水暖工程师个人年度工作总结Word格式文档下载.docx
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一、工作态度方面
严格遵守公司各项规章制度,维护公司形象。
平时注重专业方面的学习,向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,提高自己的理论水平和业务能力。
克服困难,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,踏实肯干,努力完成好领导交给的各项业务工作,在点滴实践中完善提高自己。
二、工程的现场管理及监督检查工作
今年主要的工作重点是,颐和金凤花园二期在建工程以及完成一期竣工验收前的善后工作,并配合物业公司对交付业主的工程进行维修工作。
在项目现场管理中,认真的将岗位职责纳入自己的实际行动中。
同时,严格按照职责“三控两管一协调”的要求去做,努力按照公司开发目标计划及金凤花园一期的各项工作。
负责任的做工程管理工作,保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。
认真贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。
认真对待工程检查中发现的问题,结合实际,监督施工单位按标准及图纸进行施工。
(一)
工程质量管理及监督检查工作。
工程现场管理以签定的承包合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。
工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、进度、安全等工作。
质量管理上,着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案;
工程产品形成的过程控制;
工程验收控制;
加强现场的沟通等工作。
为确实做好本项目的质量进度及安全工作,实现工程目标,对施工过程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制,坚持现场巡检和关键部位的专检,发现问题及时通知监理,限期整改,并对整改部分进行复查。
对于发现的隐患,针对性地组织参建各方研究对策。
做到检查有布置、有整改、有总结。
同时对现场检查过程发现的问题做到及时处理,对于自身不能处理的问题,积极与领导汇报并与各参方沟通,采取有效的措施进行处理,保证工程稳定有序的进行。
(二)
工程进度管理及监督检查工作。
今年项目复工以后,我按照公司要求工期,根据施工进度要求,对二期施工单位的具体进度、生产内容提出了具体要求。
对在生产过程中,根据实际情况,通过计划对整个工程生产进行进度控制管理。
在施工进度控制中两方面的因素要严格控制:
并对设计图纸,根据现场施工逐步调整,努力将影响施工方案及施工进度的不良因素排除,从而落实了进度计划的实施。
对于进场材料的监督检查,坚决做到了不合格产品不能进场,保证了施工质量及工艺要求,尤其对于加工周期长的材料,做到跟踪落实,但是施工方因资金方面原因,仍有个别材料没到位,如一期消防工程的防排烟系统,二个施工单位都存在风机或部分机没有进场,造成工程进度的滞后,多次与施工单位老总沟通并报公司领异,经各方共同努力下,现意见基本达成,该工作将陆续落实,这将是后续未完工程中要重点监督实落的部分。
截止目前总体工程完成如下:
首期回迁区A1一A20#楼的室内外给排水及采暖工程完成并交付使用,消防水系统基本完成,剩余个别风机及风管的安装。
首期东区XX楼,室内外给排水及采暖工程已完成并交付使用,消防工程中,水系统已基本完成,防排烟系统,风管已大部分完成,风机未进场。
首期西区XX楼,室内外给排水工程已基本完成并使用,剩余地下室强排管道已污水泵未完成,消防工程水系统基本完成,防排烟部分风管及风机未安成。
XXX项目部完X栋楼的室给排水及地面采暖管道安装以及地面浇筑。
消防工程完成东西区X栋楼的室内消火栓及管道安装,XX室内部分的喷淋管道的安装。
通过来公司几年,感到存在不足问题分别有外部原因和内部原因。
首先,建议在对施工单位的选择上应该重点加强,就一期的总包单位及专业分包单位中,有部分施工单位存在经济实力不够,技术力量不足,人员配备严到不到位,经多次沟通要求,终因先天不足原因,始终无法得到根本解决。
第二,希望在项目的合同签订和设计图纸方面,应该提高时效性,有些单位已进场施工,但是合同未签或是图纸仍然存在问题,这就造成在工程项目中无法管理到位,或者对进度造成滞后,希望能在今后针对性的解决。
2017年即将过去,我将一如继往尽心尽力去工作,在未来一年,项目面临着工程后期设备安装的繁重任务,需要我们更多的投入去管理和监督,为公司的发展做出最大的贡献。
2017年12月22日
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