校本教研工作总结文档格式.doc

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由于校长的全力引领，才使我校不仅有了长远发展的视野、切实可行的规章制度，而且已经在探索、实施中逐步形成了特色化的校本培训。

1．把握科研方向，树立校本教研新理念

我校把重视和加强校本研究作为学校教育教学工作的大事来抓。

在开展校本教研中，分管校长为第一责任人，亲自负责抓教学研究，制定教研制度，指导各教研组制定教研计划，发动全体教师积极参与教学研究，督促和评价学校教研工作。

学校各教研组具体负责校本教研工作，组织教研课题的实施，组织教师学习教育理论，树立现代教育理念，形成研究意识，自觉参与，提高素质。

2．规范管理体系，开拓校本教研新途径

通过实践，我校校本教研制度做到了有章可循，初步建立了依法治校、教研工作规范化的机制。

首先是理论学习制度，引导教师学会理性地思考教学问题，更加指向实践中发生的真实问题。

其次是建立对话交流制度，进行信息的交换、经验的共享、深度会谈、专题研讨。

三是建立课题研究制度，形成浓厚的学术研究氛围。

例如，确定每星期五为教研日，开展形式新颖、实效性强的教学研讨活动，总结、交流、反思每周教学情况，思考、研讨下周教学内容。

通过集体备课、教学研讨、教学观摩、说课、评课、教学反思与交流、案例分析、教师与骨干教师对话、专题研讨等，在实践与摸索中找到解决问题的途径。

要求教师做教后记、提供典型个案、上研讨课、建立学生成长档案记录、提供研究的问题等。

3．深化课题实验，提高校本教研新成效

课题研究是教育科研的灵魂，教育科研只有扎根于教育实践的土地上才能枝繁叶茂。

科研的关键在于课题，课题的生命在于质量，质量的标志在于成果转化。

新形势下的课题活动，必须找到新的生长点。

我们认识到：

只有在不断的创新中求发展，才能使课题及其成果长久不衰，保持旺盛的生命力。

开展以校为本的教学研究，必须有一个统领的核心课题。

我们以课题为突破口，克服困难，因地制宜，勇闯学校发展之路。

从校本培训中，我们找到了科研与教研、科研与学校发展的结合点，即树立校本意识，找准我们的优势、劣势，不沿袭、不照搬，我们学校并非别的学校，我们的老师并非是一般学校的老师，我们的学生也不同于别的学生，我们的体制也不是别的学校的体制，许许多多的不同给我们提供了丰富的研究资源，更提供了独特的研究视角。

忽视了我校的具体情况，再好的教育策略也只是一纸空文，再好的教育主张都只能游离于我们学校之外。

“校本”应视为一种立场，一种观念，一种视野，一种方法。

（二）、促进教师的专业发展是校本教研的关键，是我校的最高使命

校本教研是一种学习、工作和研究三位一体的学校活动和教师行为，其关键在教师，教师的观念、思想、行动等直接影响着校本教研的效果，我校探索并形成了多种教研模式。

1、师德修养与队伍建设相结合模式

无论在哪个行业，决定一个人是不是高手的根本因素都不是技术，技术到了一定程度，大家基本都一样，能分出高下的是人的文化素养、基本理念、爱心、信心和责任心。

基于此，我校的校本教研把师德修养和教师队伍建设有机结合起来，使每一位教师都德才兼备，爱岗敬业。

２、理论与实践相结合模式

在校本培训中，我们注重理论与实践的结合，用理论指导实际，用实际证明理论，尤其是在信息技术教育培训中体现尤为突出。

为此，我们切实组织好教师的培训工作。

根据我校学科特点、师资素质的实际情况，结合新课程改革实验工作的进展，有计划有目的的帮助教师搞好理论学习和业务进修，开展多种形式的校本培训活动。

如新教师上岗、班主任工作、教师职业道德、依法治校、依法执教、信息技术与学科课程整合等培训活动；

学科业务学习研讨活动；

名教师、学科带头人、骨干教师专题讲座活动；

走出去请进来参观学习、案例分析反思、展示课、观摩课切磋、经验总结、论文展览、热点话题论坛等交流活动。

可以这么说，在改革大潮中，我校及时确定了以信息技术为特色的办校方向，并紧密结合校本培训对全体教师进行信息技术教育培训，全校老师在一次次的校本培训中，在一次次的自发学习中，在一次次的课堂实际操作中，技术越来越纯熟，兴趣越来越高涨。

