355金融危机背景下企业提升财管效益的对策选择和策略研究Word格式.docx
- 文档编号:14138793
- 上传时间:2022-10-19
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:24.42KB
355金融危机背景下企业提升财管效益的对策选择和策略研究Word格式.docx
《355金融危机背景下企业提升财管效益的对策选择和策略研究Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《355金融危机背景下企业提升财管效益的对策选择和策略研究Word格式.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
因此,本文从金融危机对企业财务管理的冲击入手,深入分析了我国企业财务管理存在的问题,最后尝试着提出金融危机下应对企业财务管理问题的策略。
关键词:
金融危机企业财务管理应对策略
目录
一、金融危机对企业财务管理的冲击1
(一)平均毛利率减少1
(二)库存和应收账款增加2
(三)销售费用攀升2
(四)投资资产收益锐减甚至为零,企业利润直减2
(五)融资更加困难2
(六)企业风险急剧增加2
二、我国企业财务管理存在的问题3
(一)企业经营者财务管理意识淡薄3
(二)投资决策盲目性3
(三)很多企业没有建立和完善风险预警系统4
(四)融资渠道不畅通5
(五)企业财务控制薄弱5
(六)我国现行企业财务管理理论不够完整6
三、金融危机背景下企业财务管理策略6
(一)增强财务管理意识6
(二)加强企业的投资管理7
(三)建立财务预警体系和财务监督体系7
(四)融资和筹资策略8
(五)建立高素质财务管理队伍,提高财务管理水平8
(六)创新完善企业财务管理理论9
结语9
企业在生产经营过程中,一方面表现为物质的不断购进和售出,另一方面表现为资金的支出与收回。
企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理包括多方面的内容如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备资产管理、财务管理、物资管理等。
财务管理是企业管理核心内容之一。
财务管理是一种价值管理,它利用资本、成本、收入等价值指标,来组织企业生产经营过程的形成、实现和分配,并处理这种价值运动中的各种关系。
财务管理又是一项综合性管理工作,企业各方面生产经营活动的质量和效果,大都可以从财务活动中综合反映出来,而通过合理地组织资本运动,又可以促进企业生产经营活动的顺利进行。
一方面它具有独特的内容、范围和特点,以管理资金形式对企业的一切物资条件、经营过程和经营结果都合理的加以规划和控制,达到企业效益不断提高,财富不断增加的目的,这是其它管理所不能替代的。
另一方面又具有具体性,是某个具体企业管理体系的一个组成部分,财务管理必须结合不同的企业,采取不同的措施。
当前,金融危机给宏观经济带来的不确定性使中国企业面临前所未有的挑战,其直接影响包括企业产品的外部需求下降,企业的投资机会减少,融资渠道萎缩,经济效益大幅度下滑。
在此背景下,如何加强企业的财务管理应对能力,成为企业迫切需要思考的问题。
一、金融危机对企业财务管理的冲击
2008年的全球金融危机给企业的财务管理带来了严重的冲击,统计显示,沪深两市公布2008年报的1624家上市公司实现利润为8209亿元,同比下降16.88%。
(一)平均毛利率减少
受金融危机影响,需求不足导致工业企业产品市场萎缩,营业总成本增速远超过营业总收入增速,公司盈利能力明显下降。
据统计,1624家上市公司2008年主营成本增加的公司有1096家,增幅超过50%的公司有168家。
扣除金融类上市公司,非金融公司2008年平均毛利率为18.62%,同比下降3个多百分点。
(二)库存和应收账款增加
统计显示,2008年三季度全体上市公司创下1.923万亿的存货峰值后,2008年四季度末为1.747万亿,同比增长了20.92%。
另外,企业应收账款大幅增加,截至2009年一季度末,1600家上市公司应收账款则达到6161.63亿元,比2009年初增加了7.65%。
