简单的施工组织设计.docx

简单的施工组织设计.docx

《简单的施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《简单的施工组织设计.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

简单的施工组织设计

简单的施工组织设计

简单的施工组织设计

编制依据

经过审批建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准图等图纸及技术资料;

施工组织总设计对本单位工程的有关规定;

施工工期要求及开、竣工日期;

施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等;确定的重要分部分项工程施工方案，包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等;

劳动定额及机械台班定额;

其他有关要求和资料，如工程合同等。

1、工程概况

（1）工程特点

本工程位于双流，采用全现浇钢筋混凝土框架——剪力墙结构，地上11层，4号楼带一层地下室，建筑物高度为33.45米，基础采用筏板基础。

（2）建设地点特征

本工程位于社区，场地四周均临城市规划道路，东侧有20米宽绿化带。

基地外形为较规则的梯形，地势平坦，交通便利。

（3）施工条件

自然条件:

1、基本风压Wo=0.30KN/?

地面粗糙度类别为B类;

2、本工程场地地震基本烈度为7度，按地震烈度7度设防，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.10g，特征周期值为0.35s。

施工条件:

有施工围墙，场地平整，垂直运输机械与搅拌机械已准备，材料和构件堆场，钢筋和木工加工棚，办公及休息用房、食堂、厕所等临时设施已搭建好，场地施工的临时供水供电线路、施工临时道路已修通。

2、施工项目管理组织及职能分工

（1）选择该项目的组织形式

1页

2页

3页

1、项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能;

2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责;

3、项目经理部是一个组织体，其作用包括:

完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理;沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。

4、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。

项目经理

（一）项目经理的任务

1、用好人—搭好领导班子

2、理好财—做好成本核算工作

3、管好物—物料管理

4、交好活—优质工程

（二）项目经理的工作内容

1、早来晚走:

早来巡视现场，安排各项工作;晚走检查现场，消除各种隐患;

2、给开展各项工作创造必要条件，形成良性循环;

3、掌握第一手资料，避免盲目指挥;

4、监督岗位责任制和奖罚办法的执行情况;

5、督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况;

6、及时解决各种问题，协调处理各种关系;

7、做好消防保卫、安全、文明施工、成品保护工作;

8、对技术质量工作要长抓不懈;

4页

9、抓好资料的管理归档工作;

10、做好成本核算工作;

11、抓好竣工验收工作。

现场工程师职责

1、协调项目经理分管工程技术及工程质量工作;

2、提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸（包括原结构图和装饰施工图），技术规定

测量基点，施工用水、电、临时设施用地等;

3、向施工部门解释设计图纸和技术规定;

4、主持编制施工方案;

5、监督现场设备材料的检验工作;

6、监督工程质量验收工作;

7、对现场发现的重大技术问题及时作出决定;

8、协助贯彻安全规程，做好施工安全工作;

9、监督现场测量控制工作;

10、参加每周协调会，协助项目经理安排好工作;

11、主持竣工项目的前后检查工作，直自向甲方转交;

12、建立施工技术档案，作好该项目的技术资料总结。

项目助理职责

1、接受项目负责人的同意领导，负责组织各自所管辖的工程范围内的施工管理工作，保

证按网络计划组织施工;

2、教育本系统职工，服从本工程有关规章制度;

3、组织好本系统的劳动力、材料、机具的调配使用;凡从现场撤离劳动力或机具须经项

目负责人批准;

4、将施工中遇到的技术、材料、质量等问题及时向项目负责人汇报，并提出自己的建议;

5、对本系统的工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督、教育工人修补返工;

6、按时参加工作例会，认真贯彻执行会议纪要所确定的有关内容;

7、积极主动搞好与兄弟单位、外包单位的施工协作;

8、选择本系统施工管理的负责人;

本系统工程完工后，进行自我检查，鉴定工程质量，向项目负责人汇报;

9、指导并监督工长按设计要求施工;

10、协调本系统各工程之间的配合以及与另一系统的配合协作;

11、做好向甲方移交工作。

工长的职责

1、接受项目助理的工作指令，负责本工程项目施工的组织工作;

2、严格按网络计划进度组织施工，保证完成多工序的施工任务;

3、负责向班组下达工程任务书或承包书，并进行质量交底、技术交底、安全交底、用料交底;

4、对所管辖的工程质量负责;

5、负责任务书验收，并检查考勤、质量、耗料情况，作为结算依据;

6、教育工人遵守现场规章制度;

7、参加工作例会，及时将施工中遇到的问题在例会上提出，以求得解决;

8、听取其它工种及有关部门提出的意见和批评，及时改进工作;

5页

9、严格执行工作例会决定的有关内容;

10、做好工种之间的相互配合;

11、保护成品，妥善保管材料、设备及施工机具。

物资助理的工作职责

1、负责编制物质计划;

2、负责现场材料和设备的验收、保管和发放工作，保证施工所需的设备和材料供应;

3、负责催促上一级材料管理部门，将所采购的设备和材料发运到现场;

4、核对运到现场的各种设备材料的规格、品牌、型号，进行详细登记、入（现场暂存）库;