我们深知，校本教研实效如何，关键在教师，但成效在学生。

孩子们都感到，课堂丰富了，学习轻松了。

3、集体备课模式

集体备课是我校最有效的校本教研模式之一。

集体备课以课改为载体、以校本为依托，以科研为导向，以教研为保障，以上课为形式，以评课寻差距，以反思促发展，使教研、科研和校本教研真正结为一体。

我校坚持每周一次的集体备课活动，采用专题讨论式、中心发言式、重点研究式等形式，备课组活动中强调“四定三有”：

定时间、定地点、定专题、定主讲人；

有记录、有检查、有考核；

树立课程意识和设计意识，落实主讲人主讲、同组人质疑，把研究的重点放在对学生的分析、确立教材处理的目标和教法设计上，放在转变学生学习方式的引导上，放在为了每一位学生发展而如何用好教材上，从而有效发挥集体智慧，共同提高教师自己的专业化水平，提高教育教学质量。

集体备课极大的调动了组内教师的沟通、合作、交流、探索、创新，而全校大规模的仁者见仁智者见智的实事求是的评课，更是给全校教师提供了一个经验交流与共享、情感交流、互相促进的平台，使每位教师在言说和行动中思考、在教学实践中体验和感悟、在反思评判中成长，从而加快了教师专业化发展的步伐。