(三)销售费用攀升
现有市场需求的减弱,使得企业不得不重新考虑开拓新的市场,包括国际市场和国内市场。
要想提高国内市场占有率,最好的办法是增加国内市场的广告投入。
由于原内贸市场的企业在国内市场上已占了领先地位,外向型企业转攻国内市场必将与内贸企业展开激烈竞争。
剧烈的市场竞争迫使企业不得不增加销售费用,压缩利润空间。
(四)投资资产收益锐减甚至为零,企业利润直减
企业投资有对外投资和对内投资两种,企业持有境内外大量股票、债券、金融衍生品的外部投资由于金融危机日益恶化,投资资产大幅缩水,投资收益大幅降低,企业对外投资的盈利能力大打折扣。
在对内部投资的问题上,投资时缺乏科学的投资分析和论证,投资方向不准,企业花了巨额投资并没有达到预期效果,资金大规模沉淀在长期投资项目上,导致流动性不足,背上了更加沉重的包袱。
(五)融资更加困难
经济危机对全球金融证券市场的影响是巨大的,投资者或股民对证券或投资失去信心,证券市场萎缩。
由于经济不景气,银行为减少放贷风险而不愿放贷,使得一些企业得不到银行的贷款,企业正常融资受阻。
不能在商业银行贷到款的企业为解燃眉之急只能向私募借款,当然,高额的借款利息增加了企业的财务费用。
(六)企业风险急剧增加
金融危机的出现使企业的整体风险加剧。
企业的整体风险包括筹资风险、投资风险、流动性风险、汇率风险几个方面。
筹资风险在金融危机时期表现为受宏观调控、银行信贷政策、通货紧缩和通货膨胀交替、市场竞争的白热化、人民币升值、退税率上下变动等诸多因素影响,导致企业因金融危机之前筹集的负债资金过度而引发的无力偿还债务的风险、利率波动的风险以及再筹资风险;
投资风险在金融危机时期表现为受股市低迷、投资环境恶化、投资回报下挫甚至为零等因素影响,企业由于扩张而增加的对内投资,比如购置固定资产和原材料等占用的现金丧失周转能力,如果占用的是债务资金,还要背负沉重的利息,这种企业进行投资后无回报的现状进一步恶化了企业的财务状况的风险;
流动性风险在金融危机时期表现得更为明显和突出,由于企业筹资、投资和经营过程现金流出流入在时间和金额上不匹配,企业和金融机构的信用状况普遍下降,资金链断裂而使企业陷入流动性困境;
汇率风险主要影响有以外币计价结算的企业由于受汇率的变动可能产生汇率风险。
以上因素的共同作用,使企业面临巨大的资金周转压力,尤其是对出口依存较高的企业。
企业维持日常生产经营和偿还债务本息,需要有足够的现金流。
资金链一旦断裂,企业难免陷入倒闭破产的境地。
二、我国企业财务管理存在的问题
(一)企业经营者财务管理意识淡薄
企业管理者的管理能力和管理素质差,在管理模式和管理观念上墨守陈规,缺乏现代财务管理理念,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
而金融危机的冲击要求各企业尤其应做好财务管理,这对于国内企业来说是一种挑战。
相对于西方国家来说,我国的市场经济起步较晚,发展的还不是很完善,再加上受传统思想的影响,国内的企业领导层不太重视财务管理,尤其是预算管理。
以收定支是各企业特别是中小企业的一贯模式。
金融危机的爆发使得对外出口企业的收入急剧下滑,账款收不回来,现金流断裂,面对这些问题,大多数企业采取的是裁员甚至关门,而对于如何拯救企业信心不足。
(二)投资决策盲目性
企业要求得发展,要壮大企业的规模,必然进行各种形式的投资。
尤其是在当前政策环境宽松,政府鼓励企业参与国有企业改革、鼓励民营企业向高新技术领域进军、企业融资又相对容易的背景下,企业正出现一种扩张冲动。
但是,企业在投资中所表现出的轻率、幼稚和违背经济规律的盲目性,正将相当数量曾经显赫一时的企业送入深渊,并消耗着难以计数的社会财富。
企业在投资上的盲目性,主要表现在企业盲目追求多元化经营上。
企业在追求多元化发展的过程中,只看到了多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣的成就感,而忽略了企业的扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面存在的矛盾,也没有看到跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的,且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷,却可能导致财力分散、多项目、多风险。