5、保管所有的订货单（或复印件）、收货报告、发票以及其它货运文件和有关资料，并对照收货报告核销订货单，以查对还有那些设备、设备、材料没运到现场;

6、及时将到货与订货不符以及到货中缺损问题向项目负责人汇报，并根据项目负责人的意见进行处理;

7、解决现场区域内的水平与垂直运输，保证及时安全将物资运到施工现场;

8、负责做好现场材料储存保管工作;

9、对工人班组要实行计划领料，无项目领料予拒发，计划领料单与任务书同步;

10、组织好物资回收，包括旧房改造拆除物资及施工剩余物资;

11、负责做好材料核算工作。

协调办公室的工作职责

1、负责组织每天的工程例会，代表乙方参加甲方召开的每周协调会，并起草会议纪要（由甲方印刷）送发有关人员及部门;

2、负责与甲方、设计方、外商之间的交涉及协商，以解决施工中存在的问题，保证施工顺利进行;

3、协调现场各施工单位（分包单位）的关系，保证相互协调，有利于施工;

4、协调本单位所属各施工单位之间，材料供应与技术部门之间的协调统一;

5、检查、监督分包单位的工程进度、质量;

6、协助财务部门与甲方结算工程款;

7、管理好合同、催办技术经济洽商;

8、保管有关合同副本、进度计划等有关资料;

9、监管现场各项规章制度的执行;

10、写工程施工日志;

11、负责编制网络计划，并及时调整计划;监督任务书的签发和结算，正确执行定额;

12、积累各种施工过程的原始资料;

13、监督现场安全、保卫、消防工作，并经常组织检查，消除隐患，保证不发生重大伤亡

事故和火警、保安事故;

质量监督的职责

1、向班组贯彻工艺要求及质量标准;

2、参与研究和确定施工方法;

3、对到达现场的材料、设备进行检查，发现问题及时向技术负责人汇报;

4、建立自检制，参与任务书结算审核工作;

6页

5、及时进行隐蔽工程验收，并保管资料;

6、每道工序完工要进行工序检查验收，对不合格产品要坚持修补或返工，直至合格;

7、每项工程竣工，要提供质量检验资料;

8、要经常进行质量事故分析，对工长、班组长进行质量教育;

现场安全员职责

1、在项目经理领导下，全面负责工程项目的安全工作;

2、负责门卫管理;

3、负责用火登记;

4、负责检查消防器管理;

5、负责检查暂设水电设备是否正常;

6、负责检查各种电动工具的防电功能是否正常;

7、对新进场的人员负责安全、保卫教育;

8、监督劳动保护用品的正确使用;

9、负责对电梯司机的安全教育，并制订和颁发外用电梯使用制度。

班长工作职责

1、接受工长指挥，按任务书交底要求组织全班工人进行施工;

2、保证完成任务进度计划;

3、保证质量;

4、遵守劳动纪律和现场一切规章制度;

5、保护成品，在施工中搞好与其它工程的配合;

6、保管好材料、设备，施工中做到不浪费、不丢失、不损坏;

7、搞好文明施工，随时清理废弃物及下脚料;

8、下班时要将现场整理好，包括关电、关灯、关门窗、清理现场。

会计负责人工作职责

1、负责与预算部门协作编制预算成本和计划成本;

2、负责协调材料部门编制材料资金计划;

3、负责协调劳资部门编制工资计划;

4、要协助有关部门编制费用支出计划;

5、会同预算部门，技术部门与甲方办理经济洽商;

6、及时向甲方结算收取工程进度款;

7、负责工程竣工结算并及时收回工程款;

8、负责资金管理，成本核算工作;

9、做好财务成本分析，及时向项目经理及上级财务部门报告;

10项目结束时，负责提供完整的财务数据供上级审计。

（5）施工项目经理部的管理制度

项目经理部会议制度

为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度。

一、经理部政务会议

1、政务会议是经理部的最高权力会议。

2、会议由经理主持，集体讨论，经理决定。

3、参加会议人员:

经理部领导班子成员。

经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。

7页

4、会议召开时间由总经理决定。

5、会议内容:

（1）研究决定生产经营活动中的重大问题。

（2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等。

（3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议。

（4）研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。

（5）经理认为有必要研究讨论的其他问题。

二、办公会议

1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权力的主要方式。

2、办公会议由经理或常务副经理主持。

3、一般情况下，每周六晚召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。

4、参加会议人员是经理部属各单位负责人，经理部各部门负责人，经理部有关领导成员。

5、会议内容:

（1）传达上级有关文件或会议精神。

（2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。

（3）研究解决生产、工作中存在的问题。

（4）部署、安排下周生产、工作。

（5）经理认为需要通过会议解决的其他问题。

三、业务、技术会议

经理部业务、技术会议是一种专业性会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员，由有关部门提出方案后，由经理或常务副经理决定。

专业会议由经理或常务副经理、副经理、总工程师召集。

生产计划、统计制度

第一条按合同要求做好项目总计划及分项计划，制订年、季、月、旬、周施工作业计划。

第二条在每月的25号召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下个月份的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务。

第三条发挥各个生产