4、听课评课模式

我校广泛开展教师之间听课活动。

我校明确要求，同一科目教师之间互相听课要达到一定节次，鼓励不同学科教师之间相互听课。

听课之后一定要集体评课，评课不仅要评出优点，而且要指出不足和今后改进的建议；

还要求教师将本人在教学中所遇到的疑难、困惑问题，随时记录下来，定期集体研究，摆出问题来，由全体教师共同找出解决的办法。

5、自我反思模式

我校要求反思应贯穿于教学的整个过程之中，就课堂教学而言，既有教学设计过程中的“行动前反思”，又有教学过程中的“行动中反思”，还要有教学后的“行动后反思”；

反思的主要内容为：

教学设计是否切合实际，行之有效；

教学行为是否符合新的教学理念；

教学方法是否解决现实问题；

教学效果是否达到预期目标等；

反思的目的在于不断更新教学观念，改善教学行为，提升教学水平，同时养成教师对自己教学现象、教学问题的独立思考和创新性见解，真正成为教学和教研的主人。

6、同伴互助模式

自我反思是校本教研的前提条件，而同伴互助则是校本教研的基本形式。

校本教研强调教师在自我反思的同时，开放自己，形成相互交流经验、相互切磋心得的研究团队。

在同伴的互动中共同分享经验，互相学习，彼此支持、共同成长。

通过互动交流，教师参与教学研究的欲望增强,专业水平和专业意识得到提高,初步具备自我反思与交流协作能力。

教师在教学实践中学会了反思,在教研活动中学会了交流,在交流学习中学会了接纳感悟,在接纳感悟中学会了调整充实和提高,在同伴互助中学会了成长。

7、名师引领模式

有竞争才会有发展，我校本着“自我加压、敢于争先，为了今天、拼搏明天”的精神，全身心实施名师工程。

为顺利实施名师工程，学校尽力提供必要的方便，组织名师外出学习，吸取他人成功经验，丰富提高自己。

名师工程，不仅推出新人，更重要的是使名师带动全校教师的进步，通过不断完善名师工程，充分发挥名师的示范、带头和骨干作用。

8、专题、专家讲座模式

根据学校发展、教师发展的需要，学校定期不定期组织相关专题讲座，加强教师对理论的理解。

9、课题驱动模式

我校的课题研究以校为本，将课题与学校的发展结合起来，将课题研究统一到学校的整体发展和品牌打造中来。

最有价值的课题，是实践中产生的问题，课题研究的生命力，在于给实践以指导，解决实践中的问题。

因此，我校鼓励广大教师把自己在实践中遇到的问题作为研究对象，在教学实践中，反复尝试，初步摸索了以下一些行之有效的方法。

（三）、建章立制，以推动校本教研新进程

为引导教师真正进入教研的状态，使我校的教研工作进一步规范化、制度化，在保证教育教学质量提高的前提下，开展好教研工作，以创设有利于教师积极参与、促进校本教研活动开展的激励机制和保障机制，尊重和保护教师进行多种形式教学研究的积极性和创造性，促进教师专业化成长，我校制定出详细、合理且可操作性强的制度。

如：

教师培训制度、教研激励制度、教研组工作制度、教职工学年度考核办法、新课程改革实施方案、教学工作管理制度、教学评价制度等。

比如，我校突出教学常规管理，其中，备课做到三熟悉：

熟悉新课程标准、熟悉教材、熟悉学生，做到提前一周备课和提前一天备课相结合；

上课，要求目标体现、主体确保、方法措施有效、教师行为规范、教学效果达成。

再比如，我校推行"

拜师制"

，即对刚参加工作教龄三年以内的青年教师，采取"

以老带新"

的方法，由师德高尚、教学经验丰富的老师作导师与青年教师结成对子，从备课、上课、批改作业、命题、辅导等方面耐心传、帮、带。

要求徒弟积极听师傅的课，实地感受教学过程，学习成功经验；

师傅主动听徒弟的课，了解徒弟的不足，有针对性地给予指导，同时也吸收青年人的先进思想和新鲜做法。

师徒既各展其长，又互帮互学，优势互补。

还有，学校制定了《教育教学研究成果奖励办法》，其中规定：

教师在市级以上刊物发表文章或在各级论文评比中获奖，学校根据不同的档次，给以一定的奖励；

鼓励教师参加优质课、理化实验操作等各级各类比赛，对获奖教师给予一定的物质奖励；

每学年都进行教研论文评比，并把优秀论文结集成册，供教师们学习交流；

对教师教研活动、教研业绩进行考核，考核情况作为教师评聘职称、评先进的重要依据之一。

三校本教研成果及反思

近年来，我校校本教研硕果累累，仅2008年9月至2010年8月二年时间，我们的老师获得省级成果共3项；

市级和区级成果共14项；

学生获奖共52项；

确立了省级写字特色学校的申报。

开发了校园法律读本、唐诗风貌、左传选译等诸校本教材；

“如何对不同类型学生开展有效的家庭教育”、“信息技术与网络技术和初中思想政治的整合”等课题结题、国家级十一五重点课题“利用校园网络及其资源，提高学生综合实践能力的研究”立项。

当然，金无足赤、人无完人，我校的校本教研也存在一些不足之处。

如，教师角色的转变、科研能力的提高是一个长期的过程。

校本研究既然以学校内部教师为主体，教师是否转变角色成为一个研究者，就显得尤为重要，甚至直接关系到校本研究能否得以落实。

很多教师不善于从实践中发掘提炼问题，不熟悉研究的基本策略和方法，不知道对实践经验进行理论升华和科学的总结，仍然停留在凭经验教书，按传统办事阶段，这在很大程度上成为影响校本教研广泛开展和深入发展的关键环节，而改变这一现状绝非一朝一夕之事。

教师数量不足，负担过重，完成正常教学任务尚且吃力，开展校本教研更是困难重重。

还比如，真正有成果的研究往往是要花费大量的时间和精力的，而校本研究的成果又往往表现在对实际问题的解决上，而不是以某种论文、论著等可见形式呈现，如何衡量研究所付出的劳动及取得成果，并且在升级、评优等方面体现出来，形成有效激励机制，也是今后校本教研制度建立中应探索一个重点。

上述问题的存在说明，校本教研制度的建立还仅仅处于起