。
工程项目的复杂性主要表现为:
(1)工程项目交易及生产过程的复杂性
工程项目交易不同于一般商品的交易,具有先交易、后生产的典型特征。
由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题,相关因素的不确定性和风险,业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因,导致工程项目交易及生产过程的复杂性。
(2)工程项目组织的复杂性
由于工程项目的目标多,涉及面广,群体作业,因而参与项目工作的组织和人员也多。
直接参与管理者除了项目建设单位的人员外,还有咨询单位的咨询工程师,设计机构的设计人员,勘察单位的勘察人员,设备制造商相关人员,施工承包和分包单位的人员,工程监理单位的人员,而且各方可能来自不同的国家或地区,存在一定的文化差异。
此外,还涉及政府、金融、保险等机构,以及项目所在地的社会组织和相关群体等。
这些都是项目的利益相关方,对项目的成效关系重大,也增加了项目管理的难度和复杂性。
(3)工程项目环境的复杂性
工程项目的建设周期长,其间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。
另外,工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化,项目的建设条件和自然条件也可能发生变化,如地震、灾害等。
所有这些环境的变化,都会增加项目管理的复杂性。
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- 新风 净化系统 工程项目 进度 计划 制定