常用论文研究常用框架图Word文档下载推荐.docx
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宏观与微观理
论研究范式
早期实证主
义范式
社会达尔文
主义范式
冲突范式
演绎研究模
式
归纳研究模
来源于哲学、
逻辑学等学
科。
等组合而成。
研究的逻辑模式解
释了理论与研究之
间是怎样的关系。
研究的目的分为探索、
描述和解释三种;
我们
可以对某一问题提出通
则式或者个案式的解释;
我们可以分析现象的必
要或充分原因;
我们可
以选择对个体、群体或
者组织进行分析;
当然
还可以选择长期、者短
期或者截面研究。
研究设计要求我们对上
述进行选择。
必须先将研究的问题进
行概念化、操作化才能
个案研究设计
实地研究设计
实验与准实验研究设计
其他的研究设计
科学研究
三大层面
之:
资料
收集。
处
理观察的
来源于社
会学、心
理学、人
进行准确的测量。
科学家们用“测量”来
代表对现实世界小心、
问卷调查法
访谈法
观察法
二手数据收集
非介入调查
其他数据收集方法
类学和统
计学等。
细心、谨慎的观察,并
凭借变量的属性来描述
事物。
用概念、构念来统一人
们对现实的理解、用维
度和指标将抽象的概念
具体化、可操作化。
一般使用前人的指标,不
要轻易自己自建指标.
任何社会现象都能够”测
量”。
资料分析方法主
要分为定性分析
和定量分析。
统
计分析是典型的
定量分析。
定性分析的特点
是:
对潜在的理
由和动机求得一
个定性的理解;
由无代表性的个
定性分析
推断统计
描述统计
回归分析
其他统计方法
归纳、总结,得出结论
科学研究三大
层面之:
分析。
比较逻
辑预期和实际
观察,寻找可
能的模式。
借鉴统计学、
概率论等。
案组成的小样本;
无结构的数据收
集;
非统计的数
据分析;
获取一
个初步的理解。
购地购地测算
策划营销策划
匡算投资匡算
方案设计
成本估算限方
额案
设计设优
扩初设计计化
Y
概算超估算?
N
施工图设计、会审
时间允许?
N
施工图预算
成本
目标
成
本
目
标
招标施工招标签约
动态监控:
变更预警、按月审结
施工统计反馈、成本月度会
(接下页)
(续上页):
结算竣工结算
结算分析报告
后评价
存挡
公司业务流程图
客户意向
订单受理
NG
订单评审
OK
模具委外制造
公司业务流程图(续)
一次冲压
电镀安排
不良品处理
电镀检验
二次冲压
报
废
包
装
包装检验
入
库
成品/出货检验
办理出货
产品售后服务
按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程
(二)
工
程
项
目
施
质
量
检
验
批
质
分
项
工
程
部
单
位
(
量
)
建筑工程质量
安装工程质量
设备工程质量
开工准备(承包单位)
提交工程开工报审表
(承包单位)
开工审查条件
(监理单位)
①
施工阶段工程质量控制工作流程图(三)
附有:
.施工组织设计
.施工人员到场情况
.施工设备到场情况
.材料到场情况
.材料检验情况
.分包单位(如有)资
质材料
批准开工申请
②
整改
分项分部工程施工
检验批完成后自检
⑦
转入下一分
项分部工程
施工
③
④
否⑦
自检合格?
是
填报《报验申请表》
检查检验批质量
现场检查、试验室检查
指
示
整
改
否
检查合格?
签署《报验申请表》
本分项分部工程
是否全部完成?
本分项分部工程完成
填写《报验申请表》
⑤
审查分项分部工程质量
现场检查质量文件核查
审查合格?
是
⑥
予以确认验收
本单位工程的各分项分
部工程是否均完成?
进行内部竣工预验
(施工单位)
竣工验收文件资料准备
申请工程竣工验收
审核竣工验收申请
补
充
在
准
备
否否
现场检查是否文件资料是否符
合格?
合要求?