一般而言,企业在寻求发展的过程中,常会出现两种错误:
一是分散投资,分散投资使企业的有限财力不能集中使用,使原有经营项目资金短缺,周转不灵,新项目难以形成一定的规模,多项目的经营能力和管理经验不足,使原存的竞争优势渐失;
二是急速扩张,由于过去的成功创业所惑,急切扩张,将日常运转资金大力投入新项目,“铺摊子,建规模”资金告急,银行贷款又困难。
在再创业阶段,相当一部分的企业就失败于此。
他们对企业的财务状况一无所知,却盲目的凭感觉进行投资。
当这些企业在获得了一定的原始资金积累后,企业家的自我感觉就与以往创业初期迥异。
好大喜功、妄自尊大也就成了必然的结果。
正如走稳了路的小孩忍不住奔跑的欲望一样,许多企业家在成功和吹捧面前难以自持,一方面是因为企业发展的惯性,习惯了创业初期核变式发展速度的企业家对于正常的利润和发展步伐己索然无味;
另一方面则是由于过去的无往不胜,更加剧了企业家的自我崇拜。
最典型的教训是巨人集团的倒塌。
(三)很多企业没有建立和完善风险预警系统
正由于财务预算做的不到位,风险预警就更谈不上了。
企业的经营过程中会面临很多风险,比如政策风险、环境风险、市场风险、安全风险和财务风险等,完善的风险预警系统能够及时发现风险,并反馈给管理层以作出决策,避免或减少不必要的损失。
对于财务风险,财务人员可根据预警模型利用搜索的数据,检测到可能面临的现金流方面的风险,就应把信息及时传递给管理层,以作出改变营销策略、加速回收账款等策略。
金融危机的爆发虽然危害多多,但也起到了一定的检测作用,对于那些迅速破产消失的企业,财务管理不善是主要原因之一。
(四)融资渠道不畅通
我国资本市场还不够发达,企业筹资手段比较单一,大型企业主要靠发行股票募集资金,而股票上市要经过政府批准,要经过地方政府、中央主管部门、证监委、证券委和证交所上市委员会等层层审批,关卡较多,使得融资不及时。
所以,很多企业特别是中小企业首选金融机构的贷款,有的不惜从地下钱庄贷高利贷,100万的贷款一年就有60多万的利息,成本高,风险也大。
在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等,也是目前很多企业的通病。
有些上市公司无视很高的负债比率,甚至更有些上市公司纯粹是为了圈钱而筹资,筹到的资金进行衍生金融工具的投机行为,赚了是公司的,赔了是股东的,很少考虑企业价值或股东价值最大化。
在利润分配方面,由于我国企业为了长期稳定地发展,一般较注重积累,而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式,较注重企业的经营成果,即利润指标,而对股价关心较少,从而在收益分配上与国际惯例差距较大。
与国际上广泛采用的股利政策相比,我国上市公司较少分配现金股利,而以配股或送红股居多,这不利于私有资金的募集。
(五)企业财务控制薄弱
1.会计资料的真实和完整性缺失
从理论上讲,确保会计资料的真实、完整,是对会计工作的基本要求。
但是很多企业会计核算工作没有设置系统、适用的制度进行规范,财务支出审批的责任不明确,原始凭证的记录管理、定额管理、计量验收管理无明确制度可言,财会人员岗位责任制度、内部牵制制度、稽核制度缺乏,从而影响到会计资料的真实性与可靠性。
2.内部控制不完善
据有关对民营企业的调查显示,民营企业财务上的内部控制要么形同虚设,要么就根本就没有设置。
从民营企业财务会计工作的实际情况来看,财产物资的进出与收发、现金的收付与领用、费用的发生与报销、支票的借领与使用等,是最容易发生舞弊的财务会计业务。
因此,企业应将与经办上述业务相关的记账人员、审批人员、经办人员、财物保管人员等分开,使每一项业务都必须经过申报、审批、经办、保管、记账等环节,并明确
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 355 金融危机 背景 企业 提升 效益 对策 选择 策略 研究
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)