是是
签署工程竣工验收申请
组织工程验收
(建设单位)
旁站监理工作程序图(四)
组织编制旁站监理方案
总监理工程师
旁站监理方案交底
项目监理机构
承包单位关键工序、关键部位
施工前
24h
书面通知监理机构
承包单位组织关键工序、关键
部位施工
实施旁站监理
监理工程师
(监理员)
合
格不合格发出监理指令
编制旁站监理记录表
监理工程师(监理员)
合格
承包单位整改或暂停
承包单位质检员签认
进入下一道工序
旁站监理记录归档
测量复核控制监理工作流程图
(五)
测量复核准备工作
控制点、水准点测
测量成果报审
不
格合
格
现场复核
(专业监理工程)
师
(专业监理工程师)
审核测量仪器校验证书
同意使用
加密控制点、水准点测量
合
格不
混凝土工程质量预控技术流程图(六)
学习图纸和技术资料
学习操作规程和质量标准
制定保证混凝土质量措施
书
面
交
底
操
作
人
员
参
加
专
业
会
签
1、
每个工作班不少于一次取样
2、
每拌制
100m3
混凝土不
3、
现浇楼层,每层不少于一次
取样
标准、同条件养护试块
执行验收标准
按梁、柱、独立基础的件
数,各抽查
10%,但不少
于
3
件;
带型基础、圈梁
和板每
30~50m(m2)各抽
查一处,但均不应少于
3
不合格的处理(返工)
准备工作
技术交底
申请浇注命令
浇注混凝土
养
护
质量验收
中间验收
资料整理
材料准备、出具合格证
申请混凝土配合比
准备试模和坍落度筒
模板钢筋混凝土工序交接
检查脚手架及道路
垂直、水平运输机械准备
克服上道工序弊病的补救措施
岗位分工、操作挂牌
木工、钢筋工跟班保质量
执
行
重
比
根据施工情况调整配合比
按
时
覆
盖
暖热季节定时浇水、冬季保温防
冻
清理现场、文明施工
材料合格证
试块报告单
自
记
录
质量验收记录
混凝土浇注命令
混凝土施工记录
事故处理记录
混凝土工程质量对策流程图(七)
温
影响混凝土质量因数
(一)对
策表
浇注顺序错误两侧对称浇注
浇
注
混
凝
土
下
料
方
法
对
振
捣
一次下料过厚
应二次搅拌的未拌
交接班不清
未分层
不超过振动棒长度的
1.25
倍
需二次搅拌的底部应搅拌
上、下班要认真交接
控制下料厚度,一定要分层
当
缝
未
理
好
碰移钢筋
漏振
间隔时间长又未留缝
缝处铺浆过厚
接缝未处理干净
位置不合理
未按规定预留、养护、试块
经验不足
受力主筋不准移位
棒棒相接不漏振
间隔时间不超过规定初凝时间
厚度在
10~25mm
之间
接缝处理干净,用水冲洗干净
按规范规定和设计要求留置
建立标准养护室,专人按规范预
留、养护试块、定时试压
注意积累实际经验
板
超
厚
无措施
开展价值工程研究
或
策
表
一
减
薄
制
度
完
无浇注命令
岗位责任制不清
无交接班制度
办好浇注令、再浇注混凝土
制定岗位责任制
上、下班要认真办好交接手续
善
没有进行专检就浇注混凝土
认真、主动检查,缩短时间
技
术
管
准备
工作
不足
钢筋
位置
不准
放
错
未抓紧
临时交换任务
保护层过大造成
结构裂缝
浇注时乱踩
分布筋错放下层
认真抓紧准备
重新进行技术交底
用高强度砂浆制作定型垫块
教育施工人员行走时注意
认真核对,加强“三检”
(1)
影响混凝土工程质量因素
(二)对策表
养
不及时
时间不够
冬季无防冻措施
夏季无覆盖措施
执行岗位责任制,浇注完
12h
开始养
加强养护,保证时间
冬季来临前制定防冻措施
夏季用草袋(或其他措施)覆盖
上
水灰
比控
制不
人工加水不准
骨料含水率大
搅拌机必备水表
调整配合比
搅
拌
未坚
持重
材
选
择
雨天未扣水份
有秤不有
无秤
袋装水泥量不足
砂子不符合要求
水泥过期
水泥品种选择不当
说服教育,辅之经济制裁
设置秤,确保砂、石水泥准确计量
发现此类情况,袋袋秤量
符合要求再进场
检验确定强度等级
根据实际情况选用
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- 常用 论文 研究 框架